来源: 本站 时间:2018-02-24 14:24:01
在ꦅ王庄矿,有一支响誉集团的功勋队伍。多年来,这支队伍以“敢打硬仗,勇争一流”著称,奋战在百米井下,连续多次创造了全国煤炭综采工作日单产、月💟单产的最好成绩,被誉为“煤海采煤先锋队”,它就是王庄矿综采二队。
综采二队担负着王庄矿31%的原煤生产任务,现有职工218人,是一支能征善战、敢打必胜的综采劲旅,曾采用全套国产设备、单机单面创造了当时日产全国♛最高纪录和月产全国先进水平,率先在集团公司范围内建成了第一个300万吨级综采队,实际年产量达到了321万吨,近几年来,该矿综采二队先后荣获全国、山西省“五一劳动奖章”、 全国煤炭工业‘三基九力’建设优秀区队”、 2008年、2009年分别被中华全国总工会、山西省总工会授予“工人先锋号”荣誉称号,分别被长治市与集团公司荣记集约高效创水平“集体一等功”和“特等功”各一次,为矿井高产高效作出了突出的贡献,被原国家煤炭部表彰为“功勋采煤队”。
安全 超前防控
该矿综采二队始终把强化安全管理作为重中之重,🅺牢固树立“生命至上、安全第一”的思想,坚持党政同责,上下联动,不断提升安全生产水平。
该队坚持正轨循环,不盲目赶进度、不忽视设备检修维护,突出重点地抓好动静态交叉检修时的安全管理,最大限度地避免了人为隐患和设备隐患。该队狠抓特殊单项工程的监管,加强薄弱环节、重点区段的监护和管理;每月定期组织召开一次安全分析会,针对工作中存在的不足查找安全“四关键”(即关键人、关键环节、关键设备、关键时间),制定落实措施,严格卡控;加强对新上岗、新转岗、新提级的“三新”人员进行岗前安全生产教育培训,强化标准化作业模拟演练,规范作业行为;坚持🙈“四不开工”及“三不生产”原则,狠抓 “两化”达标,严格持证上岗,包机到人,深挖检修死角,超前预测预控,加大“三违”、隐患处罚力度,确保现场管理无漏洞、行为无违章、作业无隐患、安全无事故,努力打造本质安全型作业环境。
管理 从严从细
为提高区队管理体制水平,该队特制定干部现场走动管理规定,对于在走动巡ᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚ𒀱ᩚᩚᩚ查中发现的问题和隐患立即安排负责人处理,处理不了的问题及隐患要落实防范措施,落实责任人,并向队汇报,下班处理或落🥀实整改期限。
该队还不断健全和完善6S考评实施细则,在现场、岗位严格落实6S标准,开展经常性的作业现场、岗位整理活动,在现场安全管理中推行安全隐患排查、闭合流程管理,细化分解现场隐患排查治理的各🦂个环节,做到了安全生产隐患排查治理工作制度化、规范化,夯实了安全生产基础。实行准军事化管理,并推行准军事化职业行为训练,通过准军事化管理,使该队的职工更加坚定信念和目标,增强团队意识,并达到了“命令如山,执行第一”的效果。
此外,该队还不断完善班组核算考核办法,积极开展修旧利废,节支降耗活动。根据年度目标责任书,将成本指标层层分解落实到班组,ꦍ落实🔜到人头,把每月材料消耗指标完成情况与职工收入、6S管理成功对接,同时加大考核兑现工作力度,并建立修旧利废台账,最大限度减少投入,降低成本。
队伍 能征善战
为进一步提高职工的技术素质ꦍ和综🅠合文化素质,综采二队制定了严格的学习制度、监督管理制度,并建立队组人才库及长远的人才培养规划,制定了详细的激励机制,从物质和精神两方面调动职工学习积极性。
该队青工占总人数的75%,其中有7人取得技师职业技能资格,40人取得高级工职业技能资格,60人取得中级工职业技能资格,形成了以青工为骨干的生产格局。按照科技兴矿发展战略要求,该队积极探索应用新技术、新工艺,大力开展技术革新、技术改造、技术应用及职工合理化建议等活动。该队先后进行了液压单体柱的ꦚ简易运输车、可监测压力的高精度过滤器、专用卸阀芯工具、新式皮带机头电机底座防偏移固定卡的的改制等多项技术革新项目,并有多项获王庄煤矿技术革新评比一等奖,节约了人力物力财力,促进了井下安全生产的健康持续运行。
去年,该队还在面对多次收尾、搬家倒面等特殊困难下,累计单产原煤210.8万吨,顺🍷利完成安🧔全生产任务,再创历史最好成绩。截止目前,该队已实现了连续二十六年安全生产无事故,一举突破9000天大关,是一支当之无愧的采煤先锋。
(文 赵文丽 王坚伟)
责任编辑:王敏
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