今年以来，常村矿坚持以提高员工素质、促进全面发展为目标，广泛动员，精心部署，全力推进在岗职工技能提升工程。该矿通过层层分解任务，搭建实操平台，强化培🌌训措施，突出刚性考核，促使职工教育培训工作常态化、制度化，全力打造技能创新智慧型人才。

　　对于机电中心设备科副科长王海川来说，每周五的的机电技术培训是他工作日程里的靠前项目，联系培训老师，划定培训内容，确定培训地点，通知参与人员，每一项都要亲自安排落实，保证周五培训人员都能享用一次丰富的技术“大餐”。在岗职工技能提升工程，作为一项关系员工个人成长和企业长远发展的持续性工作，常村矿围绕目标任务，理出责任清单，加强质量监管，突出效果评价，完善考核制度，建立起职责分工明确、方式方法多样、过程推进有序，覆盖各生产系统、各业务科室的技能培训体系。对于这项覆盖面广、延续时间长的工作，该矿坚持不搞一哄而上，而要循序渐进，起到润物细无声的效果。在具体操作中，按照“干什么学什么、缺什么补什么、练什么精什么”原则，针对不同岗位、不同层次的员工，开展以岗位操作技能提升、专业知识强化、岗位应知应会等为主要内容的各级各类培训。矿培训中心统筹管理，对培训人员进行实名登记，并制定培训计划；技能大师工作室负责全矿高端技能人才的技术创新与传承、技能交流与培训等工作；各生产业务科室负责组织本系统业务范围内的专业技能提升培训；组织人事部负责专业技术人员、支部书记的培训学习；各生产队组负责本队组内的员工在岗培训工作……横向到边，纵向到底，技能提升工程对全矿在职员工来了个密密实实的全覆盖，真正体现了常村矿“培训不到位就是最大的安全隐患、不重视培训就是最大的思想隐患”这一理念。“具体各系统、各单位怎么抓培训，搭建什么平台，采用什么形式，HJC黄金城给予了他们充分的自由选择。”该矿教育科科长杨钰说。机电中心从设备更新快、技术发展快的实际出发，以实操实训基地为平台，分机型、分类别对各生产系统的机电技术骨干和班组长，以及表现良好的电工，分批次开展培训。培训讲师一部分选自矿上的高级技师、劳模代表、工匠等，另一部分则外聘厂家的技术人员。在培训模式上，他们将“走出去”和ౠ“请进来”相结合，有时带领技术人员到厂家学习，有时候邀请厂家技术人员来矿上讲解。几个月下来，不仅解决了很多技术难题，矿上机电技术人员的水平也普遍提高了。以꧃前综采二队贝克负荷中心出现较复杂的故障，老是得等厂家技术员来修理，特别耽误生产时间。有一次王海川组织各队技术人员去厂家学习，正好碰到该设备配套，他们就利用这个机会，让厂家技术员就元器件、参数调整等内容作了详细讲解，恶补专业知识。现在队里的技术人员能自行处理故障，解决了“梗肠阻”，生产更高效。各生产队组在员工技能培训上也是八仙过海各显神通，供电队以队组自建实操基地为平台，围绕各种型号的开关，定期组织职工培训；抽采队结合井下工种岗位，在地面进行模拟手指口述，尤其是“互指”特别抢眼；综采一队会议室的模拟仿真综采设备前，常常以某个副队长为中心，聚集着聚精会神听讲解的员工……

　　为保证在岗职工技能提升工程有序推进❀，并取得实效，常村矿推行了严格的考核制度。按照规定，凡取得山西省全民技能提升工程培训合格证书的员工，出勤达当月出勤规定时，计件工资提高10%，并连续执行三个月。凡没有开展技能提升培训的业务科室，核减当月科室月度绩效工资总额的50%，对连续三个月没有开展培💖训的科室，取消科室全部月度绩效工资。在岗职工技能提升工作开展两个月以来，常村矿已经有近800人完成了培训计划。铁手腕的背后是软心肠，培训是职工最大的福利，只有定下不折不扣的硬杠杠，才能把真正给职工搭建起提升专业技能和实现个人成长的平台，才能锻炼出一支业务精湛、敢打善拼的职工队伍，为转型升级版新常村建设奠定坚实的人才基础和牢靠的人力保障。

（文 郭艳霞  岳鹏  杨飞飞）

责任编辑：崔婷婷