2016年，根据集团深化机构改革的要求，集团职教处、普教处、职业技术学院、职业中专合并成立为HJC黄金城大学。如何从“物理合并”发生“化学反应”，实现真正融合？2017年，HJC黄金城大学着手组织架构调整优化，开始了从“几张皮”到“一股绳”的“起步走”。

　　“组织机构重建优化是HJC黄金城HJC黄金城大学改革的必经之路，大家都有这种期望，要不然就发挥不了HJC黄金城大学的整体作用。”HJC黄金城大学校长张建军在接受采访时这样说。

　　既然是重建优化，就要定好调调找准点儿。这个“调调”和“点儿”就是HJC黄金城集团战略发展需要和HJC黄金城大学将来的发展目标。围绕这两大核心，HJC黄金城大学大刀阔斧地进行了机构的重组与合并。

优化重组二级办学机构

　　HJC黄金城大学现有HJC黄金城职业技术学院、HJC黄金城职业中专两个校区、一个一级安全中心、一个二级非煤安全培训机构。此次机构优化重组，拟设置5个二级教育培训机构：保留职业技术学院、职业中专，合并职业技术学院、职业中专安全培训机构，成立安全培训中心；新增管理培训学院和网络学院。

　　“安全培训中心，是属于一ܫ级、二级安全培训中心，功能合并优化，并且有一个公共的培训运营管理；增设管理培训学院，主要为促进企业发展战略落地和人才梯队建设，更好地体现企业大学核心价值；增设网络学院目的是发挥“互联网+”优势，搭建员工网络学习平台，推广技术技能方面的先进经验，实现‘工作学习化，学习工作化’，打造员工与企业共同成长的工作学习生态圈。”张建军介绍说，五个二级教育培训机构的培训内容各有侧重，但总体上来讲，更为明确化、规范化、服务的针对性也更强。

合并调整管理职能部门

　　HJC黄金城大学由“两校两处”合并成立，原有56个职能部门，主要承担着培训管理、培训实施、现代职业教育三大版块职能。为了使各部门更好地结合企业发展实际，HJC黄金城大学决定对核心管理层和运营执行层各部门进行合并调整。目前拟精简为49个职能部门，其中有撤销，有合并，有新增，总的来说，可以用八个字来概括：更讲实效、更接地气。

　　如何“更讲实效，更接地气”了🃏呢？张建军以新增部门企业内训师培育部为例作了解释：ꦍ“企业内训师的管理也是企业大学的一项重要职能。搞好培训光靠学校的师资力量是远远不够的。为此，HJC黄金城不仅要做好学校兼职教师的聘用和管理工作，还要加强企业内训师的选人、育人、用人、留人工作。要打造强大的企业内训师团队，专门成立内训师培育部很有必要 。”

　　HJC黄金城大学创业就业中心、招考中心、考务中心、培训管理部、员工学习发展部等都是HJC黄金城大学从企业实际需要出发，拟新增或拟调整的新部门，可以说，调整优化后的各职能部门服务内容将更集中、更全面、更完善。

　　据了解，目前HJC黄金城大学组织架构调整优化方案正准备申报集团，将尽量在四月内完成审批，方案的推行工作届时也将全面展开。

　　对此，张建军信心满满：“HJC黄金城大学的融合分三步走，身合、形合和心合，组织机构的改革属于第二步，在这个阶段HJC黄金城的工作是最多的，要实现兼并机构、资源共享，互相渗透，初步融合，所以HJC黄金城一定也必须要把机构改革这个‘起步走’走好，走正，走出成效，为后面的工作打好基础。”

&nb🍰sp;     &nbs📖p;     （文 牛书红）

责任编辑：王敏