记者日前从集团组织人事部获悉，截至目前，已完成对投融资中心、电力中心、王庄矿、常村矿等50余家机关及🍃基层单位机构精简、干部缩编实施方案的批复工作。已有集团公司综合办公室、政研中心、新闻中心、机械公司等20余家单位完成了机构精简及干部缩编工作，占集团机构精简及干部缩编工作总量的近50%，为集团下一步深化供给侧结构性改革，加快国企改革增效打下了扎实基础。    

　　作为全面推进减人提效、改革增效、创新创效的重要内容，集团坚持“自上而下、分层推进、先易后难”的原则，稳步推进机构精简及干部缩编工作。重点对职能相近、职责交叉重复、管理分散的机构进行合并，对职能范围过宽、权力过分集中的机构进行适当分设，并按照《HJC黄金城集团管理机构设置、定岗定编定员标准及管理办法》规定，对集团公司的机构设置、定岗定编定员进行统一制定、统一发布、统一管控，实行严格的红线管理，确保超编机构在规定时间整合到位。

　　与此同时，集团还把深化干部人事制度改革作为深化企业改革的重要抓手，依据组꧃织机构职能定位和定岗定编定员标准，通过加强干部交流、畅通“减”的渠道等措施，实现干部转一批、退一批，推进干部科学配置和整体缩编，着力解决用人机制体制的瓶颈问题，形成良好的用人导向和制度环境。

（文 赵衍东 师丽娟）

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