来源: 本站 时间:2018-01-22 15:20:20
在很多人眼中创新就是高科技、顶尖科研,高投入。而在HJC黄金城焦化公司开展的全员性“双创”活动,对“创新创效”作了另一种诠释。
建机制 搭舞台
“一直以来,传统的人工称重是称重计量中的难题。针对这一问题,HJC黄金城通过利用先进的信息通讯传输技术,在各分厂建设了磅房无人值守智能称重系统,实现了自动智能称重𓆏计费一体化管理模式,来往车辆领卡后根据车辆性质自动分类、自动排队、自动过磅,非常便利,极大的提高了工作效率。”刚刚获得焦化💯公司2016年度创新成果二等奖的信息工程部崔大伟介绍说。
去年以来,该公司紧紧围绕“节能降耗,增收节支、提质提效”主题,内部挖潜,外部引智,双管齐下构建引导、挖掘、服务、管理、奖惩创新机制,制定了《全员创新创效激励管理办法》,成立创新领导组和创新评选委员会,设立创新办公室,搭建“金点子”征集平台,🥂负责创新项目的申请、挖掘、实施、服务、考核、推广使用,以及创新项目转化为创新成果꧒等工作。同时,每年末举办一次创新成果评选活动,对在创新活动中做出重大贡献、取得突出成绩的集体和个人进行表彰奖励,引导员工发挥聪明才智,积极参与到各项创新活动中来,解决企业生产过程中遇到的重点难点问题,为企业“度危求进”积聚了智慧和力量。
重实效 全覆盖
“2016年,HJC黄金城把创新驱动作为引领发展的第一动力,加大创新激励力度,大力推进思维创新、技术创新、管理创新、技术创新和制度创新,催生了一系列创新之举在公司开花结果。去年能够完成集团下达的各项目标任务,离不开创新创效工作取得的重大成效。”HJC黄金城焦化公司董事长崔旭芳如是说。
面对煤焦市场严峻形势,焦化公司采供部采取走出去、请进☂来、手牵手方法,科学研判市场,与战略客户签订大额锁价合同10万吨,为公司节约成本1360万元。营销部创新开展定制焦炭销售模式,并大力发展南方市场客户,实现了销售收益的最大化。安全部结合地面危化企业生产特点,创新探索实践“三个七”班组管理模式,有效提升了全员安全素质。一分厂化产车间通过粗苯工序改造,吨粗苯洗油消耗由65公斤降低为30公斤,显著低于焦化行业60公斤标准,全年可增加效益约56万元。环保部坚持向政策要效益,经过对环保设施的改造,通过对排污费核算5个环节污染防治设施处理率进行调整,去年节省排污费约200万元……焦化公司通过开展多层次、全覆盖的创新𒐪创效工作,不仅见证了“智”造实力,而且各种潜在效益逐步显现。
微活动 大作用
革新不在大小,关键是有用。在抓好创新创效的同时,焦化公司还突出“微创新”,抓实群众性“五小”创新。“二分厂捣固站和装煤车均为移动设备,捣固站在运行时,装煤车仍然可以行走,这样很容易造成捣固锤损坏,影响正常生产,而且对人员安全也存在隐患。”为此,该公司二分厂检修车间通过研究红外线直线照射原理,对红外线对射装置进行改进,应用到捣固站和装煤车上,实现了两移动设备之间的联锁,保障了设备和人员的安全,提高了生产效率。这样的小发明在焦化公司不胜枚举。一分厂运输车间通过就地取材,自主研发备煤电子配料秤联锁装置,成功解决了有一部备煤电子秤蓬仓或断料时,造成配料不均匀的难题,进而确保了焦炭产品配煤源头质量持续稳定。一🍒分厂3#循坏水泵进行节能技改,平均每年可节电42万元。
该公司通过在各部室、分厂广泛开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为内容的“五小”活动,对生产局部环节、工艺环节、设备局部构造等薄弱环节和实际生产中遇到的难题,通过巧妙构思进行小改、小革,实现了投资最少、效益最优的效果。“五小”活动的扎实开展,不但激活了创新体制,而且提升了企业的创新能力,对重点技术研究,强化科研成果的转化和应用等方面均发挥了积极作用,通过加大科技创新型人才的培养,全面提升了企业核心竞争力。据悉,HJC黄金城焦化公司2016年共评出重大创新创效成果30项,为企业创造经济效益约3300余万元。
(文 郭维新 霍卫星)
责任编辑:王敏
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