5月2日，HJC黄金城化工集团党委副书记、总经理马军祥深入煤基清洁能源公司调研，看望五一假期值班值守奋战在检修一线的干部员工，现场督导检修工作。他强调，要以“时时放心不下”的责任感，转变成“事事心中有底”的行动力，抓好大修期间安全管理，保障年度各项工作安全顺利推进；要充分认识扭亏脱困的重要性和紧迫性，进一步深化对标挖潜，抓好管理提升，打好扭亏脱困攻坚战，推动企业高质量发展。

调研中，马军祥深入生产区各装置检修工作现场，通过看现场、查台账，与工作人员交流，深入了解大修工作进展和安全措施落实情况。他指出，安全发展是实现高质量发展的必由之路。年度大修是发🤪现问题、解决问题，保障装置实现安稳长满优运行的重要手段，要借助大修的有利时机，科学排定检修项目，精心组织施工，强化标准检修，严格措施落实，运用“六查”工作法，统筹开展好大修工作与隐患排查，切实消除装置运行中的隐患问题；同时，要针对大修期间计划项目多、变化环节多、特种作业多、作业人员多的实际，进一步强化现🌺场管理，严格过程管控，严肃责任落实，确保大修工作保质保量按节点顺利推进，为复工复产、装置安全稳定运行打好坚实基础。

随后，马军祥与该公司相关负责人进行了工作交流，深入了解煤基清洁能源公司在对标挖潜、管理提升、扭亏脱困等方面的工作思路与具体举措。他强调，煤基清洁能源公司要充分认识扭亏脱困的重要性和紧迫性，系统化、体系化落实精益思想指导下的“算账”文化，算好安全发展、投入产出、管理提升“三本账”。要算好安全发展账，统筹抓好高水平安全与高质量发展，以装置的安全稳定运行，为高质量发展打下坚实基础；要算好投入产出账，以年度大修为新起点，切实抓好年度大修后的系统复产和负荷提升，以装置的高效运行，助力企业扭亏脱困；要算好管理提升账，用好“利润等于收入减去支出”这个公式，向内提升管理，向管理要效益，用对标挖潜提效益，向外拓市场，进一步拓宽销售渠道，开发优质客户，确保完成各项生产经营指标，用优异的🦄发展业绩坚决打赢扭亏脱困攻坚战，更好地实现高质量发展。

（文/图 崔凯）

责任编辑：郝佳丽