安全生产是矿井的“生命线”，是企🗹业发展永恒的主题。王庄煤矿先后被命名为全国安全文化建设示范企业、国家级安全质量标准化矿井、特级安全高效矿井、山西省一级安全质量标准化矿井……

　　成绩从何而来？多年来，该矿始终坚持把安全管理放在首要位置来抓，从“从零开始、向零奋斗”、“赢在标准、胜在执行”、“超越安全抓安全🍬”等安全理念的不断催生，到“六大体系”的六轮驱动、“金字塔”系统管理的一柱擎天，“五环”、“六环”的环环相扣、安全人性化管理、“369”大安全管理格局等安全体系的立体化构建，从带着感情抓安全、唱着红歌守安全、念着安全三字经要安全、三述两꧅化会安全的安全文化日渐丰富，到向着本质安全型矿的目标不断迈进，为矿山和矿工构建起一条不断延伸的安全长城。

思想重视  内化于心

　　今年以来，王庄矿以深化“369”安全管理新体系建设为主线，用具有灵活性、变通性且充满人性化的安全文化，营造出了良好的安全生产氛围，为企业安全发展注入了无限的活ꦬ力和生机。

　　该矿把班前会作为员工加强安全思想教育的主阵地，及时传达上级安全精神，结合“三个全覆盖、三个百分百”全员达标竞赛活动，开展每日一题活动，规范员工作业行为，杜绝违章操作；结合事故反思活动，开展每周一案活动，利用反面教材加强职工对安全重要性的认识；积极发挥班前会因人施教、因时施教、因地施教的作用，由技术员、跟班队干，班组长根据当班工作情况及时调整、安排学习内容、明确当班作业重点和薄弱环节，有的放矢加强安全提醒和教育。并结合6S讲评，让上一班的“安全明星”现身说教，传授自主保安经验，提升当班员工的安全素质。并督促全矿干部职工认真学习《岗位风险预控管理法》，牢记各工种岗位可能存在的危险源、可以造成的伤害和损失以及当事人应当采取的措施；定期抽查职工学习和携带“岗位危险源自我辨识与控制”卡片情况，提升他们的危机应急防御能力；利用内♏部网络平台，播放《煤矿安全生产知识》、《特殊工种岗位作业标准》、《煤矿安全警示教育》等安全教育光盘，各队组结合实际教育职工查看自己有无此类违章行为，身边有无违章现象，有无重复发生的隐患等，使每一个员工真正从思想上、意识上认识到安全的重要性。

　　“思路变，天地宽”。该矿大力倡导人性化管理方式，始终把“视职工为亲人，带着感情抓安全，时时处处为职工安全着想”的安全人性♈化管理理念贯穿到安全生产的全过程，加大安全知识的灌输，勤敲安全警钟，通过真情关怀，人性感化，让职工在潜移默化中接受教育，自觉做遵章守纪的标兵。

权责一致  有效执行

　　严明的纪律作风是保证安全生产的关键所在。 多年来，王庄矿通过狠抓领导干部的担当意识与执行力，给领导干部肩头“压担子”，一层一层抓🎶落实，将“安全田”向深处耕耘，促进了矿井安全生产。

　　该矿结合矿井安全生产实际需求，严格落实集团“党政同责，一岗双责”的安全工作🐷要求，一方面明确党员干部岗位目标责任考核，强化各级党员干部主动担当、勇挑重任、全面履职的责任意识，严细安全工作纪律和管理制度，促使党员干部下井跟班带班、“三走到三必到”、“三必问三必查”、现场调研、工艺写实各项职责落实到位；另一方面从主体矿井到整合矿井，从井下到地面，从各个系统到各生产环节，对重点环节、薄弱环节实施变化管理和重点调度，严格落实变化管理“六个必须”，对变化环节实行时间、空间锁定，推行变化环节、非正规作业岗位作业的精细化、标准化、流程化和系统化，有效提升变化环节安全管控水平。

　　今年春节过后，该矿对下井人员有了新规定，下井要做到“四个必须”，即：下井前必须向安全调度汇报；必须带着问题下井，上井后必须交有现场人员签字的安全检查表和处理问题签字表；必须能够解决问题或拿出解决问题的办法🦩措施。不仅如此，该矿还建立了调度会通报制度，每日对各级管理人员前日下井情况进行通报，与岗位绩效挂钩。安监部门也组织人员结合矿井人员定位系统，对各级管理人员下井等时间、不进工作面、带卡捎卡；下井不解决问题、业务检查避重就轻、现场遗留重大事故隐患不查报等情况进行严格监管。对于查出触犯“红线”管理、重大隐患、重大“三违”的管理人员和解决问题的人员进行奖励，大大提高了各级管理人员下井的质量，让真正影响安全生产的问题得到了责任落实，提升了解决效率，不断促进安全生产稳定健康发展。

精细管理  打牢根基

　　王庄矿以打造安全质量标准化国家级矿井为目标，坚持高标准，👍高起点，严要求，树立“精品”理念，打造“精品”工程，以精品工程建设带动质量标准化工作的全🧸面提升，走出了一条独具特色的安全质量标准化创新之路。

　　从生产源头、动态抓安全质量标准化建设，做到源头、动态达标。其中，源头达标严格要求各专业科室分管工程做到设计科学、规范、合理；现场材料全部实行定置挂牌管理，做到“有物必有位、有位必归类、归类必标识”。动态达标则是在原有安全质量标准化建设取得成绩的基础上，把安全质量标准化贯彻到设计、生产、施工和现场管理的各个环节，实现安全生产的标准化、规范化。同时，采用每月逢三由质量标准化办公室组织安全质量标准化包保组对井下各作业地点进行安全质量标准化交叉检查，检查发现问题按“三定表🧜”对其进行闭合整改，逐月进行规范，真正实现安全质量标准化动态达标。

　　定期开展安全质量标准化“全覆盖联合检查”活动。该矿结合生产实际，成立了由矿各业务副总任组长，由生产、安全🌼、通风、机电等部门组成专项安全质量标准化检查组，定期对回采工作面、掘进头、机电、运输、通风等系统进行全覆盖检查，对查出的问题，明确整改单位和责任人，及时限期整改，现场🌠安全质量标准化实现了天天有进步，月月有变化，有力地推动了矿井安全质量标准化稳步健康发展。

　　深入开展创建“精品工程”活动。该矿的许多队组纷纷在本队的质量标准化工作中出主意想办法，全矿涌现出了许多精品工作面和精品工程，为全矿的安全生产夯实了根基。边角掘进队自推行精细化管理以来，生产区内清新、整洁、干净、利落，犹如一条“地铁隧道”，而工人们也有了更加安全可靠的作业环境，工作效率也得到了大步提高，已连续数月在开掘专业质量标准化评比中排名第一，掘进完成6210运巷、6110瓦斯巷、6110风巷等精品꧟工作面，工程质量合格率达到100%，受到了矿领导的充分肯定和一致好评。

　　安全生产工作只有起点，没有终点。安全生产永远在路上。只有不忘初心，方能行稳致远。站在新起点上，王庄人将继续以饱满的热情，团结拼搏的作风，担当作🔯为的精神，稳扎稳打，持续推动安全生产工作向新的更高的标准阔步前进。  

 （文 郭惠艳）

责任编辑：崔婷婷