疾风知劲草，烈火炼✱真金。面对山西国资国企改革强劲的燎原之势，王庄矿认真贯彻落实省国企国资改革会议精神，以解放干部职工思想为先导，深入开展形势任务教育，推进干群思想转变。积极借鉴民营企业先进经验，扎实推进深改纲要，谋划企业转型发展。全矿干部职工在深化改革的道路上信心坚定、真抓实干、大步前行，用实际行动书写了精彩的“王庄答卷”。

奏响改革主旋律

　　纵观当前形势，全面深化国企国资改革已经成为了山西今年的第一重大任务。全面深化改革已成为全省的主旋律。深化改革，首ও先是思想变革、凝聚共识，才能形成合力，迅速行动，打赢这场国企国资改革攻坚战。

　　针对当前不少干部职工对深化改革存在的畏难情绪与思想迷茫、𝓡消极浑噩、等靠依赖的陈旧思想。3月上旬，王庄矿特意邀请长治市党校常晋义教授为全矿干部职工做了一场关于国企国资改革的报告。报告深入分析国企改革面临的形势任务，客观地认清当前面临的挑战和机遇，深刻理解党中央、省委省政府以及集团公司🔥一系列国资国企改革发展思路，切实把思想和行动统一到集团《改革纲要》总体部署上来，做到思想与形势同步，认识与现实同行，为企业深化改革筑牢思想基础。  

　　与此同时，由该矿宣传部门发起的“打赢改革攻坚战，争当转型排头兵”的专题宣传也进入切切实实的实战状态。矿工报、电视、网站制定月度宣传计划，对深改重点宣传选题进行解读剖析，对企业改革的重大意义进行深入浅出的解读，引导大家对改革形成共识。每周对干部职工学习进展状况进行采访报道，保证职工群众及时了解有关政策ꦚ信息和深改动态。政工系统骨干组成宣讲团，结合集团《推进纲要》，编印宣讲材料，深入到基层各单位开展宣讲。基层各党支部也利用周二五例会、党员活🍬动日等时间，组织干部职工开展专题学习，积极研究深改政策、分析现状、思考改革办法和措施，用改革精神统一思想，武装头脑，指导实践，推动深改工作。

他山之石可攻玉

　　 “振东石油短短几年内成功转型成包括各种中药、西药、制剂在内的制药公司，人员1000多，现在每年的利润达到3个亿，这些民营企业的经营、管🍬理、用人机制非常灵活，值得HJC黄金城好ﷺ好学习。”王庄矿负责人在全矿环节干部会上这样说到。

　　国有企业如何通过深化改革提质脱困增效，王庄怎样才能交上一份满意的答卷？这是摆在王庄人面前的一道重大课题。他山之石可以攻玉。为了更好地学习企业꧋转型发展经验，二、三月份，该矿组织领导班子以及华亿公司等三产单位负责人，先后深入长治霍家工业有限公司、振东集团，认真学习民营企业安全管理、劳动用工、降本增效、商品销售等方面的管理经验，了解这些民营企业发展壮大的历程、政府的扶持措施、企业融资和资金运营方式等方面的有关情况和具体做法，为矿井改革发展提供经验借鉴。

　　深化国资国企改革时间紧、任务重，改革机遇稍纵即逝，改革形势时不我待。民营企业的机制灵活，没有历史包袱，没有国有体制束缚，没有后勤服务压力，船小好调头，他们的成功经验和思路可以借鉴，但是不能完全照搬。王庄是一个经历了50年发展的老矿，如何在改革中发展，在创新中前行？王庄党政一班人审时度势，深入分析了矿井面临的机遇和挑战。今年国家的供给侧改革会继续加大，煤价过山车式的落差起伏会成为新常态。经济效益持续低位运行造成职工情绪低迷，安全管理难度进一步加大。加之受老采区资源枯竭，新采区地质条件复杂，新技术装备ꦑ全面运用，生产衔接责任艰巨；后勤服务系统庞大，任务繁重。改革发展压力巨大！但是更应该看到，历经半个世纪发展的王庄，积累了丰富的安全生产、经营管理经验和一大批德才兼备的人才，矿井还有降本增效、节支降耗的空间和潜力；更有一支忠诚企业、能打胜仗、敬业奉献的优秀职工队伍。这是王庄深化改革度危脱困的厚重家底。作为集团公司的“老先进”，深化改革，义不容辞、责无旁贷！

深化改革步子大

　　最大的担当是在改革中担当，最好的作为是在创新中作为。三月份，集团历史上首个储量高达1200万吨的8110超长工作面在王庄新井81采区完成安装投入生产，这一长度达到3666米的工作面保证了该矿今后三年的采掘衔接，这🐈一具有革新性的生产大手笔不仅为全年任务完成打下坚实基础，ಞ更为全年的改革创新开了好头、树了榜样。

　　手中有了粮，心里才不慌，才能大胆破除发展道路上的坚冰和障碍。深化国企国资改革，就是要在保证广大职工利益的基础上，正确处理好增量与存量的关系，以改革的精神推动重大问题的解决，从而促进企业转型升级健康发展。面对矿井发展中存在着的管理较为粗放、减🧔人分流任务艰巨、自主创新能力偏弱等突出问题，王庄矿认真落实集团改革《推进纲要》六方面70项工作任务，按照“革字破题，强身健体”的总思路，以提质脱困为主题，以效益利润为核心，结合矿井可持续发展战略规划，制定矿井改革发展纲要，重点涉及生产经营指标、经营管控、深化369大安全管理体系、机构兼并重组、管理人员压编、职称制度改革、多经产业、三供一业的分离、企业人事用工、整合矿井安全监管、绿色电业发展、油用牡丹产业发展等32项重点工作，明确路线图，规划时间表，定任务定部门定责任，聚焦重点、强力突破，努力走出一条具有王庄特色的深化改革之路。

　　改革是为了发展，发展才能更好的生存。王庄矿紧密围绕国资改革动向，把改革破题的重中之重放在如何实现企业效益最大化、提高企业经营质效上。今年，该矿将围绕以ꦆ利润为中心的考核指标体系建设，进一步提高资金和管理水平。目前对二级核算单位已经下达绩效任务指标，对每月目标ꦫ任务、财务状况、综合治理及精神文明等内容进行严格考核，用奖惩机制调动员工工作积极性，激发主人翁意识，形成推动改革的合力。在人事用工制度上下大力气解决劳动用工、干部人事、工资分配三项制度方面存在的问题，建立企业员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的长效机制，全面实行全员绩效考核和薪酬激励制度，营造公平竞争的工作氛围，增强企业的活力和竞争力。目前，该矿正在加快推进机构重组、干部精减、后勤剥离工作。同时，将民营企业的自主经营、自负盈亏、优胜劣汰机制引入进来，倒逼二级核算单位不断提升经营管理水平，增强自身造血能力，实现效益的最大化。

（文 郭雪飞）

责任编辑：王敏