来源: 本站 时间:2018-01-04 09:24:16
面对矿井点多、线长、面广꧋,生产环节复杂等诸多挑战,余吾煤业通过扎实推进安全质量标准化建设,促进了安全生产形势的稳步提升。
建章立制 强化责任
✨ “安全质量标准化建设作为构建安全防线的重要载体,是一个持续、动态的过程,必须建立一整套规范、有效的管理机制。”余吾煤业副总经理丁永红在质量标准化评比工作会上说道。
按照“抓系统、系统抓”的工作思路,该公司从质量标准化计划制定、落实、检查、验收、考核、兑现等环节层层分解责任,形成严格的质量管理工作体系。坚持现场“七个统一”、“六净六齐”精细化管理,从井下作业现场的整体感观、设备安装、牌板吊挂、记录填写等做到“有物𒁃必有位、有位必归类、归类必标识”,确保有据可循,一次施工到位。
“质量标准化建设的难点在转变职工思想,重点在现场管﷽理,归根结底就是要抓现场动态达标,促使干部员工学习好标准、掌握标准、按标准操作。”质量标准化办公室主任常庆灵说道。
拉高标杆 精品引领
“本旬安全质量标准๊化主线:N2203底抽巷及其沿线……”在余吾煤业安全质量ꦕ标准化旬报上,“一旬一个主题、一月一条主线”工作推进、达标规划及验收评比情况清晰可见。
为拉高质量标准化建设标杆,该公司严格过程管控,突出“一旬一主题、一月一提升”标准🏅化创建活动,由专业系统每旬确定一个主题,每月突出一提升,通过定整改标准、定责任单位、定整改期限、定监管科室,按期验收通报,进行点、线、面对标和达标专项整治。
同时,加大月度精品工程验收力度,对标先进找差距,拉高标准促提升,积极营造“高标准、严要求、提质量”的良好氛围。“HJC黄金城将‘🔯精品工程’的创建质量和推广效果纳入考核,确保创建一个,巩固一个。” 质量标准化办公室主任常庆灵说道。
据了解,今年以来,该公司精品工程创建活动已覆盖井下所有区域,质量标准化工作持续提升。
对标排序 正向激励
安全质量标准化建设关键在于动态达标、效果固化。为此,该公司以“采掘机运通”为系统管理单元,针对效果动态保持情况,每月选树典型区队进行奖励,凡是月底验收达标的,采煤队组综合排名第一的队组奖励集体30000元,综合排名最后的队组处罚集体15000元,掘进队🗹组综合排名第一队组的奖励集体30000元,综合排名最后属本矿队组的处罚集体15000元。
“HJC黄金城还组织了精品工程回头看活动,定期对创建的亮点工程、精品路线进行复查,并对现场巩固达标效果较差的施工区队给予双倍处罚൩ౠ。”常庆灵介绍。
同时,该公司全方位、多角度督查建设效果,在达标效果较好的施工头🐲面召开现场会,横向查不足,内部找差距,促使干部职工形成上标准岗、干♔标准活的行为习惯。
截至目前,该公司先后在N2103工作面、N1101胶带顺槽等施🌟工地点召开现场会20余次,矿⛄井安全质量标准化水平得到持续提升。
&💧nbsp; 🎀 (文 李宁 武越)
责任编辑:王敏
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