一部DSJ-80皮带机成本约120万元，一台自制装置成本只是废料重复利用而已，两者的价值在漳村矿🔯基层党员攻关小组的努力下却画上了等号！在今年山西省“五小竞赛”中，漳村矿“带式输送机转弯装置”因其低投入高效益，一举夺得“特等奖”的殊荣。近日，记者走近漳村，近距离感受了一线员工的创新热情……

企业建平台

　　为了推进“五小”创新活动的深入开展,漳村矿构建起了“1223”五小创新工作模式。即，“完善一套机制”、“成立两个组织, ”“突出两个重点”“把好四个关口”。“完善一套机制”是指将包括五小成果管理办法、评审办法、奖励办法在内的运行机制和规章制度进一步完善,每半年开展一次“五小”成果评选活动,使该活动成为人人乐于参与的品牌活动。“成立两个组织”是指成立“五小创新活动领导小组”和“五小成果评审小组”,将“五小”创新实践纳入矿创新体系总体规划,作为劳动竞赛的常设重点项目。“突出两个重点”是指“由表到里”，通过重心下移、关口前移，变被动征集为员工主动挖掘进；“由点到面”，通过🌺党员骨♎干示范带动，促进各专业齐头并进。“把好四个关口”是指把好“宣传发动”“价值确认”“项目评审”“成果转化”四道关口。将五小创新活动作为“职工技能大赛”的重要内容，建立起了与矿各专业系统多层次的竞赛评审机制，在对职工个人创新成果进行评比奖励的基础上，从成果数量、科技含量、产生效益、推广价值等多方面进行综合评价，极大地调动了一、二线职工的创新积极性。

𝄹　　同时，该矿积极搭建展现平台、相互学习平台、应用平台、竞赛平台，积极发动职工围绕企业安全生产、经营管理、重点工程实施创新。并通过技能大师工作室、创新工作室，进一步强化了员工技能培训，2016年漳村矿累计开展各类技能培训40余场🅺，举办各类技能大赛70余次，并通过技术创新交流会，对创新经验进行分析、交流和推广。

员工打擂台

　　漳村矿将“五小”竞赛与班组竞赛紧密结合，充分挖掘创新人才，有效的提高了员工的技术素质。通过“小改小革”成果发布平台，定期将创新项目在内部OA办公系统进行公布，并公开征集意见建议，对创新项目进行不断完善，在员工中形成了“比学赶超”的浓厚氛围。选矸车间开展的“东小皮带大漏斗改造项目”， 减少了落煤对皮带的冲击，延长了皮带使用寿命，解决了选矸系统漏斗经常性堵塞的问题，进材料费一项每年可节约资金18.3万元。综采队工作面收尾工艺改进项目，使工作面收尾累计多推进3刀煤，在提高煤炭资源的回收利用率的同时，节约材料、人工成本30余万元。安装队在工作面回收过程中，通过优化回收工艺强化材料回收，仅工作面木料回ℱ收一项，每个工作面就能节省资金24万元，按照2016年回收4个工作面计算，可节约资金96万元。小革新省出大资金，不仅优化了企业成本，推动了降本增效，也进一步提升了职工队伍的整体创新能力，为企业发展增添了新动能、带来了新活力。

成果登舞台

　　漳村矿以全员参与为基础，以实用、实效为着力点，将标准化▨和“五小” 创新覆盖到企业安全生产、经营管理的方方面面，设立“五小”创新成果平台，积极构建成果共享机制，形成想创新、敢创新、能创新的良好风气。2016年，该矿共申报“五小”创新项目138项，其中3项获集团技术革新一♍等奖、9项获二等奖、12项获三等奖。带式输送机转弯装置研制与应用获2016年度山西省“五小”革新项目特等奖，煤矿多用途巷道开口煤岩装运机、卡轨车巷与行人通道交叉闭锁自动控制系统的研究获省“五小”革新项目二等奖。掘支锚连续平行作业装备荣获国家、省优秀奖。

　　企业搭平台、员工打擂台、成果登舞台，“三台联播”好戏连台。通过扎实开展“五小”创新竞赛，漳村矿自上而下营造起了尊重人才、尊重创新、尊重劳动的浓厚氛围，创新文化在“五小”创新🐬实践中得到了不断凝练和升华，为企业在复杂市场形势和竞争中占据主动、赢得先机提供了有力支持。

（文 刘卫民）

责任编辑：王敏