“60万吨/年异构脱蜡项目的实施意义重大，将填补国内外煤💙基Ⅲ+类润滑油基础油产品的空白，有效缓解我国润滑油市场对高端润滑油日益增长的消费压力，并降低我国润滑油市场对国外高端润滑𝄹油的依赖程度，为我国高端润滑油自主生产探索出一条可持续的转型升级之路。”采访中，项目现场负责人如是说。

　　一边是60万吨的项目，另一边是100分的品质要求。这是HJC黄金城集团60万吨减底油异构脱蜡项目建设指挥部定下的严苛要求。如今，项目进展情况如何？这场“大考”进行的怎么样呢？

8次巡查，才刚刚起步

　　8次巡查，是6月12日项目施工现场一名质量巡检员的第8次巡查次数。他的很简单，就是对照厚达50页的施工工程图，逐项对800多条管道、1200多个阀门的位置，完好程度，以及悬挂标识进行核对、确认，ܫ并将有问题、安装错位的阀门及时进行标注，并第一时间汇报指挥部进行处理。

　　800多条管道，1200多个阀门，当然不是一个人的工作量，他们巡检团队一个班有5人。即便这样，每趟下来也要将近一个小时。其实最难的并不是巡ꦏ检的工作量，而是同样的工作内容，同样的工作路线，同样的工作环境，他们每天都要重复至少8遍，而且如此繁琐的工作，他们已经做了半年之久。

　　正因为繁琐，才足以彰显重要。在采访中，这个巡检团队并没有因为重复的工作而马虎大意，而是将每次的“不耐烦”换做了仔细仔细再仔ꦇ细，认真认真再认真的精🔴益求精。

　　为什么要如此“自讨苦吃”？这是记者的疑问。🍨项目管理办公室负责人说：“这个项目的重要意义已不必多说，这项总投资12.2亿元，引进美国雪佛龙异构脱蜡技术，以180项目费托减底油为原料，生产A PIⅢ+润滑油基础油的项目。采用全加氢工艺，所用C T L润滑油基础油装置为国内首套，主要生产5个牌号、产量为33.6万/年的Ⅲ+润滑油基础油，同时副产超低凝清洁柴油、石脑油和LPG产品。说起来容易做起来难。行♈家一看就懂，这个项目的成败就在毫厘之间，一道阀门的“带病”运行，就可能直接导致整个系统从头再来一次。你觉得这样的‘自讨苦吃’值得吗？”负责人竟然反问到。

　　采访进行到一半，现场巡检员再次逐一开始了巡检，对于他们来讲，8次才刚刚起步。

以秒计算，倒计时开始

　　身处整个项目建设工地，记者不由自主感到“时间就是金钱”的真正🎃内涵，因为在这里所有的时间都是以秒来计算，能以“奔跑吧”的状态完成的，绝不玩“徒步”；能这一分钟处理完成，绝不拖到下一秒，在这里，工友们常调侃💖到：“上半场可以解决战斗，就不要等到加时赛”。

　　这里有一个故事，工友们强烈要求被“曝光”，那就是2ღ秒的激动。又是一个什么样的故事呢？那是今年的4月份，当时，项目新增5.0Mpa蒸汽管线吹扫工作，在历经23个工作日🐓后圆满完成管线吹扫任务，一次在更多人看来很无足挂齿的事，其实里面的艰辛只有参与者才知道。只说一组数字就足以明白，为了完成管线吹扫工作，36名工人需要在20个昼夜不停的对507个阀门进行不少于2000次的调试、封闭、开启、检查，然后再调试、再封闭、再开启、再检查，直到完全确保无误。也正是这样，当得知管线吹扫成功完成后，其中一名年轻的参与者忍不住哭了起来，但这一哭却只持续了短短2秒，因为2秒后，他又消失在密密麻麻的管线中，投入下一场战斗。

　　以秒来计算，以秒来累计的工程一𓄧个节点一个节点推进，一项一项完成。4月1日，经过将近101次吹扫，29次打靶，新增5.0Mpa蒸汽管线吹扫合格，标志着本次吹扫任务圆满完成，为后续开车投运打下了坚实的基础。

　　4月8日，异构脱蜡项目开始烘炉作业，为二期项目后续的试车工作提供了坚强技术保障。

　　5月份，随着异构脱蜡装置的机泵设备的单试、反应系统气密工作的顺利完成，现已具备了催化剂装填条件，并将装填催化剂🍎以及保护剂共109吨，催化剂装填工作的顺利开展，为异构脱蜡装置早日开工进油奠定扎实的基础。

　　5月2♉7日，异构脱蜡反应系统气密工作顺利完成，为加氢装置开工提供✃了保障。反应系统气密是加氢装置开工过程中至关重要的环节。进行过程的顺利与否，直接影响到装置的开工进度，也是对异构脱蜡装置反应系统加氢装置检修质量的一次大考。

　　进入6月♔份，异构脱蜡装置轻减压塔进料加热炉恒温结束，熄火焖炉进行自然降温，分馏系统3台加热炉烘炉工作完成。分馏🃏系统烘炉工作的顺利完成，使得异构脱蜡装置试车工作又向前迈出了一步。

　　异构脱蜡装置引入工厂风，开始进行0.5MPa空气气密工作。气密工作主要是对低压系统以及公用系统进行试密，检查有无泄漏，对管道工程质♔量进行检查，对设备、管道的密封点及焊口进行试漏、试压，发现漏点及时消除。

　　所有关于项目的工作，都在分秒必争的进行着。

三分清单，认真出品质

　　在项目部的公示栏中，有一处为曝光台。其中一份是这样的：🌜炉墙施工过程中，垂直度不ꦏ够。处理决定：立即暂停施工。整改措施：分段从上到下挂垂直钢线，钢线底部焊螺帽，上部用拉紧器拉紧，用以控制垂直度。并且不得挤压钢线，应采用一米长的吊线随时进行垂直度检查。

　　这样的及时停𝓡工，及时回复，及时整改，早已是项目建设以来的“规定动作”，这一切完全源于“三份清单”的功劳。

　　为确保项目扎实推进，项目指挥部结合实际、根据施工特点𒁏，特别制定了责任、制度、记录三份清单，并绘制工作🉐流程图。通过“三个清单”的建立促进项目的标准化管理。

　　“责任清单”明主责，以部门职责和岗位职责为依据，按照“可量化、易操作、能考核”的原则，要求各具体施工单位进一步明确责任、细化到人、量化到岗、精准发力，确保事事有人做，人人有事做，解决了“谁来抓”的问题；“制度清单”定标准，是工作依据，明确了各责任单位抓项目进展的目标任务、具体措施、详细流程和完成时限，真正做到行之有规、奖惩有据，解决了“怎么抓”的问题；“记录清单”保落实，是工作的凭证，要求各责任单位将每天的施工完成情况、动态过程๊和每日进度的文字记录、图表、图片等资料分类整理，统一归档，加强了痕迹管理，解决了“抓什么”的问题。

　　“三个清单”既是压力更是动力，通过清单的建立，构建起了上下贯通、层层压紧、环环相扣的工作体系，从而推动形成⛎了一级抓一级、层层抓落实的管理格局，实现了工程项目的科学化管理，标准化运行。

　　采访中，一位现场管理人员对记者讲，“三份清单”已经融入到了每一道环节。比如在进行烘炉作业中，专门成立烘炉小组，24小时跟踪落实，实时监督烘炉进度与质量，及时制止“三违”现象，保证了烘炉的安全运行。再比💛如0.5MPa空气气密工作中，为保证管线、设备畅通，确保流程贯通无阻。项目部每日一碰头，对气密方案重点难点进行讨论，制定严密的保障措施，并利用周二五培训和班前班后会组织员工对系统气密方案进行学习，提升员工实操水平，确保各项工作顺利开展。

　　路漫漫其修远兮。100分的品质要求必将换来60万吨异构脱蜡项目百分百的精彩未来。

（文 牛小科）

责任编辑：崔婷婷