国资国企改革是省、集团今年的第一重大任务。在全省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议上，全面部署൲了山西国资国企改革工作。𓃲改革，大势所趋；改革，势在必行。余吾煤业乘着国企改革的东风，响应号召，加速改革步伐。

严细谋划，任务分解

　　在集团制定下发《HJC黄金城集团2017年度全面深化企业改革的推进纲要》，确立了集团今年改革发展的重点工作后，该公司经过严细谋划，也制定下发了《余吾煤业落实集团公司<2017年度全面深化企业改革推进纲要>目标任务责任分解表》，坚持改革目标不动摇，严格对标习总书记“四个亲自”的要求，全力贯彻落实好省委省政府、省国资委、集团党政的重要决策部署，拿出了改革应当具备的担当和勇气，积极解决了各种困难和挑战。

严格考核，加强督办

　　推进纲要中涉及到的各分管领导、各单位、各部门负责人要求做到高起点谋划、高标准定位、高效率推进。通过深入研究、对ღ接集团各项改革政策，制定了各系统、各单位相应配套的改革方案和实施细则，务求将每一项改革工作谋划好、实施好。

　　该公司积极加强了各项改革重点工作督办ꦉ力度，制定相关考核制度，对推进缓慢、完成不好的单位进行考核，对出现推进过程中重大失误的负责人进行严肃问责，确保既定的每一项改革工作落地有声、取得实效。

严肃分类，各个击破

　　该公司分别针对“资产负债率高”“一股独大”等问题，“治理不规范”“机构臃肿”等问题，“企业办社会包袱重”“厂办大集体历史遗留问题”等问题，“产业结构调整不到位”꧙专业化管理不强”等问题，“传统管理浓厚”行政色彩突出”创新能力不足”等问题，“党的建设不同程度地存在弱化、淡化、虚化、边缘化”问题等六方面问题分别制定相关制度，出台相关措施。

　　针对“资产负债率高”“一股💞独大”等问题。该公司通过对照集团公司要求，配合集团公司完成相关土地、矿产资源的重新评估工作，将土地、采矿权等按照当前价格重新评估入ไ账。

　　🦹针对“治理不规范”“机构臃肿”等问෴题。该公司进一步完善余吾煤业及“四个公司”的《公司章程》、法人整理结构，并对照集团要求和模式及公司科级机构改革方案，重组公司科级管理机构，制定完善了机构定编、定员、定岗方案。

　　针对“企业办社会包袱重”🍸“厂办大集体历史遗留问题”等问题。该公司积极配合集团公司完成对公司广⛎播站、电视台的重组工作，加大从事新闻中心工作人员的力度，并选派专职人员到长治电视台培训，对电视台相关实施和设备进行升级，为下一步新闻媒体改革做必要准备。

　　针对“产业结构调整不到位”“专业化管理不强”等问题。该公ꦕ司从优化矿井布🔜局做起，从优化采掘衔接着手，切实提升集约高效生产水平，确保完成全年产量任务。

　　针对“传统管理🀅浓厚”“行政色彩突出”“创新能力不足”等问题。该公司通过超前研判煤炭市场形势，制定了《余吾煤业公司2017年对标管理实施方案》，结合企业实际情况，实施了对标管理。并结合集团要求，进一步强化资金集中管控，加强预算管理，严格落实集中采购制度、内部市场物资采购管理。通过构建大监督管理体系，深化薪酬制度改革、选人用人制度改革和劳动用工制度改革，完善绩效考核评价体系，加快推进集团创新体系建设，不断加强企业文化建设。

　　针对“党的建设不同程度地存在弱化、淡化、虚化、边缘化”问题。该公司把党的领导与公司♍治理统一起来，完善现代企业制度，建设高素质干部🎉队伍，把夯实基层基础与推进党建工作创新统一起来，增强国有企业党组织活力，压实党建工作责任，全面推进集团党建工作示范矿、标杆矿建设，建立党建调度工作模式。

　　余吾煤业通过严细谋划任务分解，严格考核加强督办，严肃分类各个击破，借助改革之风，为大矿好矿强矿🔯之路增添风采，在♏集约高效之路上越走越好。

（文 范轶玲）

责任编辑：王敏