集团六届一次职代会工作报告中提出：要深化薪酬分配制度改革，实行差异化分配方式，强化以增加知识价值为导向的分配机制，加大绩效工ౠ资分配激励力度等，合理拉开收入分配差距。薪酬分配要向一线岗位、关键岗位和特殊贡献者倾斜。收入同企💫业效益挂钩，同本人贡献挂钩，充分体现出“智有所值、劳有所得”。

　　差异化薪酬分配制度是对集团员工工资收入分配改革的顶层设计和总体要求，也是HJC黄金城处在产业转型、改革创新发展阶段的内在要求和必然选择，旨在全力打造和构建以绩效考核为核心，以劳动效率为主线，以按产业类别、定员定编、效率效益分配为准则的差异化薪酬分配体系，充分发挥工资分配的激励与导向作用，正向激励员工为HJC黄金城的发展做出更大贡献，真正使考核出效益、管理上水平、企业添活力。

　　集团人力资源部工资管理科科长告诉记者：“为了使差异化尽早落实，在3月7号集团人力资源部就制ꦡ定下发了《机关工资差异化分配指导意见》和《基层实体单位工资差异化分配指导意见》，并通过和基层人力资源部门负责人交流座谈、利用微信工作平台分享等形式，将差异化分配的理念进行宣传，让大家对于分配办法制定的指导意见、原则和完成节点更加清楚明确。并要求在3月份审🌊批工资时，就要把分配差异化落到实处，完不成的，将扣除该单位当月工资总额的10%。”

　　集团机关工资差异化分配坚持“三个导向”原则，即，坚持市场化导向原则，变“分工资”为“挣工资”，注重劳动力的市场价值的体现；坚持相同岗位体现差异化劳动力价值，不同员工体现差异化劳动贡献率高低；坚持“稳步推进，扎实开展”的导向原则。基层实体单位除了这三个原则外，还要坚持效率导向原则，真正体现高绩效产生高激励，高效率产生高收入；✱坚持不同行业板块体现差异化工资水平，不同单位工资体现差异化绩效水准，不同岗位体现差异化劳动力价值，不同员工体现差异化劳动贡献率高低。此外，集团还要求工资分配要向一线倾斜，向效益岗位倾斜、向创新人才倾斜、向高技能人才与首席师队伍倾斜、向特殊贡献者倾斜，充分发𓆉挥好“五个倾斜”的导向作用，逐步提高贡献突出员工收入总量在整体薪酬总额中的占比，真正实现“多劳多得，少劳少得，不劳不得”。

　　实行薪酬差异化分配制度以来，各基层单位已经根据本单位的实际情况制定出了各自的差异化分配办法，并在3月份审批工资时将工资差异化落在了实📖处。对于机关单位的工资审批，则由人力资ꩲ源部和股份人力综合部组成了机关工资审核五人小组进行预控管理，审核小组五名成员对照机关各部门制定的差异化分配办法，对各部门的工资进行轮流审核，重点对各部门的工资是否执行了差异化分配进行综合的审核评价。

　　在首次审核过程中，就凸显出了一些单位的亮点做法，比如集团武装保卫部针就对本单位人多面广的特点♌，将差异化实施办法制成了小册子给员工进行发放，真正将差异化分配的理念植根于每个人心中。集团武装保卫部综合办公室主任介绍说：“HJC黄金城制定的这个小册子主要包含了员工平时的行为规范、考勤、工作纪律、工作业绩和工作积极性、工作态度等方面，把每项工作都进行了⛦细化、量化，让员工可以一目了然，还按照集团劳资的规定，重新进行了职级划分，总体区分了岗位人员的工资档次，在具体的工作上、岗位上进行进一步的考核，根据考核结果进行工资核算，这样能充分调动大家的积极性，让大家向着模范学习，提升大家的积极性。”

　　据了解，近期集团人力资源部还将深入基层，对各单位落实差异化分配工作的情况进行综合评价，从中发现、总结各单位的好经验、好作法，并通⛦过召开现场会等𒈔形式，在全集团范围内进行推广，起到激励先进、以点带面的作用，逐步构建起大工资监管体系。

（文 牛娜 秦子冰）

责任编辑：郝佳丽