来源: 本站 时间:2018-08-17 11:02:46
今年以来,司马煤业以科技创新为突破点,不断探索技术创新管理体系,积极研发ಌ和大力推广应用新技术、新工艺,优化产品结🐻构,提高产品质量,以高新技术改造提升传统产业,有力推动了企业技术进步和可持续发展。
锦囊妙计之一:“疏通经络”
要激活科技创新源动力,促进技术创新在矿区蓬勃发展,就必须探索出一条规范运作、全面监控的技术创新管理体系。为此,该公司出台了科技创新相关管理规定,成立科技管理办公室,下设各专业委员会,建立以专职副总工程师为第一负责人的创新创效小组,每名专职副总工程师牵头2—3个创新攻关项🍌目,集中精锐力量,整合内外研发资源,实行采、掘、机、运、通一体化技术管理。
加大创新奖励力度,设立创新项目专项资金,完善创新激励机制,将创新绩效与年终绩效考核挂钩;强化技术创新主体地位,实行创新成果“实名制”,尊🌸重员工首创精神。
建立对标管理制度,瞄准国内外优秀企业和集团内先进矿井开展💫对标学习,深化与国内外科研单位、大专院校等机构的研发合作,广泛消化吸收煤炭科研领域的核心技术、关键技术及配套装备资源,提高矿井整体创新创效水平。同时,该公司深入开展“五小”竞赛活动,建立职工创新工作室、技能大师工作室,组织员工进行大练兵、大比武等技能比ꦛ赛。2017年上半年,该公司技术革新项目共开展59项,完成57项,推进2项。
锦囊妙计之二:“成人之美”
提升企业科技创新实力离不开优秀的技能人才,打造一支优秀的技术团队更是责无旁贷。该公司领ꦆ导班子求贤若渴,积极采取培养、引进机制,拿出百分百诚意“成人之美”,使一大批精进不休、发奋图强的员工成为企业得力的技术骨干。
建立动态人才库、专家库,打造涵盖学历、专业、职务、年龄、能力等𝔉信息的人力资源结构模型。开展以教培中心ꦍ为主的各类人才培训工作,探索完善职工培训体系,确保从业人员安全培训率、持证上岗率、应知应会合格率“三个100%”。在人才培养和使用方面,不惟资历看能力、不惟职称看技术、不惟印象看实绩,使想干事、能干事、干成事的人有了舞台,盘活了企业用人的一池春水。
深入开展“中国梦·劳动美”主题教育活动,重点以“职工技术创新工作室”、“五小竞赛”为载体,通过鼓励广大员工在采掘一线、二线、生产辅♊助等环节开展技术创新和攻关项目。规范了从选题立项、组织攻关到评价鉴定、生产转化的标准化流程,搭建职工(劳模)创新工作室平台,组织开展技术交流、技术比武,ᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚ𒀱ᩚᩚᩚ通过传绝技、带高徒,培养技术骨干。
弘扬劳模精神、工匠精神,形成人才至上的良好风尚。除了对创新成果进行资金激励,该公司加大劳模宣传力度,通过电视、广播、报纸、网络多种媒体平台大力宣传劳模光荣事迹,让他们的故事走进千家万户,教育和引导广大员工坚持用心做事,努力工作,甘于奉献🀅的工作劲头,让“学习先进、赶超先进”成为广大员工的价值取向꧟,凝聚成齐心协力谋发展的强大合力。
锦囊妙计之三:“危中寻机”
近年来,市场低迷、一采区优质资源不断减少成为制约该矿井高效发展的瓶颈。如何盘活现有资源,延长矿井寿命?面对挑战,经过认真分析论证,该公司将目光放在技术创新上,决心试用充填ꦦ开采技术,对一采区线塔下覆优质资源和采空区顶煤进行回采,“吃干榨尽”有效资源。
充填开采♒技术,给该矿井带来多种收益。一是丰厚的经济回报,经过预算,施工成本约为500万元,可以释放出近37万吨的优质资源,产生近1个亿的利润。二是有望从根本解救压覆资源,如果技术成熟,就可以开采村庄下覆资源,为企🌼业节约巨额的村庄搬迁费、农田塌陷补偿和青苗赔偿费。三是有效降低地面塌陷程度,治愈煤炭开采带来的环境损伤。
该公司推动技术创新,坚持既“抓大“又不”放小”。今年以来,围绕“安全高效、降本增效、创新提效”为主题,该公司积极推进五小竞赛、小改小革活动开展,自主创新成果全面开花。截止目前,开展技术革新、小改小革110项,上报山西省总工会16项参加评比表彰,推荐申报机电技术攻关、🏅创新增效竞赛活动8项,其中,《1207风巷负压抽放风筒外移跑道的研发与应用》、《回撤单体柱专用工具的设计与应用》、《液压支架车提升(下放)专用支车装置的应用》等一系列创新成果,不仅提升了现场管理水平,还在提高工作效率方面取得了显著经济效益和安全效益,将创新创效工作转化先进生产力。
(文 晋绍华)
责任编辑:郝佳丽
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