无危为安，无损为全。高河能源不断巩固、深化、提升“369”安全管理新体系，由点的突破、面的织就，到系统构建，推动建立了自上而下、由点到边的立体化大安全格局，为企业协调推进、良性发展夯实了安全根基、提供了安全保障、体现了安全效益。投产五年来，高河能源连续蝉获全国安康杯优胜企业、群众性安全工作竞赛优胜单🦩位、煤矿安全生产“双基”建设先进单位等荣誉。

和风细雨润安全

　　有人说“搞好安全就是要罚、惩、撤、抓，用刚性管理体现硬♈性考核，像西医治病一样使安全工作立竿见影。”高河🅷能源开展安全工作却不尽然，而是识人性、分主次，让安全成为职工的内生需求，以中学为体、西学为用、浑然一体的态势，促进了安全工作的健康持续开展。

　　为了激发职工的主动安全🔯意愿，高河能源四向合围。一是正向引导，建立安全包保机制，党、政、工、团齐发力，从不同侧面、不同角度对职工开展交流帮扶，及时疏通职工安全思想之渠。二是侧向督促，邀请职工家属到矿了解职工的工作、开展井口认亲、访谈家属等活动，将亲人纳入安全帮教范畴，建立起从家庭到岗位的安全思想不间断。三是反向警示，在开展安全警示教育基础上，创新性地开展了三违人员“过七关”、反例体验等触及深层心灵的警示活动，激发职工的主动安全意识。四是多向浸润，加强安全文化培育，一方面以理念、制度、行为为三大核心要素，创建了“3+3”安全文化管理模式，形成了常态化、全方位的运行机制；一方面强化理念灌输，通过开展进公寓、进餐厅、进队组三进活动，及安全知识竞赛、安全文艺演出等寓教于乐的活动，营造安全浓厚氛围。

系统推进保安全

　　科✨学的体系建设，是确保安全管理落地的重要保障。高河能源系统化推进安全管理，理顺🍒环节衔接，让安全格局明朗起来。

　　在架构设计上，该公司形成了主体责任主动落实，业务保安贯穿始终，安全监管横向到边、纵向到底的全方位监管责❀任落实体系，实行“三不准、两严控、一追责”、事故向隐患和“三违”的双向问责等𝄹，系统推进“六个安全”落地。

　　在制度保障上，该公司建立完善了包括安全会议、安全质量标准化管理、安全教育与培训、安全生产事故隐患排查治理、安全奖惩与责任追究、劳动防护用品配备和管理、现场“三位一体”和“手指口述”安全确认等内容的安全管理制✃度，提升依法治矿保安水平。

　　在安全管控中，该公司以“立法”、“守法”、“执法”为主线，明确了规章制度从🔯编制到落实的꧒步骤，环环相扣、步步相连，从根源上解决了编制不严、贯彻不好、执行不力等问题。

　　近年来，该公司推行安全“短板”管理，从隐患现象入手，反推系统、环节、管理等方面存在的不ꩲ♍足，提炼形成规律性总结，作为安全工作“短板”去解决，使安管体系建设日臻完善。

咬定细节促安全

　　时钟的准确，需要秒针的精确运行；构筑安全长堤，需要精准的细节管控。

　　针对新进员工、返岗员工等安全基础知识薄弱人员，该公司实行“五步管理法”，使上岗“入口”严起来。针对安全知识学习记不住、用不上等致使“三违”发生现象，该公司编制了“三违字典”——《习惯性违章375条》，将三违原因系统归纳整理，并在条文下逐条加注真实案例；为了进一步防止执行“走偏”，该公司还创新开展了安全警示教育内容“进现场、进岗位、进工序、进规程”活动，使职工学习运用安全知识精准化。针对主体🥀工程完工后的麻痹思想，该公司出台了《末节工序管理制度》，严格落实变化环节分级管理运行机制，切实站好现场安全的最后一岗。

　　安全是“生命工程”。从依靠本能和侥幸祈福安全，到落实企业主体责任压实安全，从构建管理体系顶层设计保障安全，到以文化人激发员工潜力主动安全，高河能源时时刻刻以如履薄冰、如临深渊的心态，以抓铁有痕、踏石留印的坚毅，以饱满的精神状态和扎实的工作作꧋风，在实践论证探索完善中，努力走出一条行之有效的安全之路，向ღ着安全集约高效矿井建设的目标砥砺前行！

（文 李一桥）

责任编辑：王敏