易海龙，现为煤基清洁能源公司副总工程师，气化二分厂厂长。

　　2017年是气化二分厂从建设模式向生产模式全面迈进的关键年。一年来，该同志紧紧围绕“打赢全面试车攻坚战”༺这一终⭕极目标，经过组织管道吹扫、水汽系统酸洗、单机试车、系统水联运、大系统气密等各个阶段的前期准备工作，爬坡过坎，攻坚克难，最终实现了气化二分厂三四系列点火成功，安全事故为零的全年目标。

　　一、科学布局抓管理，实现生产安全双丰收

　　壳牌气化装置设备仪表阀门种类多，储运供煤飞灰输送战线长，开车队伍保运队伍操作人员面积广，针对气化二分厂点多线长面广的作业特点，该同志坚持以深入现场为根本发现问题解决问题，统筹协调为抓手减少环节务实高效，以每周一次安全生产例会为平台强调目标、细化任务，以班子成员上现场为监督实现过程管控，以6S考核为依据达到奖优罚劣。正是在该同志的带领下，气化二分厂先后经历了磨煤单元带负荷运行，水汽系统水通道测试，氧管线大气密等各个阶段，稳中有进，并与2017年9月15日𒆙三系列首次点火成功，10月28日四系列首次点火成功，其中四系列首次运行长达11天，创壳牌气化炉全球首次点火运行时间最长的记录。

　　截止目前，Ⅲ系列累计运行881小时，🔴最长A级运行318小时，Ⅳ系列累计运行1217小时，最长运行482小时三四系列稳定运行ꦜ，全年安全零事故，实现了生产安全双丰收。

　　二、改革制度抓创新，开创技术改革新局面

　　技术创新是企业长期稳定运行的有力保障，实现技术创新人才是支柱，该同志在抓技术创新的工作中，打破了“外来和尚会念经”的旧思维，提出了“职工群众是基础”的新理念，并将职工群众提改革形成制度，写在纸上挂在墙上🍸，大大提高了职工群众小改小革的积极性，通过一年来摸索专研，气化二分厂共进行了25项技改，其中两项已经被国家知识产权局受理，正在审查授权阶段，三项转化为论文成果，其中一项为公司重点科研项目。所有技改项目已经全部在现场实施完成，从实际效果反馈，方案编写科学合理，举有较高的指导实际生产的作用。

　　以职工群众现场实践发现问题解决问题为基础，以外聘专家科学论证指导实施为手段，理论指导实践，实践践行理论，将专家理论知识强与职工发现问题准的特点有机结合，开创了气化二分厂技术创新的🔯新局面。

　　三、扎根项目抓培训，打造一流员工队伍

　　180项目是国家“十二五”重点攻关、山西重大转型标杆工程，煤气化装置采用了当今世界先进的壳牌粉煤气化技术，自动化程度高，操作难度大，对员工的素质要求高。气化二分厂327名员工中，95%以上是刚刚学校毕业的年轻人，没有工厂生产经验，缺乏现代化生产的严谨作风，不能适应煤气化装置生产要求。为此🍎，该同志始终把员工的培训工作作为第一要务，从2013年开始成立气化分厂，便亲自带领队伍到大同、天津碱厂、岳阳、中原大化等单位进行实习培训，与员工同吃同住同学习，用自己的言行感染和带动员工，精心选拔培养优秀操作员𒆙工，极大的调动广大员工学技术、练作风的积极性和创造性。到2017年，气化二分厂已经培养了近100名操作能手，近90%的员工达到了上岗要求，员工在公司组织的各项劳动技能测试和比赛中，气化分厂多次获得优异成绩。以我为第一责任人，以装置建设为第一目标，身体力行，从大局出发，按照党员准则要求自己，关心员工，倡导正义，营造正能量，在全厂上下形成了一种团结向上的创业氛围，为180项目建设打造了一支逐步走向成熟的年轻员工队伍。

　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”凭着自己的几分热爱，几分执着，几分赤诚，易海龙同志几十年如一日一心扑在工作上，勤奋工作，刻苦钻研，发奋进取，取得了优异成绩，实现了⛎人生目标和人生价值，为气化二分⛦厂的顺利试车，更为了公司的发展做出了突出贡献。

（文 郭强）

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