来源: 本站 时间:2018-03-28 15:13:15
十🦩年跋涉,余吾煤业经历了多少个风云起伏;风雨长歌,余吾煤业谱写了一曲曲壮歌豪情 。从建矿之初,余吾煤业人就确立了“赢在节俭、胜在细算、成在严管”的经营之道,在摸索前行中,余吾煤业人不断完善制度、积极树立标杆、坚持科技创新,在经营管控的路上继续前行······
制度是基础
该🦋公司将从严管理,从源头上增加效益。十年来,该公司根据工作实际,积极探索,把安全生产大超前的思想方法引入到经营管理当中,编印完成了《大超前经营管控制度汇编》,修订完善经营管理制度3🐼5项,新增10项,囊括了经营管控的全过程,进一步增强了经营管控力和制度约束力,有效保障了企业健康稳定发展。
该公司通过加大预算管理工作力度,建立起全过程监管考核体系,确保了“事前有计划、事中可控制、事后能考核”。创新开展了成本控制“短板”管理和费用指标控制“预警”管理,针对各队组和各专业组使用材料达到定额指标费用的不同比例,提前采取不同的预警举措,有效地避免了指标费用的超支。不断优化“大超前”经营管控模式、细化经营考核制度,强化履职考核。突出抓好资金管理,结合实际,按照有缓有急、有保有压的原则,优化资金支出,确保把有限的资金用好、统筹好。推进管理创新,向管理要效益、要质量,以管理、效益双提升,推动经济效益提升。加强对标管理,严格落实效率对标责任制,寻🔜差距、找原因、定措施,补不足。将对标管理延伸至科室、队组、岗位,将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为主攻方向。
同时,该公司以节支降耗活动为抓手,严把材料🎐计划、审批、领取、使用各个环节,严格控制材料消耗,深入推进材料物资修旧利废与回收复用工作,并根据实际规范流程,完善了《回收复用管理办法》,材料回收率达到90%以上,材料复用率达到80%以上。
标杆是方向
榜样的力量是ꦿꩵ无穷的。该公司要求全体员工找准定位,在本职岗位向先进水平、先进单位看齐,并自我加压,积极创先争优,创新创效,共同实现节支降耗。
该公司每月从材料费用指标控制、材料使用现场管理、降本增效创新亮点、回收复用修旧利废四方面按百分制综合考评公司各生产单位,并对每月排名靠前的单位进行集体奖励,排名最后的进行集体🐼处罚,严格考核制度,激励各单位加强管理,实现更大范围的持续降本增效。同时,加强经营流程考核,严格执行降本增效责任制,实施分口把关,降低生产成本。深入开展修旧利废活动,严格落实旧料回收、修旧、复用奖惩兑现制度,加大经营督察力度,避免跑冒滴漏现象发生,努力降低生产成本。在2016年,就有63项成本费用项目实际发生费用控制在指标以内,结余3500余万元。
科技是动力
2008年,该公司提出“走科技兴矿之路”将科技引入了大家的视野。在随后多年的发展里,该公司不ও断科技创新,用科技力解决制约煤炭企业生꧑存发展的实际问题,用科技促进经营管控。
该公司不断加强瓦斯治理科技攻关力度,先后完成了底抽巷水力冲孔试验、顺煤层钻孔全程下筛管试验、钻屑回填封孔试验、顺层钻孔CO2气相压裂试验以及采掘工作面施行瓦斯异常超前管控等举措。在N2103工作面创新应用了3100米超长距离供风技术,通过对N2103工作面设计进行优化,取消了回风顺槽侧的辅助回风巷施工,采用“2×55kW大功率风机+高强度风筒”进行单巷供风,有效解决了单巷供风距离不足、风量利用率低、通风系统安全可靠性差的不利因素,同时也降低了巷道的掘进成本和各꧟系统安装成本。据悉,该公司实施降本增效创新项目已达200多项,在瓦斯抽采、通风管理、超前探测、巷道支护、围岩控制、辅助运输、主副井提升等多个环节较好解决了制约安全生产技术难题,节约材料费用、维修资金达到数百万元,用最少的成本创出了最优的效益。
在摸索中前进,在前进中创新。第一个十年余吾煤业完成了集约高效现代化矿井的🍌建设,在未来的路上,余吾煤业将继续完善制度、树立标杆、科技创新,为更好的明天不懈努力!
(文 范轶玲)
责任编辑:王敏
HJC黄金城·[中国]官方网站
山西省长治市襄垣县侯堡镇
网站内容维护:集团新闻中心 总机:0355-5921114
Copyright : 2013-2021 gygzgz♒f.com All Rights Reserved &nbs🎶p;