新年伊始，王庄矿认真🐲贯彻落实集团安全一号🐼文件精神和“369”安全工作思路，以实现“管理零漏洞、制度零缺陷、操作零失误”为安全生产工作奋斗目标，从安全教育、责任落实、现场管理、能力培养等方面入手，稳步推进本质安全型矿井建设，实现新年安全生产良好开端。

安全教育不放松

　　王庄矿以开展“两学一做”专题教育为抓手，不断强化“党政同责，一岗双责”和“管业务必须管安全”的工作理念，充分利用每日早调度会、环节干部会、支部书记例会等时机，要求矿各级干部时刻保持高度的警觉性，切实将安全放在心里；督促干部职工认真学习 《岗位风险预控管理法》，牢记各工种岗位可能存在的危险源、可以造成的𝄹伤害和损失以及当事人应当采取的措施；定期抽查职工学习和携带“岗位危险源自我辨识与控制”卡片情况，提升他们的危机应急防御能力。继续深化“大反思、大排查、大改进”安全反思活动成果，坚持问题导向，定期召开宣讲会、座谈会、讲评会，动员干部职工结合自身实际，认真探讨对安全的认识和体会；利用广播、电视、报纸、网络、橱窗等各类宣传阵地，大力宣传安全生产方针政策、安全法律法规以及安全文明生产的先进经验、先进典型，营造强大的宣传教育阵势，不断强化干部职工的安全生产理念和自主保安意识。

责任落实不放松

　　该矿继续严格﷽执行“三三”管理和安全调度汇报制度，加强对各级管理人员下井时间、下井地点、遗留隐患部报、跟班部到位等情况进行严格监督管理，全面提升各级管理人员的下井工作质量。严格执行《关于规范领导干部下井带班管理规定》、《关于对一线队组包保管理规定》等规章制度，把党员干部履行安全责任、行使安全职权纳入干部绩效管理进行考核，切实把集团“369”安全管理新体系落实到位。一方面明确党员干部岗位目标责任考核，强化各级党员干部主动担当、勇挑重任、全面履职的责任意识；另一方面从井下到地面，从各个系统到各生产环节实施变化管理和重点调度，对变化环节实行时间、空间锁定，推行变化环节、非正规作业岗位作业精细化、标准化、流程化和系统化，有效提升变化环节安全管控水平。

现场管理不放松

　　为切实保障现场安全生产，该矿继续坚持关口前移、重心下移，完善现场存在的隐患分级分类考核，严格实行定具体负责人、定措施办法、定整改时间“三定”管理，并根据责任大小对相关队组、科室、责任人实行绩效挂钩考核，及时督促各类问题和隐患的整改落实。重点加强一通三防、顶板管理、机电运输、防治水、井上下供电、主副井提升、辅助运输以及地面重点岗位、重点部位治安安全管理，不断优化井下通风系统，强化对防尘、防灭火和井下监测系统的监督检查和安全监控；完善实施《王庄煤矿变化条件非正规作业规范化管理办法》、《安全风险抵押目♉标责任考核办法》、《王庄煤矿安全工作季度滚动奖励考核办法》，矿与各单位签订了《治安消防责任书》，实行每日平安报告制度，做到了安全监督检查到位、安全绩效考核奖惩到位、业务技术把关到位、队长和班组长安全管理落实到位。

素质提升不放松

　　王庄矿继续深入推行“三进阶、三结合”人才素质提升机制，进一步完善大学生轮岗交流和双导师制，要求基层各单位必须按计划实施轮岗锻炼，全面提升大学生成长成才速度。“技能大师工作室”对基层技术职工按工种、按时间、按内容，全面制定规划了学习培训实施方案。职工学校对新工人的安全技能培训为重点，突出现场危害辨识、安全防护和岗位标准化作业培养；普通职工以队组和班组为单位每月开展成建制业余培训。此外，该矿充分利用专业技术人才经济奖励、个人成长、成果转化三个平台，进一步健全完善干部量化考评机制，积极开展干部职工素质提升、道德文明、法律法规等系列培训教育工程，全面提升全矿干部职工的综合素养。同时，加强井下和地面应急预案体系建设，提高预案质量，创新应急培训，拓展演练方法，切实提高安全危机管理能力和应急抢险救援实战能力，ℱ为全面提升矿井安全管理水平打下了坚实基础。         &nbs🍌p;

（文 郭雪飞）

责任编辑：王敏