4月27日,集团正式启动了全民技能提升工程，王庄矿率先行动，紧紧围绕“全民技能提升工程”活动，切实增强“工匠”队伍建设的紧迫感、责任感，通过采取“搭꧟台子、扶梯子、给位子、亮面子、奖票子”的“五子登科”的方式锻造人才，努力形成全民技能提升工程的长效机制，全面打造高素质员工队伍。

搭台子 独辟蹊径育人才

　　用其所长、专其所业，搭建一个充分发挥作用、施展才华、才能的台子。该矿通过开展岗前培训、岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，为优秀职工提供展示自己才华的舞台和提升技能平台，特别是不断健全完善技能大师工作室运行机制，依托多名首席、高级技师高端技术人才，开展理论培训、技能传授、课题攻关等活动，充分挖掘技能大师的潜能智慧和传、帮、带作用，充分考虑安全生产实际，注重“缺什么、补什么”，有针对性地设置课程。同时，更注重发挥职工学员个性，通常是提出一个课题，设置一个故障，鼓励大家用自己的方式去求解。在这种开放式的教学氛围中，学员们下苦功夫钻研，力争人人手上都有“绝活”，独辟蹊径育人才。同时，还建成了大学生创新工作室、青工创新💧工作室、女职工创新工作室，实现创新工作室全覆盖，有针对性地对管理、ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ技术、技能“三大序列”人才队伍开展学习培养。

扶梯子 打通职工成长通道

　　树立一个能顺利出成果、攀登高峰的梯子。该矿不唯学历、不唯资历、不唯身🍒份，在政策上向优秀人才倾斜，实行优先入党、优先选送培训、优先进入专业技能梯队、优先安排到关键岗位进行重点培养“四优先”政策，使职工在最短的时间内成为管理人员、生产骨干、技术尖子。打破身份界限，从优秀工人中大胆培养𒅌选拔专业技术人才。输送和盘活人才资源，本着专业归口的原则，将原地面单位的主体专业人员按照专业对口，安排到井下生产一线，使其学为所用，发挥特长。

给位子 “能者施能”促成才

　　给予一个能充分发挥专才的位子。该矿对于技术能手另眼看待，高看一眼、厚爱一层、关爱一点，用其所长、专其所业，是班组长的料就放到班组长位置上锻炼，是技术人员的料就放到技术岗位锻炼，让他们充分发挥ౠ自己的专业特长和展示自己的“绝技”、“绝活”。该矿大胆使用人才，从优秀青年人才中选拔各级领导干部和后备优秀人才，将其推上重要的技术岗位和管理岗位。对在工作中认真负责的，技术水平高的职工作为班组长的梯队人才优先培养，有不少技术人才通过自己的努力得到了提拔、重用，成为安全生产中的“骨干”和“佼佼者”。

亮面子 让人才更“出彩”

　　创造一切机会，为优秀职工“面子”。该矿积极为优秀职工创造一切机会，提供一切便利条件，让优秀职工在该矿各类会议和活动中公开亮相，充分展示，让所有人都能看到。特别是在评先选优上，该矿坚持向对做出突出贡献的专业技术人员和岗位技术能手倾斜，有不少优秀班组长荣获“劳动模范”和꧂“安全标兵”等荣誉。当然，在“面子”亮起来后，“里子”也将硬起来，激发职工“学技术、强技能、提素质”积极性，营造不甘落后、比学赶超的浓厚氛围。

奖票子 人人争先

　　重奖重赏，人人争先。为调动职工学技能、提业务的积极性，全面推行岗位技能系数激励政策，建立完善工资收入分配和激励机制，构筑了专业技术人才经济奖励、个人成长、成果转化三个平台，建﷽立了人才量化考评机制，使工资收入向技能高、责任🅷心强的员工倾斜，向在工作中有重大贡献的员工倾斜。另外，对在矿级以上组织的技术比武中获得名次的职工，除按矿、集团公司及省市国家级相关规定给予一定奖励外，该矿也拿出专项资金进行奖励，营造了尊重知识、尊重人才的良好氛围。

　　今年以来，王庄矿将全民技能提升工程作为一项政治任务抓在手上，始终按照“推出一批、储存一批、ജ挖掘一批、培养一批”的原则，积ꦕ极探索并形成了搭台子、扶梯子、给位子、亮面子、奖票子“五子登科”技能提升体系，激活了全矿人才培养“一池春水”，学知识、练技能、增本领、提素质在矿区蔚然成风。

（文 赵丹妮）

责任编辑：郝佳丽