来源: 本站 时间:2018-03-24 09:41:24
2017年,注定是山西煤炭企业“伤筋动骨”的一年。
从国家供给侧改革政策的持续深化,到全省加快国资国企体制改革,在新的经济新常态下,煤炭企业只有具备了钢筋铁骨,才能搏击风浪,꧒破冰前行。
今年以来,司马煤业公司把提升先进产能作为改革的总目标,ꦆ不断补短板,拉长板,在管理上做减法,清除“无效资源”,💧在创新上做加法,培植先进产能新“引擎”,一场以改革创新提升先进产能的“首秀”大幕拉开。
补齐短板 夯实先进产能基石
安全是煤炭企业立身之本,今年以来,司马煤业以建设“369”大安全管理体系为契机,对照工💃作中的短板和不足,进一步完善制🍎度,加大安全管控力度,实现安全工作跟踪指导、总结评价、通报考核的闭合管理。
2017年,系统能力分析、系统安全评价被引入企业安全生产管♔理,围绕新理念,该公司🎃制定了《矿井各大生产系统安全评价制度》,对各大系统进行一次全面梳理和评价,摸清系统现状、存在问题,明确对存在问题拟采取的措施,形成月度安全系统。
评价的关键在执行,该公司建立起安全执行力评价考核体系,并纳入党委系统内容,制定实施细则,分解落实责任。同时,该公司围绕“五级隐患排查治理体系”,逐级落实隐患排查责任🦄,明确排查重点,持续开展“督查小分队”活动,提高💫隐患排查治理效率,使各类隐患无处遁形。
该公司持续强化质量标准化建设,实施精品工程管理。他们采取横向到边、纵向到底的管理办法,定期组织开展ﷺ安全质量标准化验收,努力实现由“静态精品”向“流程精品”、“动态精品”转变,在推动安全质量标准化管理上求突破、见实效,保障安全生产无事故。
拉长长板 巩固集约高效优势
过去十年,司马煤业以物联网技术、“一体两翼”生产经营模式成为集约高效的标杆。如今,该公司拉长长板,好♏钢淬火,以煤质巩固战略伙伴,以信息提升经营效益,以超前管理降本增效,司马煤业在集约高效的理念上做🐎足文章。
一是狠抓煤质管理,延长销售生命线,不断巩固优质配焦煤基地这一“金字招牌”。“以质量赢市场,人以品铸精品”是该公司的营销理念,近两年,随着二采区的延伸,煤质指标有所下降,该公司通过合理配采,科学洗选,做好全过程煤炭质量监督和检测,让煤质始终保持在指标范围之内。有煤质作保障,该公司不断巩固与客户的战略合作伙伴꧙关系,今年以来,尽管市场渐入淡季,但该公司的销售业绩稳中有进。
二是立足大数据,培植销售增长极。多年来,该公司建立起“装车站远销、品种煤近销、企地联姻转化”的“三驾马车”销售格局。为了进一步拓开市场,该公司将“互联网+”引入销售工作中,依托资源信𓆏息库、公司官网、CERP系统、微信公众平台等新型网络资源,构建起内外共融的信息采集、监控网络,数据分析的新营销模式,及时了解主要竞争对手及周边煤炭市场动态,掌握其生产、销售、库存、价格等各项指标信息情况,建立大数据库,做到精准营销。今年以来,该公司依据大数据,开拓了山东、江苏等地三家大客户,开创了淡季不淡、巩固优势、全面开花꧃的新局面。
三是推行预算管理,加强成本管控。规范物资采购合同管理,制定《规范比质议价、商务谈判、工程验收、质保金验收、市场调研等工作的若干规定》等管理办法,通过采用市场调研、多方联动、比质议价等方式,使购置的物资、设备、配件物美价实。在材料管控环节,积极构建全面预算管理与内部市场化相结💧合的管理体系,做到有预算不超支,😼无预算不开支。合理确定使用单位的消耗指标,对各单位的指标下拨和现场使用情况进行监督。以指标精细化、定额化为方向,根据不同巷道、工程的参数性质,层层分解指标,并对工程质量进行跟踪管理,确保 “只干一次,一次干好”,杜绝了不必要的返工,实现了人员、材料的投入最优化。
“瘦身减法” 破除体制改革坚冰
目前,我省国资国企体制改革新潮涌动。司马煤业的决策者认识到,只有大力推进改革,才能让企业强身健体,才能让企业乘风远航。在全省体制改革打响发令枪后,该公司率先而动,直面问题,拟订方案,全面推进企业改革,仅短短一个月,改革“路线图”已逐渐明晰,改革的核心是做“𝔉瘦身减法”。
一是全年工作🐟做“瘦身减法”,落实13710工作机制,快速推🌌进重点工程。将制约先进产能的线路迁改、新风井建设、鲍村搬迁等工作列为2017年的“后劲工程”,明确责任,倒排计划,研究解决方案,使该些难点工作短时内融冰化解。
二是机构改革做“瘦身减法”,提升效率。今年以来,该公司人力资源部正全力推❀进定岗定员,加强部门合并重组工作。该公司党委负责人说:“要通过科学合理设置,真正让臃肿的机构瘦下去,平均主义压下去,让能干事的人显出来,把工作效率提上来!”
三是整治佳瑞、阜生等💞整合矿井做“瘦身减法”,查找管理症结,进一步“刮骨疗毒”,理顺产权责任、解决“𒆙僵尸企业”问题,为公司改革发展注入新动能。
该公司负责人说,减法意味着阵痛,瘦身必然要锻炼,但为了企业的健康发展,🧸HJC黄金城有足够的承受能力!
“驱动加法” 提升自主创新成效
李克强总理在山西🍃考察时说“无中生有”是晋商的精髓,同样,司马煤业靠创新♉驱动做“加法”,实现了从无到有的质变。
如何释放ꦓ一采区下覆优质煤炭资源,是该公司去年以来科技攻关重点项目,两年来,经过多次技改试验与研讨,该公司在一采区1110工作面探索运用充填开采技术,成功释放出近37万吨的优质资源,产生近1亿元的利润。诸如此类的创新,司马煤业还有很多,从科技引进到科技转化,从自主创新到小改小革,司马煤业大做“加法”,实现了科技水平和先进产能的双提升。
“夏委平技能大师工作室”、“焦青海创新工作室”……司马煤业发挥首席技师和技术人员优势,建立起重研究、重科技、重创新的培养机制,一批批科技创新人才脱颖而出,一项项科技成果服务生产。如:《1207风巷负压抽放风筒外移跑道的研发与应用》、《回撤单体柱专用工具的设计与应用》等一系列创新成果,不仅提升了现场管理水平,而且取得了显著的经济效益和安全效益。同时,该公司与国内外先进公司、机构合作,搭建产学研合作科研项目平台,如🧸与北京中煤矿山工程有限公司合作完成的《二氧化碳致裂器深孔预裂增透机理及试验研究》、《高瓦斯工作面气相致裂增透提效技术应用研究》等两项成果,成功实现该煤层钻孔预抽瓦斯效果和效率的有效提升,进一步提升矿井安全生产能力。
(文 岳杰 晋绍华)
责任编辑:王敏
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