连续几个𒁃月以来，王庄矿企业文化办、劳资科、纪委三个单位组💦成的工资审查组深入到各队组现场进行系统排查，针对巡查中发现的“部分科队6S管理以分计资执行不彻底，存在代分代资现象”问题进行深入剖析，系统盘查和整改，以引深和创新6S管理以分计资为突破，完善制度建设、创新管理工具，实现队组管理绩效的全面提升。

流程监督 问题封在笼子里

　　在巡查中，检查组发现很多不规范现象。如：部分副队长、班组长、队勤人员工资过高，所挣分数远远超出规定系数；🐟对部分员工定岗随机性变化较大；月度奖励依据不充分，且分值较大等等，这些现象都成为了代分代资的可疑点。为了对队组管理形成一个规范的监督，该矿针对性制定了“两条龙”工作制度，第一是工资审核一条龙，在每个月工资审核当中建立起了由文化办——纪委——劳资科流程化审核模式，多角度、多层次地查找问题。对于出现的较大问题要进行综合会审，及时给队组作出指导方案。第二是员工意见反馈一条龙，员工对本单位的制度建设或工资制度等有意见可以通过每日的“6S现场精益考评卡”中的“审核改进”直接反馈到队里，队组审🍒核改进组在接到改进申请后必须与3日之内作出裁决，如果意见被采纳，要进行公示并给予员工一定奖励；如果意见未被采纳要对申请员工作出解释。另外，该矿还公示了工资审核组电话和举报信箱，员工对自己工资考核中不满意、不清楚的事情可以随时多渠道地向矿上有关部门反映。通过从源头到过程的全程监督，问题都被关进了制度的笼子里，大大促进了队组工资规范和和谐矿区建设。

制度建设 问题堵在源头里

　　针对以分计资审查中发现的一系列问题，该矿在做到监督常规化的同时；加强了制度建设，专门下发了“关于进一步深化6S管理科队‘以分计资’工作的通知”，对各种容易出现代资现象的环节进行重点规范，对以分计资工资做更加全面深入的诠释和说明，突出强调了以分计资四大基本原则：全员纳入、分干吃净、对等排名、奖惩兑现；并对各工种进行分类规定。首先是对月度奖扣要求做到依据充分，事实指向要明确；其次是对副队干、班组长、特殊工种等所挣系数💛应该通过本单位职工代表大会确定下来后，写入工资分配方案并全年公示；第三是对当日工作量收购分数的分配必须制定相应的分配方案，予以公示；等等。通知对副队干、班组长、普通员工的日工资、月工资核算方式均作出明确说明，让广大员工做到明朗化。并ℱ要求各队组对“工资分配方案”进行了重新修订，经职工代表大会通过后，并要进行全年度公示,要求做到“人、岗、分”明确化、具体化。通过“公示”和“常规化监督”两个工具把可能出现代分、代资的疑点封锁进制度的源头里。

工具创新 问题驱动出新动能

　　该矿在6S推行中，尤其是在深化以分计资管理ꦅ中创造性地推行了“6S现场精益考评卡”，对整个队组管理绩效有了极大的提升。所谓“6S现场精益考评卡”是对“如何实现班组现场管理更加简单化、直接化和涵盖全面”，在管理工具上的有益探索和创新。它是将内部市场收购中的“班组工作量收购和材料收支状况”，6S管理中的A卡、B卡、巡查卡、岗前仪式记录本、审核改进申请和仲裁申请等管理环节的核心考核元素融合、提炼而成。之所以命名为“现场精益考评卡”，既是为了突出6S管理是一种现场管理的特性。现场考评卡中包含了：班组当班劳动量收购、材料收支状况、当班出现的问题、当班员工出勤人数，同时囊括了巡查问题、考核依据及依据、整改情况、排名、实得分、应得分等考核元素，这些考核元素能将整个班组集体的当班工作状况给与很好的体现，并将班组中每一位员工个人的表现情况予以综合体现，从生产现场的源头上为以分计资的纵深推进实现了质的推动。“6S现场精益考评卡”的推进中工具的融合，大大减少了管理中环节，减少了队组员工的重复劳动，全年为全矿节约印刷经费30余万元。

　　问题是进步的阶梯。王庄矿正是秉着这种敢于面对ꦯ问题、深挖问题的态度和勇气，系统推进“以分计资”工作，在企业文化推行过程中取得了不断的提升，为企业管理不断注入新鲜血液。

（文 刘俊虎 郭雪飞）

责任编辑：王敏