来源: 本站 时间:2018-05-03 11:13:01
国家能源局前副局长吴吟分析🅷,预计2017年煤炭需求下降,降幅在2%-4%。2017年要退♉出煤炭产能1.5亿吨。2017年要加快推进国企国资改革……
煤炭企业路在何方?只有砥砺奋进,方能求得生存。
宝剑锋从磨砺出,“煤”花香自苦寒来
2017年,是“十三五”的攻坚之年,也是煤炭市场前景仍不明朗的一年。煤炭供给侧改革,煤矿去🦩产能,国企改革成为主流,这是当今和以后煤炭形势发展的一个趋势。
在这样的大背景下,余吾煤业围绕“大矿、好矿、强矿升级版”战略愿景,坚持宏观和微观“两并重”,坚持技术和管理“两手抓”,矿井集约高效“大布局”全面形成,系统安全保障能力进一步✨提升,瓦斯综合治理水平进一步提升,矿井采掘核心技术实现新突破,全员创新的机制体制进一步完善,大超前”经营管控新模式初步形成。余吾煤业着力打造优质清洁煤,对内抓经营、降成本,对外跑市场、保销量,破解了公司发展的“瓶颈”问题,保持了企业发展稳定、员工收入稳定、项目建设稳定、矿区和谐稳定。
🧜 面对严峻的煤炭市场形势,余吾煤业紧随山西国企改革的春风,自上而下,从科室到队组,从领导到员工,紧锣密鼓地学习了《国企国资改革学习资料选编》。各单位深挖内潜,引“头脑风暴”,以党建未总抓手,以重点工程、关键环节为着力点,系统纵深推进,层层落地见效。这🐈一切使HJC黄金城深切地体会到:
求生存使一种应对变化的科学定位,这一定位贯彻了谋事要实的精神实质;
闯难关是一种面对挑战的坚定自信,这一自信源于核心竞争力的不断提升;
保稳定是一种掌控全局的冷静睿智,这一睿智代表着余吾煤业的责任担当;
谋发展是一种展望未来的雄心壮志,这一目标承载了煤炭改革的时代重任。
山重水复疑无路,柳暗花明又一村
古语云:“变则通,通则久。”余吾煤业作为集团首座千万吨级矿井,人员多,包袱重,应对挑战难上加难。必须顺应形势,坚定不移🥃推进集约高效矿井建设,主动适应煤炭市场形势,变被动为主动。
“HJC黄金城公司现有职工5000多人,750万吨核定❀产能,HJC黄金城必须明确自身不足,对标行业一流,继续抓安全,保安全,稳产量,促发展。꧂”该公司总经理苏海说道。
自知者明,自胜者强。
余吾煤业集约高效矿井建设稳步推进,瓦斯综合治理水平进一步提升。建设完成了北风井地面2#瓦斯泵站,南、北风井双源抽采系统全面形成,井上下瓦斯计量系统实现全覆盖,矿井瓦斯抽采率达到54.36%。创新抽采工艺和技术,实验并应用底抽巷穿层钻孔水力冲孔增透技术,成孔孔径为传统方法的4.2倍,抽采区域瓦斯含量降至5.8m³/t;掘进工作面采用CO2气相压💞裂消突技术,快速降低了煤层瓦斯含量,缩短了瓦斯抽采时间,工作面回风流瓦斯浓度有效降低,提高了掘进效率,千米瓦斯预警次数下降至0.63次/千米。采掘工作面施行瓦斯异常超前管控,以瓦斯治理参数台账、信息图册为基础,对瓦斯异常程度进行等级评价,升级瓦斯小组为瓦斯研究中心,瓦斯治理的重点由“事后分析”转变为“事前管控”。
矿井采掘核心技ꦛ术实现新突破。该公司围绕“大长”综放工作面布置和回采,开展高产高效技术研究。布置回采了顺槽长度3100米的北二工作面,采用“大功率风机+高强度风筒”进行单巷供风,同时配合其它瓦斯治理技术与安全监控技术,实现了顺槽超长距离供风,工作面单面单产能力达到35万吨。开展岩巷综合机械化快速掘进技术研究。南五高抽巷硬岩掘进,机掘岩巷单进可达200米/月,同比2015年掘进效率提高21%,比炮掘效率提高60%。继续推行“掘、钻、抽”一体化管理,北一胶顺实施“掘、钻、抽”一体化管理以来,同比打钻成孔率提升了15%,瓦斯抽采浓度由15%提升至了27%,掘进进尺提升至了298米/月。在北一胶顺开展快速掘进试验,正规循环达到5-0-5,平均日进尺8米,日最高进尺11米,最高单进达到210m/月。
问渠那得清如许,为有源头活水来
创新是一个民族进步的灵魂,是引领发展的第一动力,对于余吾煤业更是如此。
余吾煤业把全员创新作为矿井集约高效生产的重要保障,创新工作实现“流程规范化、奖惩制度化、效能最大化”。2016年共完成各类创新项目20𒅌0余项、取得专利10余项、获奖创新成果10余项,创新成果涵盖安全生产、经营管理、后勤服务、党建工团等方方面面,有力推动了公司安全生产和经营管理水平的整体提升。同时,以技能大师工作室为平台,以生产现场实践为基础,把技术交流、比武培训等活动和师徒传承相结合,促进了员工队伍整体技能水平的大提升,全年新增高级工190名、技师17名,2人获得首席技师称号。
在煤炭销售方面,该公司建立了“以客户为中心”的商品煤销售营销网络,制定了“主保铁路、开发公路”的灵活销售策略。共开发地销用户12家,其中喷🀅吹3家,🦩混煤9家;开发副产品用户10家,顺利完成了销量任务,实现了矿井整体产销平衡。
项目支撑,做优做大。四个公司安全生产和经营管理水平实现新提升。温庄煤业120🔥万吨/年兼并重组项目通过验收,正式由基建转为生产;后堡煤业精干高效生产模式进一步完善,顺利完成全年安全生产任务;本源公司建立线上销售平台꧙,打通了线上、线下一体化销售渠道,全年生产销售各类蔬菜200多万斤;潞武公司优化生产模式,开发外部市场,提升了盈利能力和品牌影响力全年生产销售食用菌30余万斤。
今天的生存是为了明天的发展。
“困难和压力是成就明天的考验和历练,不管未来形势如何,HJC黄金城必将会坚持‘集约高效示范矿井’道路,坚持‘安全第一,绝对第一’的理念,突出“提高境界、转变思维、着眼全局”三大抓手,全面提升各级本质安全意识;牢牢把握创新监管、集约高效♍、瓦斯治理、业务保安、队组安全五项重点,确保全年安全生产形势持续稳定健康发展。”该公司总经理在安全工作会上慷慨激昂地说道。 𓆏
(文 李宁 武越)
责任编辑:王敏
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