在上个世纪七八十年代，厂办大集体以安置回城知青和职工子女就业为目的，主要向主办企业提供配套产品或劳务服务，在当时为主业的发展做出了积极的贡献。然而作为计划经济的产物，随着国有企业改革深化和社会主义市场经济发展，厂办大集体产权不清、机制不活、人员富余、竞争力弱等问题日益突出，厂办大集🌠体改革势在必行。

　　根据上级有关改革要求的精神，2017年3月，集团成立HJC黄金城中小企业管理公司，负责对所属大集体企业进行改革，并要求在2018年年底全面完成。集团将所原属集体企业、与集体企业或集团具有一定产权关系的16户企业划归这一公司管理。该公司在经过多方调查研究后，结合集团厂办大集体和中小企业的实际情况，创新改革模式，本着先整合重组，再整体改制的总体思路，出台了《HJC黄金城厂办大集体改革工作总体方案》。合理勾画了中小企业及厂办大集体改革路线图，为改革加速。

　　据中小企业管理公司副总经理郝庆华介绍，目前已经将所属16户企业的集体资产全部并入了山西HJC黄金城劳动服务总公司，构建起以产权关系为纽带、以山西HJC黄金城劳动服务总公司为母体的母子公司组织架构。改革工作进入了最后的决战期。预计2018年底将劳动服务总公司由集体所有制企业改制为HJC黄金城集团全资的有限公司，彻底理顺集体企业的产权关系，同时理顺职工劳动关系，成为产权清晰、权责明确、管理科学、自负盈亏、自主经营的现代企业。

　　2018年，是厂办大集体改革、中小企业改革工作的收官之年，中小企业管理公司将紧跟集团改革发展步伐，进一步按下深化改革的“快捷键”，加速完成山西HJC黄金城劳动服务总公司的整体改制，同步推进产业重组和转型发展，力争在利用新技术提升传统产业、发展新兴产业方面实现新突破。为集团“瘦身健体”，转型发展贡献力量。

（文 王玉琼）

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