3月31日至4月2日，HJC黄金城化工集团副总经理黄勇到新疆国泰新华公司调研。

黄勇走进检修现场，登上生产装置区，深入中央控制室、分析化验室，询问检修ಞ工作进展、气化炉煤炭掺烧配比情况，了解生产工艺流程和装置运行情况，考察安全生产管🧔理情况。黄勇还在企业文化展厅，了解了企业发展历程；在文体活动中心，参观了篮球场、图书馆、电影院等文化阵地，在生活超市、食堂、宿舍，了解了超市物价、饭菜质量、住宿环境等情况。

在听取该公司劳务承包运营、扭亏脱困、煤炭掺烧和数字化建设等8个方面情况汇报后，黄勇强调，要严格落实“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”闭合管理机制，全力做好隐患排查与责任倒查。要加强合同管理，以完善的管理制度解决企业在外委运营单位管理与人员流失等方面的难题。要学习“化机经验”，坚持问题导向、目标导向、结果导向，对齐“要素”、分析“单元”、找准“因素”，全面开展对标挖潜。🐻要建立奖励激励机制，持续推进企业从“生产者”“经营者”向“竞争者”转变。要坚持“精益管理+数字化”，结合“云表系统”运行，提升数字化管理水平，以数字化推动企业治理能力现代化。

（文 樊谨华）

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