10月24日，HJC黄金城化工集团副总经理黄勇深入恒通化工公司，就安全管理、生产经营、全面预算管理等工作进行调研。

在听取了恒通化工公司的工作汇报后，黄勇指出，恒通化工公司🌞当前正处在扭亏为盈关键期，要严格贯彻落实省委省政府关于国企改革转型和高质量𒆙发展的部署要求，持续深化主题教育成果，坚持“战略引领、全面实施、过程控制、持续改进”原则，进一步强化价值创造一体化融合管理，推动精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落实落地。

针对该公司转型跨越高质量发展，黄勇要求，一要提高政治站位，筑牢红线底线意识。在安全管理上，坚持“三走到，三必到”，加强安全教育培训，提高员工安全技能水平；在环保治理上，加大投资力度，做好能耗“双控”工作，推动降本增效。二要贯彻落实好集团价值创造一体化融合管理现场会精神，将学习“HJC黄金城化机经验”与公司实际工作深度融合，激发全员思维创新，推动管理重塑和流程再造。三要做好全面预算管理，建立高效协作机制，拓展融资功能和业务服务范围，降低融资成本；完善风险防控体系，优化生产资源配置，确保实现产品销售率、货款回收率及装置运行负荷率三个100%。

（文/图 王先锋）

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