来源: 本站 时间:2018-01-11 16:09:52
2016年,余吾煤业面对经济下行压力的冲击、结构🌺⛦调整的紧迫要求、改革中遇到的“硬骨头”等问题,从顶层设计上改革创新,为打赢脱困转型攻坚战提供了强劲“源动力”。
市场倒逼——告别“孩子哭了抱给娘”
💮 去年年初,ౠ煤市低迷依旧,煤价跌跌不休。在这个重要关口,余吾煤业三届三次职代会明确提出,坚持“以市场为导向、以效益为中心”的管理思路,各项工作都要以效益来统领、以利润来衡量,并在各队组试点“模拟项目经理制”自主经营等政策。
机制调整就是最好的动员。去年4月份,该公司出台了《队组模拟项目经理制实施方案》,在采、掘一线队组中分别调研选定一个队组进行试点。在业务科室试点实施“工资总额✱承包制”,在“定员定岗”的基础上,核定业务科室工资总额,实施“增员不增资、减员不减资”政策,赋予科长内部工资分配自主权,调动科室员工的工作积极性。一经出台,立即引起了不小反响。
该公司将队组模拟成为“项目部”,一个队组一个“项目部”,一个队组一个核算单元,一个ꦚ单元一个账户,一个账户打包全部“工资+材料”。每月初按照生产作业计划,给定吨煤成本综合费用单价、给定掘进队延米成本综合费用单价,月底以量计价“打包收购”,实现工资效益化管理。“工资旱涝保收的日子一去不复返。”该公司劳资部门负责人表示,现在企业主要考核各单位利润,“随行就市”调整工资成为新常态,拿多拿少,全靠生产经营任务完成情况。
过去“孩子哭了ꦓ抱给娘”,一级靠一级,如今困难面前,一级压一级,各单位🅺持续对标找差,深入挖潜增效,实现由重规模向重效率、重产出向重效益的转变。现在孩子哭了,自己就会找“粮”。
精细管理——实现“条条道路通罗马”
“受多方因素影响,年初,两个整合矿井成本与销售价格倒挂,但是企业从煤质、材料、电费等其他方面进行了‘补救’。”该公司财务科负责人表示,考核利润这个核心指标,有利于ꦇ提高经济运行质量。
在国家实施276个工作日减量化生产的大背景下,从成本“虎口”里抢夺利💟润,从修旧利废中节省支出,从创新驱动中拓展收益,🌊成为余吾煤业强化管理的“重头戏”。
加强定编定员管理、强化劳动组织管理、压缩管理层级、推进岗位无人值守、岗位承包等措施,对照集团转岗分流方案,不折不扣执行好集团用工改革措施,按照“三人工作两人干”、“临时工工作正式工干”的改革思路,出台“定岗ꦇ定员”相关规定,研究制定“长旷人员盘活或清退”相关办法,减少临时工,清退外用工,2016年实现外用工人数和工资总额核减15%。
机电物资管理上,下放采购权,推行“一支笔审♐批”,缩短采购周期,满足急需材料要求;配件采购实行原厂+非原厂采购,降低成本;自主维修和修旧利废成果达1.5亿元;进一步强化资金管理,拓展融资渠道,推进重大项目资金租赁建设模式,多措并举增加融资额度;以严考核倒逼硬落实,确保各类成本费用在去年基数上再核减10%。
舞活销售龙头,加🃏大对周边煤炭市场调研和客户走访力度,巩固老客户、增加新客户,及时调整销售策略,确保原煤升井不落地、零库存。从去年5月份煤炭最低售价以来,根据市场变化,该公司销售部门及时调整煤炭销售价格,先后上调11次,原煤累计上调400元/吨,喷吹煤累计上调500元/吨,为企业增加了效益。
通过考核利润指标促进了多项工作,实现了“条条道路通罗马ꦬ”。现在,♚产量不行煤质补,煤质不行材料补,材料不行电费补……一系列连锁反应在矿区悄然发生。
转变作风——从提“问答题”到出“选择题”
将“瓦斯攻关小组”升级为“瓦斯研究中心”;“王歧林技能大师工作室”被授予“国家级技能大师工作室”;全年共完成各类创新项目200余项、发表论文70多篇、取得专利10余꧑项、获奖创新成果10余项……
荣誉和作风转变密不可分。以前,矿井采区设计方案全部由各单位提出,按照惯例,集约高效办公室只需组织开展方案会审,提出修改意见。“提问题比解决问题多,长此以往不利于技术人员提高业务水平。”于是,集约高效办公室开始了一轮革新,先后牵头出台了《自主攻关项目奖励办法》《鼓励工程技术人员进行自行设计及预算编ꦫ审办法》等多项管理办法,对矿井工程技术管理进🦄行了梳理和流程再造。
去年8月份,余吾煤业下属的南风井项目部就S5202超长综采工作面设计报送了两个方案,集约高效办公室转变工作思路,首先对原方案进行预审,并在此基础上提出了第三种实施方案,一并给领导层提供决策依据。目前这一方案正在实施,预计可节约500万元𒐪左右工程费用。
和集约高效办公室一样,该公司各单位、各部门在转变工作作风上做了大量的工作。各级领导干部、管理人员纷纷深入一线调查研究,找问题、想法子谋求“创新创效”良策,列出工作时间表及阶段性工作重点与任务,增强了工作的针对性和实效性♏。
现在,遇到问题,不再单是请示汇报,让领导做“问答题🦂”,而是提出多种计划和方案,给领导出“选择题”,广大干部员工干事创业氛围浓厚。
(文 李宁)
责任编辑:王敏
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