班组长，被称为兵头将尾，在企业生产、经营管理中起着承上启下的作用。如何将班组长的作用发挥到极致，最大限度助力企业发展，是企业必须要面对、且必须要抓好的工作。今年以来，HJC黄金城煤基合成油有限公司以提升班组长的六种能力为切入点，以打造“最强兵头”，培养“最帅将尾”为目的，不断强化基层班组建设，促进班组管理水平提升，为助推企业发展集聚了后劲。

　　采访检修车间钳工三班班组长郑杰一𒆙开始就困难重重，几次都没约成，因为他变身“宅男”，躲在车间里全身心研究尿🐻素水解塔塔盘拆卸工具和多头销钉甩锤的创新改造上，只为提升工作效率，更能为班组加分，为自己打call。

　　这样的变化开始于公司开展班组长比技术、比管理、比业务活动之﷽后。据该公司安监部班组管理负责人李敏介绍：“HJC黄金城的班组长90%都是高学历、高素质、高能力的年轻人。俗话说，刀不磨会生锈，人不学会落后。为了促使他们始终保持高昂的工作激情、学习热情、创新动力，HJC黄金城专设班组长‘打擂台’，每月一较量，每季一决战，就是要比出个高低，看看哪家强？”

　　服不服？能者来战，擂台摆开后，煤基油公司基层班组间暗暗较上了劲。为在技术上脱颖而出，仪表车间净化班赵振华盯上了51#/52#CH001煤气入口阀🏅门。他注意💧到这两个阀门在中控台给出信号后，3分钟才能完全打开，5分钟才能完全关闭，在遇到紧急情况时无法立即切断煤气来源，造成不可预想的后果，赵振华根据实际调研建议，在每路管线上增设一个气动放大器，加快反应速度，较好的解决了这一问题。

　　主打“凡事有交代，件件有着落”理念牌的尿素车﷽间化工二班，在班长高向东的带领下，也不甘落后，技术略输一点，管理跟上。该班组针对系统相对不稳定，变化环节多，人员紧张的现状，通过制定班组细化工作表，将每天、每人、每项的工作全部表格化管理，做到人人有责任，事事有回音ꦛ。转化车间二班则创新推出“今天我当班”项目，通过员工轮流当班，起到了“角色互换，换位思考，强化责任”的效果。气化车间工艺二班寻求“不一样”的路线，放低姿态亮出“笨鸟先飞”的口号，不仅班组员工利用“笨办法”每天加班学习，还经常深入到其他班组进行“参观学习”，现在，“每日必学”成为班组员工的“头等大事”。

　　今年以来，该公司充分发挥班组长的“细胞核”的骨干核心作用，深入推进车间班组自主管理，促进公司💟各单位班组🧜管理工作全面向制度化、规范化、标准化、精益化方向发展，着力打造高素质、创新型班组，并定期选树好典型、好榜样，打造更多的“身边明星”、“草根典范”。

　　 “明星”，是采访中记者听到最多被赋予优秀班组长、先进班组的称号。一位普通员工这样解释着自己心目中“明星”的定义：明星就是在管理上出色、工作上认真、业务上出众、业绩上领先，一𒀰句话就是大伙喜欢跟着干呗。

　　近一段时间，空分车间运行一班、费托合成车间运行🐟三班显得特别忙碌，他们的班组长不是时常被别的班组预约参观学习，就是被邀请去别的班组传授经验，高大✅上的感觉，只因这两个班组被评为了品牌班组。

　　不仅有集体获誉的班组代表，而且还有先进个人，王仙、王红、程菲、宋莎莎、李长江就是其中的代♐表人物，“成名”后的他们既是大伙追捧的对象，也是学习对标的先进，更是追♎赶超越的目标。

　　这种“现象级”背后𒁃，实则是优秀班组长综合能力的突出表现所致。对于这一点，作为多年致力于班ꦡ组建设工作的李敏这样说：“班组长是最小的官、最大的头，是未来管理人才的储备库、加油站、孵化场，要以高于班组的标准培养班组。”

　　在实际工作中，煤基油公司将“六种能力”培养作为班组长的重点指标、核心内容抓住重点、抓出成效。“领导激励能力”要求班组长能做到对待不同的管理对象使🔯用不同的管理方法。“有效沟通能力”要求班组长能做到与上级沟通主动积极全面、同事沟通及时客观准确，做到既让上级了解自己的想法，也让同事理解、支持自己的观点。“部属培育能力”要求班组长能根据管理对象的特点和长处，扬长避短，充分发挥好传帮带作用。“业绩管理能力”要求班组长能科学地管理、评价班组成员的工作能力和工作业绩，让能者上、庸者下。“现场管理能力”要求班组长对现场的五大要素：人、机、料、法、环进行科学的管理，不断提高工作效率。“问题解决能力”要求班组长要根据不同的现场环境，不同﷽的设备缺陷，采取不同的方法处理设备或是班组出现的各种危机。

　　让班组长更有身份、更有分量、更有面子，是HJC黄金城煤基合成油公司矢志不渝，不断追求的工作目标，也成为持续做好班组长培养工作的动力。

（文/图 牛小科 李佳琦 石磊）

责任编辑：崔婷婷