来源: 本站 时间:2018-03-24 09:29:52
改革不仅是破旧立新,更是紧密联系企꧃业的发展现状和干部职工的思想实际,将改革精神与实际工作融会贯通,推动公司集约高效发展。2017年以来,余吾煤业巩固发展亮点、提升核心要素、开展重点攻坚⛄,加快推进集约高效示范矿井建设,不断提升矿井集约高效生产水平和可持续发展能力。以“改革意识”提升“集约意识”,从材料管理入手,提升公司集约高效管理化水平。
结合生产实际,精打细算材料费用。该公司根据集团关于进一步降低成本费用的工作要求,结合该公司的实际情况及以往发生的成本费用,对材料分属管理的各个单位进行了指标分解与严格控制,ꦫ公司吨煤材料成本逐月降低。
结合队组情况,规范材料发放环节。该公司针对各生产队组工库房管理存在的账目不清♔、上下账不及时,发放材料随意的问题,统一印制了“材料配件管理台账”和“班组领料单”,定期组织对各队组材料管理的账、卡、物一致情况🌳以及日清月结执行情况进行专项检查,对做的较差的队组进行了经济处罚和问题隐患五定,并在调度会上进行通报批评。通过有效的管控,公司各队组工库房材料管理基本做到了领用、发放程序规范、台账清晰。
结合井下现场,跟踪材料使用情况。该公司进一步明确规范了“企管科—专业组科室----基层队组”三级材料管理机制和各自的管理职责,专门ꦓ成立了材料现场管理督察组,对全矿井下各区域分🐠区划片、包保责任到人,每日进行动态检查,查出的材料管理问题隐患除考核责任队组外,还要与材料管理专业组科室逐条挂钩考核,督促专业组科室加强监管。使全矿井下的材料管理始终处于可控范围,杜绝材料浪费现象的发生。
材料回收复用,实施“记账式”管理。该公司对现行的材料回收复用管理办法进一步进行了完善,规定材料主管专业组负责对每个采掘工作𒆙面的周转性回收复用材料必须以“账本”的形式逐个上账登记,每个作业头面一本账目,将来꧂随着工作面回采,回收的材料物件再逐个下账,对非正常损坏、丢失的材料,严格考核。改变以往只以回收率为标准的粗放式管理,进一步提高材料物资的周转复用率,最大限度实现降本增效。
该公司从材料使用、♐利用、回收、复用等多个环节入🌄手做好材料管理这篇大文章,借企业“改革思潮”提升员工“集约意识”,让全矿全体干部职工凝心聚力、勤俭持家为企业集约高效发展作出新贡献。
(文 董军)
责任编辑:王敏
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