今年以来，面对日趋激励的市场化竞争形势，司马煤业公司积极依靠改革创新、项目建设和经营管控，制定并实施了以加快推进重点工程建设为龙头，以构建“一井两区一跟进”生产布局为主体，以实现安全、优质、低耗、高效为目标的集约高效发展战略，取得了显著成绩。上半年，该ꦦ公司1-6月份生产原煤163.15万吨，掘进进尺4455米，煤炭销售收入10.💛49亿元，利润2.56亿元，矿井集约高效生产新模式逐渐形成，为矿井可持续发展创出了一条新路。

产能释放：向优化布局要效益

　　进入2017年，该矿井一采区资源濒临灭绝，已无规划工作面，仅剩1110工作面可配采，二采区1215工作面过断层、1208工作面水患严重，三采区1303工作面正在圈定，还未具备开采条件，矿井采掘战线长，环节多，安全隐患越来越大。为此，该公司本着“简化系统、减少投入、延长寿命”的原则，根据煤层赋存条件，优化生产布局和采取设计，提高资源利用率，为矿井集约化生产提供基本条件。🐻今年3月份，该公司结束“一队一面”的生产格局，组织综采队在1215工作面采煤，在1110工作面进行配采；4月份，该公司对1208、1211工作面进行安装回撤，5月份该公司结束三采区风桥作业任务，进入三采区1303运巷掘进作业。今年下半年将重点组织好1215工作面回采和结采，1208工作面主采、1110工作面配采，抓好1215工作面回撤和1213工作面安装工作，超前、高效做好1209、1213、1303工作面的圈定工作……依托科学合理的规划，该公司逐步实现采掘工作面的“无缝对接”。

　　同时，该公司加强工作面初采💜、结采、过地质构造、富水区等变化环节管理，围绕采掘衔接节点进行系统跟进、人员跟进、管理跟进，制定了针对性处置方案，并落实执行到位，确保采掘衔接工作顺利进行。随后，该公司将用两年的时间，按照二采区主采，一采区配采的模式组织生产，加快三采区准备工作，在保证采掘稳定的前提下，形成完善的“一井两区一跟进”的生产布局，实现矿井接续突破。

增强后劲：重点工程高效推进

　　今年以来，该公司加快推进线路迁改、新风井建设、新排矸场建设和三🐟采区系统完善等命脉工程的建设，以项目建设为重点，不断增强矿井发展后劲。

　　为保证这些命脉工程务期必成，该公司不断强化负责人责任意识和使命意识，层层落实责任，定期组织相关部门召开专题会议，深入沟通、明确牵引，细化统筹安排各项工程推进的🐼具体措施，制定工程进度网络图，建立联络员机制和联席会机制，加强项目跟踪落实。

　　7月18ജ日，在新风井建设现场，钻井在工人的操作下不停地忙碌，运载车在现场来回穿梭，建设现场一片忙碌。“打钻开工以来，HJC黄金城加班加点，倒排工期，强力推进，争取高质量、高效率完成工程。♔”该公司新风井建设工程负责人耿春喜说。

　🦄　作为该公司安全高效生产的“第二战场”，三采区建设完善和首采工作面圈定工作也在紧锣密鼓地进行中。目前，1303工作面圈定工作正在稳步推进，1303风、运两巷系统巷道均已形成༒，具备快速掘进条件，胶带巷外段主运输系统和胶带巷里段600米以外主运输系统已经形成，瓦斯抽采系统正在逐步完善。

　　与此同时，该公🀅司超前谋划，计划出资27🗹00多万元，建设新排矸场，严格控制污染物达标排放，保护当地生态环境。通过多部门联合选址调研、勘察，选定了贾掌乡贾掌村西南的荒沟为址，通过矸石填放，碾压覆土，此处荒沟的未来将会是一片绿油油的田地。

高效运转：优化生产营销模式

　　对照集团公司集约高效生产“三精”管理目标，该公司积极开展调研，以优化资源配置、整合业务流程，逐步实现管理模式转变为目标，实施生产、营销组织模式的改革，以构建功能合ꦅ理、整体协调、🦂运转高效的组织体系。

　　精益化生产：该公司牢固树立生产服务于市场的理念，按照“销售为龙头、🍬煤质为保证、生产为基础、调度为枢纽”的产销一体化调度管理思路，做好产销联动一体化调度，建立“四大机制”，做好“一优四减”工作，确保矿井安全高效生产，煤炭产运销工作顺畅、有序、高效。

　　精细化操作：该公司围绕“六个精细化”做文章、下功夫，开展采掘队组岗位精细化操作试验，抓好关键节点控制和关键措施落实，建设了一批“管理精细、素质优良🃏、作风过硬、精干高效”的专业化队伍。

　　精准化管控：该公司强化大超前管理，突出“三大”、“六超前”，建立网络化、标准化、程序化的变化管理工ꦿ作模式，制定立体化、规范化、流程化的短板管理办法，实现变化管理、短板管理精准管控。加强瓦斯超前治理，优化矿井和采掘面抽采工艺，实现“抽掘采平衡”精准管控。加强水文地质预测预报工作，抓好特殊条件、变化环节等作业区域的地质勘探，提升变化管控能力和水平。

（文 晋绍华）

责任编辑：郝佳丽