一个专业知识丰富，擅于解决难题的头脑；一颗专啃硬骨头，擅攻硬堡垒的匠ꦏ心；一个谦逊有礼、虚怀若谷的胸怀，常村煤矿综掘一（2）队队长张世丽在综൩掘前线锤炼青春，成就自我。在百米井下，年轻的生命与黝黑的煤层碰撞出耀眼的火花，谱写出一曲激越的奋斗乐章。

闯关夺隘，熔炉里锻造“攻关先锋”

　　千锤成利器，百炼方为钢。在工作中，张世丽一个心眼放到现场，一门心思钻到问题里，紧盯变化环节，运用⛄创新性思维，发挥专业优势，想方设法解决了实际生产过程中遇到的各种生产难题，而张世丽也在一次次困难的突破中磨砺自我，破茧成蝶，成为当之无愧的“创新标兵”。

　　“创新点子从何而来，技𝕴术难题怎么突破？所有问题的发现和解决，都要通过在现场一遍遍琢磨，一次次尝试，才能成功。”张世丽说𒁃起专业问题来滔滔不绝。

　　N3-10皮顺施工过程中，锚杆常常因为两帮成型不好或者煤质酥软等因素造成外露过长而报废。为控制锚杆外露🍌长度，帮不好时需要先将小铁片翻转，进行一次紧固，将托梁贴帮。然后，再卸下螺母将铁片放正，带上让压管等其他锚杆构件进行二次紧固，从而达到设计要求。另外，后空失效的锚杆经过补打后，铁片等锚杆构件需要回收再利用，同样需要卸掉紧固螺母。而现在使用的帮钻机以及配套使用的扭矩放大器只有一个工作方向，无法换向，人工拆卸螺母费时费力。

　　为突破这个难题，张世丽不分昼夜地泡在队里。从工作面上来后，就到工房把报废的扭矩倍增器进行拆解，了解内部结构；到办公室查资料，计算数据，反复验算，就连吃饭时，脑子里也是挥之不去的各种疑问和破解之法。终于，熬红的双眼、透支的体力有了回报——可换向扭矩倍增器研制成功。现场试用情况证明，可换向扭矩倍增器配合钻机拆卸螺母♐，不仅使支护效率提升了10%左右，而且降低了劳动强度，消除了安全隐患。该项目获得了常村矿技术创新一等奖，集团机电技术攻关、创新增效竞赛二等奖，山西省“五小”竞赛二等奖。另外，他先后设计完成的“新一代自动排水装置”、“井下防脱带安全装置”等16项技术创新项目，有7项在省、市、集团公司、常村矿获奖，并获得3项国家实用新型专🉐利、2项国家发明专利。

望闻问切，“四诊法”成就“机电大拿”

　　随着矿井自动化水平的提高和数字化建设的深入推进，综掘设备能否正常运转，直接关系井下生产正规循环作业和企业的集约高效发展。作为综掘队组的领头羊，必须具备高超的机电设备维护和故障排除能力。张世丽在长期与机组设备的“耳鬓厮磨ꦡ”中，创新性地总结出一套行之有效的机电故障排除方法，并借鉴中医看病技巧，生动地称之为“望闻问切”四诊法。“望”是先看看发生故障的机电设备有没有明显的电线脱落、接触不良等现象；“闻”是闻闻有没有电线烧焦等异味；“问”是询问操作人员设备运行状况、故障发生表征等；“切”是对于通过以上三种方法仍不能找到故障根源的，要使用数字万用表等工具进行“诊断”，追根溯源，发现问题，解决问题。

　　“一般的机电故障总逃不出这四个♚字，按照这个步骤来，基本能做到一网⛎打击，不过有时候遇到情况特殊的软故障，要多耗些时间，多费些周折。”张世丽说。

　　S3-13抽采巷施工时，掘进机机组在安装调试和生产过程中，频繁出现屏闪、黑屏故障，导致机组偷停，不仅影响生产进度，还带来了较大的安全隐患。机电工几次三番到现场排查，还向厂方服务工程师咨询，但都找不到问题根源。于是，张世丽亲自到现场跟班，指导机电工按照“四诊法”查找故🎐障。他们先是查看线路，又通过司机了解操作程序和故障表征，最后通过测量找到了问题症结——12V电源损坏电压不稳造成了屏闪或者黑屏，进而引起机组偷停。他们将接线改到备用电源上，困扰队组多天的♍机组偷停故障得到了彻底解决。

　　“四诊法”言简意赅，操作性强，运用到队组培训中后，机电人员排查故障的能力得到了明显提升，有效降低了机电事故率，保证了工作面正规循环作业，提高了全员现场规范化操作♓水平。

多点突破，营造基层队组创新生态

　　因为在技术创新方面表现出类拔萃，成绩斐然，常村矿创建了以张世丽命名的创新工作岗。张世丽创新工作岗可谓是高手云集，能人荟萃，由张世丽带头，麾下有常村矿高级技师、工程师、公司劳模、矿劳模以及高技能员工等，特别聘请煤炭系统技能大师、享受国务院和省政府津贴高级技师、集𒉰团公♊司首席技师王文胜；“全国五一劳动奖章”获得者、集团公司高级技师王海川为顾问，并将各掘进队组技术员发展为信息联络员，全面开展创新创效、难题攻关、技术交流、职工培训等活动。有了更广阔的发展平台，张世丽的工作热情更加高涨，一个个创新项目应运而生，一个个技术难题亟待破解，同时，也使他感到在队组开展全员创新的紧迫性。

　　积跬步以致千里，积小流以成江海。一个个创新点子、一个个创新行为，汇聚成创新的洪流，足以形成排山倒海的力量。为激发全员创新的活力，张世丽在综掘一（2）队推行了创新积分制。这里的创新不仅包括已经成型的成果，还包括一些不成❀熟的小创意，以及尚且没有形成成果的小发明、小创造。队里对这些创新“半成品”进行分类记录，整理成“创意集”。在进行工艺设计或规程编写时，通过查找“创意集”▨，查漏补缺，创新工艺。这些创意一旦被采用，就对提出者进行积分奖励，积分积累到一定量，再换算成物资奖励。创新积分制的运行，激励全队干部职工围绕队里的各项工作动脑筋、想办法，集思广益，推动生产工艺不断优化，队组管理再上新水平。聚沙成塔，集腋成裘，张世丽通过点点滴滴的努力，不仅在煤矿生产中彰显了自我的价值，还打造起一支能打善战的精兵强将。

（文/图 郭艳霞  岳鹏  杨飞飞）

责任编辑：崔婷婷