今年以🐠来，面对老区资源枯竭，新区地质复杂，安全生产、管理难度加剧的严峻挑战，王庄矿直面危机，攻坚克难，坚持不懈做๊好后劲工程、人才培养、技术创新等工作，走出了一条老矿在复杂市场形势下持续健康发展的新路子。

后劲十足

　　手里有了粮，心里才不慌。后劲工程作为矿井的命脉工程，关系着企业未来的发展方向。对王庄矿而言，在煤炭资源储备方面，有+540水平延深项目（王♑庄新井）、北栗风井建设和整合矿井三大项目支撑。

　　+540水平延深项目（王庄新井）自2014年10月份通过验收正式投入运行至今已两年有余，目前煤炭总产量已占到该矿年总产量的50%以上，“新区主采+老区补采”的新生产格局已形成，新区作为生产战场的主力军作用凸显；北栗风井是该矿+540水平延深工程（王庄新井）的后期风井，主要担负王庄新井的通风及瓦斯治理任务。截止目前，北栗风井矿建工程全部完工，通风系统、35kV变电所ไ已经投入运行，瓦斯抽采泵站及压风机房主体构架完成，具备设备安装条件。该风井投用后将以每小时36000立方米的风量，彻底解决王庄矿井通风距离增大和高瓦斯管理问题，保证全矿中长期高产高效发展，使矿井延长可服务年限20年。在此基础上，该矿面对煤炭市场复杂多变，整合矿井建﷽设资金紧张、手续繁琐等困难条件，积极健全完善“以矿带矿、以专业带专业、以队带队”管理方式，变“整合”为“融合”，加速整合矿井自主高效运行。目前，黑龙煤业、伊田煤业公司全面建成投产，基本具备年产120万吨原煤的生产能力，为“十三五”王庄矿转型跨越发展再添动力。

人才兴企

　　矿井的可持续发展离不开🅰人才的支撑。王庄矿积极构建多元化人才储备通道，畅通人才发展渠道，铺就职工成长成才的“星光大道”。

　　该矿先后创建首席技师、女职工、青年职工等多个技术创新工作室，其中国家级工作室1个，省级工作室5个，市级工作室4个，拥有首席技师29人，高级技师51人，实现了工作室类别、人员多层次全覆盖，为技能人才搭建起了学习成长成才的平台；针对新工作大学生，通过建立大学生五年成长机制，安排所有大学生每两个月换一个工种，换一个师傅，一年要学会六个工种，让大学生拥有更多的学习机会和成长平台；针对班组长培养，构建“班组长绿色通道”，根据其特点爱好，将班组长分为技能型和复合型人才培养，使其朝着更合适的方向发展；同时，该矿逐步完善“干部上讲堂，培训到现场”等培训方法，有针对性地对管理、技术、技🔯能“三大序列”人才队伍开展学习培养，健全岗前培训、岗位练兵、技术比武和技能鉴定机制，构建通用基础能力、专项岗位能力、综合职业能力进阶式提升，专业建设和企业相结合、课程标准与职业标准相结合、技能培养与职业素养相结合的“三进阶、三结合”人才素质提升模式，为企业发展注入强大的人才能量。

创新驱动

　　如何从当前风云变幻的煤市中脱颖而出，王庄矿眼睛向内，深挖内潜，ꦆ大力开展技术攻关，向创新要效益，为企业爬坡过坎注入新动力。

　　围绕安全生产的“短板”“瓶颈”，该矿加强复杂条件下生产技术的创新应用。针对边角煤、煤柱工作面生产条件差，安全管理难度大的实际，摸索出一套残采煤柱安全快速回采方法，总结了一套高冒空巷回采加固技术，推广了综放工作面顶板深孔爆破预裂技术和煤柱工作面过平行空巷群回采技术，先后完成了多个煤柱工作面的顺利回采，避免了落后生产力造成的浪费。同时，该矿倡导广大职工群众积极开展自主创新、技术创新。今年1-8月份，🌊该矿累计收集技术革新、小改小革等大小创新项目96项，其中获得山西省“五小”竞赛成果奖的有四项，推广应用的创新项目达29项，如矸石山车场安装可旋转式吊卸重物装置、选煤厂精块煤装仓方式改造、矿用钻孔深度监测装置等项目，有效解决了一批生产中存在的实际问题，取得良好的经济效益，为全矿安全生产和企业可持续发展提供了蓬勃的动力支撑。 

（文 郭雪飞）

责任编辑：王敏