余吾煤业公司是HJC黄金城集团投资建设的一座集煤炭开采、洗选加工为一体的特大型现代化企业。矿井井田面积161平方公里，可采储量6.8亿吨，主采煤层属中灰、特低硫、中高发热量的优质动力用煤和高炉喷吹煤。建设发展以来，特别是党的十八大以来，余吾煤业立足高起点谋求新突破，开拓新思维展现新作为，以崭新的姿态推进了集约高效和党建工作“双示范矿”建设，为HJC黄金城建设具有国际竞争力的能源品牌企业做出了突出贡献。

集约高效    催生动力铸引擎

　　思路决定出路，格局决定结局。余吾煤业围绕集团公司“大矿、好矿、强矿”战略布局，统筹兼顾、科学布局，坚持宏观和微观“两并重”，🎐坚持技术和管理“两手抓”，从战略层面清晰地勾画出了发展蓝图，稳步推进矿井先进产能提升，不断增强企业核心竞争力，逐步推进了具有余吾煤业特色的集约高效示范🙈矿井建设。

　　在宏观模式上，余吾煤业以探索完善高瓦斯复杂地质条件下的集约高效生产新模式、集约高效组织新模式以及集约高效发展新模式为抓手，积极构建了具有余吾特色的集约高效矿井建设新模式。同时还深入推进机制体制改革创新，建立完善了生产作业大超前、安全监管大超前、经营管控大超前三个“大超前”运行体系，为矿井集约高效奠定了基础；在技术管理上，余吾煤业推广“大长厚”工作面开采，单面平均储量370万吨，矿井采掘效率同比提升15%以上；持续优化矿井环节系统，主要生产系统能力和可靠性不断提升，满足了矿井安全高效生产需要；创新成立HJC黄金城集团第一个基层瓦斯研究中心，把解决实际问题和专业人才培养有机结合，有效解决了井下诸多瓦斯难题，为集团瓦斯治理储备了专业人才。在此期间，公司各项指标稳步提高，实现了历史性跨跃，率先建成了HJC黄金城集团集约高效示范矿井。

　　作为集约高效以及其他一切工作的基础和前提，余吾煤业把安全作为压倒一切的政治任务。特别是对于水、火、瓦斯、煤尘、顶板“五害”俱全，曾为HJC黄金城集团瓦斯含量最高、地质条件最复杂的余吾煤业来说，突出安全发展，坚持以强化本质安全管理为主线，实现矿井长治久安尤为重要。余吾煤业始终坚持“安全第一、绝对第一”的理念，以HJC黄金城集团“369”安全管理体系为基础，通过结合余吾煤业自身条件，以“精细管理”为重点，坚持“大系统、大安全、全覆盖、流程化、标准化”，实施了安全目标责任考核体系，完善了具有余吾煤业特色的“369”安全管理新体系，形成了人人“知体系、晓思路、大力抓、强落实”的安全管理新格局。在最近的《煤矿安全生产标准化》矿井一级标准验收中，余吾煤业通过坚持“抓重点扬优势、抓协调顾整体、抓落地严考核”，快速促进了安全生产新标准的有效落地，矿井安全生产的规范化、标准化水平明显提升，安全保障能力明显增强，顺利通过了安全生产标准化一级矿井验收。

改革创新　　激发活力增效益

　　没有改𝔉革创新，就没有突破。改革创新是问题的倒逼、是大势的潮流、是系统的战役。现如今，创新作为十三五“五大发展理念”之首，被摆在国家发展全局的核心位置，国资国企改革也已经成为省、集团公司的第一重大任务。身处改革创新大潮中，余吾煤业顺势而为，迎难而上，🐎主动出击，坚持创新驱动不懈怠，坚持深化改革不动摇，最大限度地激发改革创新活力！

　　余吾煤业本着贯彻落实国企改革精神，全面提升企业发展质效、深化机制体制改革的目标，在“大超前”经营管控的基础上将“分红权激励管理”融♌入其中，在保质保量完成集团公司下达的生产经营目标任务的基础上，通过经营管控的方式，努力为公司广大干部职工争取到集团公司以契约化形式承诺的增量利润比例分红，实现企业增量利润与员工的共享，实现 “激发活力”、“增加效益”的目标。

　　余吾煤业通过完善创新体系、强化过程管理、优化考评方式，内部创新活力进一步激活，创新创效成为推动集约高效示范矿井建设的新常态。余吾煤业通过统筹推进技术创新、管理创新、小改小革等各项工作，成立了创新工作领导组及九个创新专业组，将经营管理、后勤保障、人力资源、党群文化全部纳入创新“一体化”管理体系，形成了多♕层次、全覆盖的全员创新氛围。近五年来，累计申报科技创新类项目100多项，荣获省部级科技奖9项，荣获山西省和煤炭行业优秀成果19项，获得实用新型专利30多项，成果申报率及获奖率在集团公司名列前茅。

党建示范    凝心聚力促发展

　　党建工作是企业发展的“根”和“魂”。余吾煤业在HJC黄金城集团党政的正确领导下，按照HJC黄金城“1234”党建工作新模式的要求，坚持围绕中心抓党建，抓好党建促发展，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用。创新党建调度管理，进一步提升了党建工作科学化水平，当好了HJC黄金城党建工作示范矿。

　　余吾煤业扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化、深入开展“维护核心、见诸行动”主题教育，以公司党委中心组、党支部“三会一课”为抓手，以集中研讨和学用精神交流会为阵地，深入学习了党章党规，深入学习了习总书记系列重要讲话，组织开展专题党课和专题研讨。通过严格落实“双重组织生活制度”，规范3+X“主题党日”，开展“党员先锋行”活动，全面加强“三基”建设，在HJC黄金城74项规定动作基础上，结合公司实际增加了26项特色动作，形成了余吾煤业 “三基”建设“百项工程”，全面增强党员意识，提升党性修养，发挥先锋模范作用。同时，深化党风廉政建设“两个责任”，严格《“三重一大”集体决策实施办法》，建立了《党风廉政建设主体责任报告制度和“一把手”责任追究机制》、修订了《党委会议事规则》，明确了党委会的前置程序，为加强问责管理“立”出了规矩。初步构建了“2+3”廉洁从业风险防控体系，形成了“3+6”监督执纪问责模式，推行了支部落实“两个责任”工作手册，用一套报表压实了“两个责任”。此外，还全面加强企业文化建设，从培育特色文化入手，全面推进理念文化、行为文化和物质文化建设，真正实现了文化“落地”。通过深入开展精神文明建设，开展“十大文明竞赛活动”、“文明三大员创建活动”等形式多样、内容丰富的各类文明创建活动，进一步激发了广大职工群众参与文明创建的积极性和主动性。积极开展了“道德示范高地”创建活动，全面构建了常态化立体化道德教育体系、多方位道德践行体系、多层面道德示范体系等道德示范高地三大体系，为公司持续发展提供了强有力的思想保障。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对国资国企改革的新形势和新任务，余吾煤业公司将继续以世界眼光和战略思维，不断增强责任意识、大局意识，抢抓机遇，迎难而上，以更加昂扬的斗志，更加扎实的作风，开拓创新，狠抓落实，加快推进集约高效和党建工作“双示范矿”建设，为HJC黄金城集团建设具有国际竞争力的清洁能源品牌企业再做新贡献，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开！

（文 贾辉 苗珅）

责任编辑：郝佳丽