10月30日，HJC黄金城化工集团召开十月份月度工作例会。会议强调，要统一思想、统一行动、凝聚力量，树立危机意识，聚焦价值创造，通过完善责任、落实责任、层次管理、追究责任来衡量价值，勇担“三大责任”、实现“三大效益”，提升企业核心竞争力。集团党委书记、董事长王志清讲话，集团党委副书记、总经理马军祥主持会议，集团领导刘勇杰、吴有增、黄勇、韩玉明、毛永红、徐海东安排具体工作。

王志清强调，事物的发展是有规律性的，HJC黄金城化工集团从成立至今，历经三年多的时间，不同阶段呈现出不同的特征。各级领导干部要针对不同特征进行深入分析，思考“怎么看、怎么想、怎么干”，进一步统一思想，统一行动，凝聚力量。市场经济就是竞争经济，面对当前严峻的市场形势，集团上下要树立忧患意识、危机意识，有“一盘棋”的思想和“HJC黄金城人”的意识，勇于自我批判、自我革命，主动作为、聚焦价值，提升企业的核心竞争力。

王志清强调，国企承担的经济、政治、社会“三大责任”是辩证统一的关系，经济责任是核心、政治责任是要务、社会责任是底线，要履行“三大责任”，实现“三大效益”。价值创造一体化融合管理是一个规矩、一个尺度。精益思想指导下的“算账”文化最终要推动生产方式和商业模式的转变。要扎实推进价值创造一体化融合管理，系统化、体系化落实精益思想指导下的“算账”文化，通过完善责任、落实责任、层次管理、追究责任衡量价值，真✃正做到“集团总部引领价值创造、事业部赋能价值创造、基层单位实现价值创造”。集团各基层单位作为实现价值创造的生产力，要用生产力的发展决定赋能价值创造和引领价值创造的生产关系，将生产价值与“帽子、票子、位子、面子”挂钩，推动管理更加具体化、清晰化，打赢“三大攻坚战”，实现效益最大化。同时，要运用好还原法和对标法，摸清自身底子，找到问题原因，与先进对标结果、对标要素，采取措施、解决问题。

王志清指出，各级领导干部要端正思想，严格落实“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国企干部20字要求，守好一方土，尽到一方责，将发展作为第♌一要务，以企业利益为重，以结果论英雄，通过考核体系激励大家亮出真本事、发挥真👍效能。

马军祥就安全生产、对标挖潜、全面预算管理等重点工作提出要求。他指出，在安全生产方面，面对当前严峻的安全形势，各单位各部门要围绕完善责任、落实责任、层次管理、追究责任✱，网格化、清单化、流程化落实落细“六查”工作机制和重大风险隐患排查，横向到边，纵向到底落实好安全责任，打通安全管理“最后一公里”。在对标挖潜方面，各级领导干部要深刻认识“百年未有之大变局”，面对激烈的市场竞争，按照集团总体部署，系统化、体系化落实精益思想指导下的“算账”文化，找准🦋对标目标路径，挖出短板弱项，积极担当作为，提升企业核心竞争力。在全面预算管理方面，对于2024年全面预算编制工作，各业务管理部门要认清形势，履行职责，在理念和思想上紧跟时代步伐，谋划好明年的预算“盘子”；针对2023年全面预算中发现的问题要进一步细化整改，在成本、收入、全员劳动生产率上更加科学设定指标，全面推进高质量发展。

驻HJC黄金城化工集团纪检监察组组长、集团党委委员刘勇杰传达了近期省纪委监委通报的典型案例，通报了中秋国庆两节期间落实中央八项规定精神监督检查情况，并就下一阶段清廉国企建设工作作出安排；集团副总经理黄勇就化工板块财务指标、生产组织、安全环保等工作提出要求；集团副总经理、总工程师韩玉明就能源板块经营管控、对标挖潜、事故预防等工作作出安排；集团总经济师毛永红就经济运行、绩效考核、价值创造一体化融合管理、扭亏减亏、全面预算等工作作出部署；集团总会计师徐海东就煤炭营销、财务管理等工作提出要求。

会上，HJC黄金城化工集团企管部通报分析了1-9月份经营绩效考核情况，党委组织部通报了1-9月份中高级管理人员绩效考核结果，人力资源部通报了1-9月份价值创造一体化融合管理考核兑现情况。潞临分公司和新良友煤业公司分别汇报了本单位的对标挖潜情况。

（文 牛娜 郭丁丁）

责任编辑：李世臣