在常村矿综采一队队൲部会议室里，摆放着一套精巧的综采工作面设备配套模型。这一模型生动再现了综采工作面的设备安装配套和生产流程，别看它个头不大，却是大有用场。

　　首先，它集中展现了综采一队干部职工的创新成果。在模型的皮带、大溜、转载机等位置，标有十来处明显的技术改造标志，在旁边的展示平台上，详细地介绍了每一项技术改造的原由、措施和效果。另外，它还在职工教育培训中♕发挥着大作用。在队里的轮讲课堂上，讲解人结合模型讲解日常机电事故发生原因以及防范措施，这种培训方式最直观有效，也更易于理解，提高了职工预防事故、处置事故的能力。

　　更为特别的是，这套设备配套模型全部用废旧材料制作而成的，没有任何成本，可以说，实现了废旧材料价值利用最大化。这是该矿综采一队将创新性思维与修旧利废工作结🍌合起来的精彩展示，也是这个队组实行精益化管理，千方🔥百计节支降耗的一个生动缩影。

　　“降本增效是今年队里的一个重点工作，HJC黄金城主要从人员配置、修废利旧、增加开机率、创新增效四个方面入手对成本投ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ入进行严格管控。队组作为煤矿的一个生产单元，只有努力实现成本最优化，才能为企业解危度困出把力。”综采一队书记牛福林说。

　　综采工作༺面的物资回收和消耗一直是队组管理的难点，也是降本增效的重点。为节约配件费用，降低生产成本，综采一队对“两库一房”（ 井上库房、井下库房、地面工房）实行联合管理，保证井上库房帐卡物的一致、井上库房出库数量和井下库房入库数量的一致、物资消耗数量和ꦬ井下库房存货数量的一致，每月由机电队长和生产队长对各库房进行不定期检查。同时要求地面工房每天对上交的回收物资使用专项台账进行登记，月底和井下上井物资台账进行对接。对损坏的工器具和配件问题，地面工房要按照“能修不领新，报废回配件”的原则进行管理。

　　另外，综采一队实行了物资消耗、回收抵押机制。每月各物资消耗、回收岗位划拨200分作为物资消耗、回收抵押，月初制定物资消耗、回收任务，月底结算。完成相关指标任务的，抵押双倍返还，物资超额消耗、回收任务欠额的扣除抵押。物资消耗、回收抵押机制充分调动起了职工修旧利废的积极性。以前，支架阀芯的消耗在支架配件消耗中一直占据很大的比例，现在由于有了物资消耗指标的限制，职工彻底改变了以往阀芯损坏整体更换的方法，而是修复阀芯重复利用，使每月阀芯、阀片的销耗量降低了约30%，给队组节省了一大笔材料费用。实行物资消耗、回收抵押机制后，综采一队不仅每月都能超🎉额完成回收任务，物资消耗还比以往降低了15%。

（文/图 郭艳霞）

责任编辑：王敏