近年来，HJC黄金城集团坚持“不求所有、但求所用”的原则，加快职业经理人队伍建设，通过社会公开招聘、市场寻聘、出资人推荐等方式，共引进9名职业经理人，为下一步在集团子公司层面推行市场化选聘职业经理人制度打下了良好基础。

　　HJC黄金城集团以《关于深化人才发展体制机制改革的实施意见》重要精神为指导，主动对标、全面落实省委省政府关于人才工作的总体部署深入实施人才强企战略，坚持党管人才原则，坚持“好人+能人”导向，扎实推进各项人才发展体制机制改革工作，进一步构建了具有HJC黄金城特色的人才管理模式。市场化选聘职业经理人制度就是其中一项，目前集团已经在5个二级公司、2个三级公司开展了职业经理人试点选聘工作，共引进包括国际融资租赁（横琴）公司总经理、煤基合成油公司销售总监、太行润滑油总工程师、精蜡化学品公司总经理、太阳能科技公司生产副总经理等9名职业经理人。

　　在推行方式上，通过“两书”来实现对职业经理人的市场化选聘、契约化管理。一是企业与职业经理人签订《聘用合同书》，明确了双方的权责和ꦐ市场化退出制度，职业经理人的人事关系不在企业体制内，企业对其实行聘任制，对外部引进的职业经理人，有的还须经过一定的“代岗代职”试用考核期，期满考核合格后方能正式聘任𓃲，实现了“身份市场化”。二是企业与职业经理人签订《经营目标责任书》，明确了职业经理人的聘期目标任务、薪酬待遇等，按照聘期工作和经营业绩对其进行考核，并决定薪酬高低和续聘与否，实现了“管理契约化”。

　　人才发展体制机制的改革，最终的目的是要发挥人才的作用，促进企业发展，9名职业经理人的引进，有效助推了HJC黄金城的转型升级发展。以煤基合成油公司、太行润滑油公司等煤基精细化学品行业为例，这几家公司积极探索、主动求变，在集团率先引入职业经理人制度，先后从中国化工、中石油、青岛邦尼化工等企业引进6名职业经理人及人才团队。职业经理人及其团队通过开展技术创新、延伸产品链、创新营销模式等措施，有效提升了企业经营质效。目前，HJC黄金城煤基油产品由两个规格增加到七个规格，形成了5大类、47个品种、180个牌号的煤基精细化学产品系列，多项技术达到国际领先水平。彻底改变了原来“质优价廉”的不利局面，提升了HJC黄金城高端煤基精细化工产业的盈利能力和综合竞争力。此外，还引入了具有丰富经验的销售总监，入职以来准确研判市场，改变销售策略，变“以产定销”为“以销定产”，制定了各类销售评比、激励、考核等有效机制，充分利用企业优势、产品特性、市场人脉迅速实现产品市场拓展，实现了产品销售连年增长。

　　市场化选聘职业经理人制度在试点单位的“小试牛刀”，既让这些单位尝到了甜头，也为其他单位提供了可以借鉴的经验。今后，集团将按照“成熟一家推进一家”的原则，进一步扩大实施范围。探索对试点单位所有经理层人员实行职业经理人制度，今后，凡是新成立的公司，原则上都要通过市场化方式选聘经理层；对非市场化选聘的经理层，逐步推行契约化管理，要实现对所有经营单位的契约化管理。同时，探索内部转聘制度，畅通集团ꦉ内部现有经营管理者与职业经理人身份转换通道，鼓励符合条件的现有经营管理人员通过市场化选聘转换为职业经理人，同等条件下优先聘任企业现有经营管理人员。此外，还要不断开辟市场化选聘人才的新渠道，重点引进金融、高端煤化工、生物化学等领域的高层次人才，对外聘的高层次人才，探索实行契约化管理。

（文 丽娟）

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