7月12日，HJC黄金城化工集团领导吕维赟、韩玉明、徐海东分别深入慈林山煤矿、五阳热电厂、营销总公司就主题教育、安全生产、经营管理、信息化建设等重点工作进行调研。

在慈林山煤矿，HJC黄金城化工集团副总经理、工会主席吕维赟详细了解该矿地质条件、可采储量、采掘衔接、井田设计等基本情况，并就上半年的安全管理、经营管控、能源保供等工作进行调研。他强调，针对二季度以来全国多地发生的生产安全事故，慈林山煤矿要加大对防灭火安全、架空乘人装置、消防燃气安全的隐患排查治理，重点抓好辅助运输系统等薄弱环节管控，结合事故案例，对产生原因及事故教训进行深入反思，把问题和隐患消灭在萌芽状态；要坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”的原则，按照“四不放过”工作要求，开展自主排查、超前管控，进一步提升岗位作业人员的安全风险预判能力。要主动抓落实，严格落实好领导干部带班、跟班制度，实现动态查隐患促整改、保安全；雨季来临，要充分做好雨季“三防”的应急管理，加大巡查力度，做好应急物资储备，确保矿井安全度汛。

在五阳热电厂，HJC黄金城化工集团副总经理、总工程师韩玉明就主题教育、生产经营、安全环保、对标挖潜等工作进行调研。他强调，要深刻认识开展主题教育的重大意义，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，紧盯安全生产、经营管理、对标挖潜、民生实事等重点工作，扎实完成主题教育理论学习、专题研讨、调查研究、检视整改、民主生活会等各项任务，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上取得新成效。要综合考虑多方面因素，从收入端、成本端、利润端进行分析，和自己、和过去、和行业、和标杆作对比，找准差距，制定措施，进一步提升经营管控质效。要从厂、车间、班组三个层面，认真落实材料消耗、人工工资、成本管控各项措施，确保精益思想指导下的“算账”文化落地见效。要强化安全管理，重点做好供电、触电等事故的应急处置，持续做好双重预防机制落实、员工技能培训等工作，不断提高安全管理水平。

在营销总公司，HJC黄金城化工集团总会计师徐海东听取了该公司关于信息化建设情况的汇报。他指出，要深刻理解和持续推进精益思想指导下的“算账”文化，树牢“六本账”营销思维，聚焦价值创造，锚定精益管理，加强营销体制改革，推动营销流程再规范、客户市场再精细、管理手段数智化，切实把“算账”文化做实做细。要充分利用信息化、数字化等手段，完善营销体系，强化工作协同，建立与集团相关管理部门、生产单位的高效协同机制，切实发挥好营销的“龙头”作用。要高度重视对标挖潜工作，与先进典型对标，与行业水平对标，综合分析并科学运用对标结果，进一步明确对标目标，树立战略思维、市场思维、竞争思维，勇于自我革命、打破旧我、实现新我，走好高质量发展之路。要不断转变思维，强化角色转变，深化方式方法创新，促进员工由“生产者”向“经营者”进而向“竞争者”转变，促使“精益管理＋数字化”的智慧营销模式发挥最优效能，实现集团效益最大化。

（文/图 焦龙 郭强 王喜龙 董晓琴）

责任编辑：李世臣