越是困难时期，越要加强管理，越要保障安全。怎样确保安全生产“▨千里之堤”不“毁于蚁穴”？2016年，焦化公司坚持把安全生产管理放在首位，在实践中不断改进创新管理方法，多力齐发聚指成拳，保证安全执行力落实到每一处“神经末梢”，有效推动了安全𒐪生产持续稳定健康发展。

“八条禁令”硬杠杠

　　“这八条禁令中看似都是💦小事儿，可稍有不慎，麻痹大意都会铸成大事，这条条是HJC黄金城的安全线和生命线。”焦化公司一分厂焦炉车间员工杜旭鹏站在“八条禁令”宣传栏旁指着这样说。

　　“八条禁令”是该公ღ司在长期的安全生产管理过程中凝结提炼的安全作业“红线”，是保障职工生命健康的基础。其中禁令突出进入生产现场必须戴好安全帽、从事高处作业必须系好安全带、起重物下严禁站人、严禁违章𒀰指挥及强令他人违章作业等八个方面。

　　为了切实有效的执行“八条禁令”，该公司利用各种宣传阵地积极开展相关活动，同时还制定了相应的管控措施，对违反“八条禁令”的责任人、员工、外委作业人员进行♓严肃考核ಞ，为严抓“八条禁令”的落实加上“双保险”，确保对贯彻执行“八条禁令”内化于心，外化于行。

　　“‘八条禁令’通俗易懂，实用性强。通过一年的实施执行，大🐻家的安全防范意识有了很大提高，安全事故较往年有了明显减🍌少。”该公司一分厂厂长周景山说出自己的感受和看法。

“三个七”班组管理模式固根基

　　“班前讲安全，思想绷紧弦🐓；班中保安全，🐬操作保平安；班后想安全，警钟鸣不断……”这是焦化公司职工耳熟能详的一句话。

　　管理千条线，班组一针穿。班组作为企业生产的最前线和主阵地,安全措施和指令能不能落到实处，关键在班组。“三个七”班组管理模式是该公司按照“369”安全管理体系要求，围绕从目标到执行的整个流程创新的一套班组管理模🗹式。

　　第一个“七”即班前会‘七个步🧔骤’讲安全。每班班前会组织员工宣誓、汇报、分析、学习、询问、排察、预想七步骤讲安全，从而提高职工的安全意识，熟记安全常识，掌握工作要点和危险点，时刻做到心中有数。

　　第二个“七”即上岗作业‘七个必须’保安全。职工上岗作业必须穿戴好劳动防护用品，必须执行手指口述交接班，必须进行班前检查，必须消💝除安全隐患，必须执行定置化管理，必须按照操作规程操作，必须做好互保联保等‘七个必须’✤，抓职工行为安全，上标准岗，干标准活。

　　第三个“七”即下班离岗“七个不能少”想安全，班后做到生产记录不能少，问题交接不能少，危险告知🦩不能少，班后复查不能少，岗位清洁不能少，总结汇报不能少，素质提升不能少，对当班的工作进行闭合𝔉，形成了一套从班前到班后无缝对接的班组管理模式。

“四化”工作法提质效

　　“‘四化’工作法的应运，解决了以往在管理中存在的目标责任不明确，工⛄作不具体，管理不到位，推诿扯皮𓆏等问题，使干部员工对待工作态度由被动接受向主动参与转变，由领导要求向主动践行转变。”该公司调度中心主任李旭森如是说。

　　面对严峻的市场形势，焦化公司认真贯彻执行省委及集团公司推行“1371”工作法，结合生产管理实际，大力推行“目标化管理、网络化实施、过程化控制、刚性化考核”的“四化”工作✅法，完善了安全生产、工艺控制、质量管控、招投标等制度105项；对关键节点、关键环节、关键路线逐一进行落实，重点加强生产工艺指标、机电管理、变化管理和短板管理等过程化控制，实现了工作效率和产品质量的稳步提升；严格按照时间节点对制度落实情况、程序履行情况、任务完成情况、日常考核坚持情况等进行刚性化考核，确保安全生产标准化工作的开展有组织、有计划按期完成。2016年完成重点工程26项、重点工作39项，并制定落实1563条措施，安全高效地完成了年度目标任务。

　　安全工作永远在路上。2017年，焦化公司紧紧围绕“369”大安全管理体系要求，按照“完ꦑ善责任、落实责任、追究责任、对标管理、闭合运行、持续改进”的方针，不断强化干部职工的安全意识、大局意识、责任意识、担当意识、创新意识，全面锤炼干部职工的沟通能力、协作能力、包容能力、创新能力、ꦦ工作能力，以更加有力的举措、更加扎实的作风，把安全抓得更紧、抓得更实。

  （文 郭维新 霍卫星）

责任编辑：王敏