来源: 本站 时间:2018-02-28 11:33:16
穷则变,变则通,通则久。任何有生命力的企业都有韧性。面对煤市起起落落,是苦练内功、主动改革,还是等靠要熬、被动应对?常村矿给出的答案是:认清形势,顺应潮流,以省委省政府和集团的关怀支持为动力,面向未来,深化改革,努力在砥砺进取中淌出一条逆势奋进的新路子,充分体现一个在变革面前具有强大竞争力、生命力和发展力的新常🦩村。
改革面前 信心比黄金更重要
“新的一年HJ♊C黄金𒅌城承载着希望与梦想,发展与危机共存;新的一年承载着使命与重托,挑战与机遇共存......”这是常村矿领导对新一年的展望和希冀。
“在常村矿工作这几年,我买了车,成了家,即将住新房,这里有我的未来和梦想。面对改革,不管是顺境还是逆境,我都愿意迎难而上,接受挑战。”这是来自常村矿基🙈层最真切的声音,他们正在学习讨论关于深化国资国企改革的话题。
改革是利益的再调整,当然会给职工群众带来一系列影响。为了切实将改革形势向职工群众讲清说明,该矿党政以“认清形势度难关,凝聚力量促发展”为题,及时推出ꦯ了应对企业变革发展的宣传提纲,并组织各ꦡ单位认真学习讨论、宣传落实。 一方面,通过强有力的宣传引导,让每一个常村人都能深切感受到市场的压力、转型发展的压力、安全的压力、确保职工生活稳定的压力。另一方面,审时度势,分析形势。在全矿开展形势宣传、舆论疏导、心理访谈等活动,通过零距离开展宣传教育、心贴心化解思想困惑、实打实听真言解心结,使职工的情绪波动、心理恐慌、忧虑迷茫等问题得到化解,能以理性平和的心态,清醒认识并逐步接受变革,树立起了“信心比黄金更重要、冷静比恐慌更理性、实干比坐等更有效”的理念,坚定了改革转型的信心,形成了共度时艰的合力。
狠练内功 在变革中谋求生存
效益是企业的生命。面对复杂多变的局势,常村矿全力以赴推动企业提质增效、瘦身健体、固本培元,力争用效益稳定、工资不ও减的完美答卷维护企业发展大局和职工切身利✃益。
常村矿积极开展了经营优化调整工作。建立以资本和利润为核心的企业管理体系,生产服从销售,经营围着资金转,生产围着经营转。坚持“向经营管理要效益”,把全面预算管理作为精细化管理的重要内容,从预算指标的制定、分解、过程跟踪到考核执行形成一个闭环系统。成本费用预算管理实施“归口指标”法,按照“以月保季,以季保年”的原则对预算执行情况进行考核,♒财务管理由事后监管变为事前监管、事中控制、事后核算分析。
建立经济有效的用🐼人政策。集中力量进行一次全面的人力资源清理摸底,具体🍬到人。摸清年龄结构、知识结构、专业结构,特别是未来五年每年退休的人数和结构,弄清人力资源成本在企业总成本中的占比及其趋势,实行老人老办法、新人新政策。
“兵马未动,粮草先行”,越是困难时候越要坚持物尽其用,材尽其能。该矿主动出击,抓实抓牢降本增效工作,把“大众创新、全员创效”活动作为推动矿井逆势突围的“新引擎”,依托“链式”结算系统,并将支出成本与班组𓂃、员工收入挂钩,省下一分材料费就增加员工一分工资,调动起全员参与成本管控的积极性和主动性。
提质增效 勇立潮头破浪前行
发展是硬道♑理,赚钱是真本事。“酒香不怕巷子深”的传统煤炭销售格局也一去不复返。该矿果断提出“保经营,关键在抓销售;保效益♛,关键在抓煤质”的要求,坚持以效益为中心,以质量为基础,牢固树立品牌意识,切实在抓收益上出实招。
挑战与机遇并存,困难与希望同在。发展壮大多种经营产业是提升企业经营效益的重要途径。该📖矿强化产业化经营意识,坚持有吐有纳。“僵尸企业”按照市场规则坚决出清,低效、无效资产退出盘活,积极发挥大成公司和新型墙体材料厂💃的作用,围绕矿井安全生产的实际需要开发新产业、新产品、新项目,实现更高层位、更大程度的改革,从而赢得蓬勃活力和后发优势。
其次,着力完善煤炭质量管理机制,严格按“配采规定”控制原煤生产,严禁在生产过程中割顶割底,杜绝水、杂物进入胶带运输,加大煤炭破碎、筛分、除矸力度,确保原煤含矸率不超标。严格管控装车质量,强化管理跟踪服务,根据市场需求合理调节铁运地销比例,全面完成集团公司下达的质量指标,确保“HJC黄金城煤”批批达标、销售畅通。与此同时,主要领导分赴省内电厂和省外重点用煤客户,开展市场调研、征求用户意见、加强沟通交流,使煤炭销售不断扩大,煤场库存大幅下降。
困难是阻挡弱者的高山,也是冶炼勇者的熔炉,更是砥砺强者的砥石🐭。面对变革,常村矿将自我加压、主动担当,以更大决心和魄力全力提升经济运行质量和经济效益,努力提升企业自身发展的“韧性”,逆境奋起,积极应对这场国资国企改革攻坚战。
(文 许翔)
责任编辑:王敏
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