来源: 本站 时间:2019-07-05 10:51:18
近年来,司马煤业公司综采队聚焦提升员工行为规范、设备安全可靠、提高工作效率等管理焦点,全力推进企业文化“6S”管理,挖掘提炼出“6S”管理三项秘诀,持续规范队组管理,提升员工素质,为队组企业文ౠ化建设插上了“6S管理”的翅膀,提升了队组核心竞争力。
秘诀一:“巡查卡”
一、二、三级巡查卡是6S管理的关键环节,是进行6S考核的原始依据。该队组扎扎实实做好现场巡查工作,做到现场确认、现场签字。针对巡查卡责任人补钱、未签、错签等屡禁未止的不规范行为,队部开展“巡查卡使用”专项培训,以班组为单位讲解巡查卡设立的意义;巡查卡填写项目;考核依🅘据、考评内容要准确详尽以及6S红线管理制度等相关要求。让员工共同参与,谋求解决巡查诟病。从根本上杜绝填写不规范行为。经过全员培训,激发员工规范个人行为,进行自我管理的意识,为巡查工作的健康运行提供了有力保证。
秘诀二:“走动式管理”
针对1110及1208工作面管理任务,出现工作地点分散,人员定岗不集中以及特殊工种单岗流动作业以及队干、班组长有限巡查范围外,造成考评遗漏和巡查监管死角的问题,该队组强化走动式管理。一是根据每班人数及工作地点的不同分配人员,队干、班组长制定巡查路线对现场的每个岗位、每个人、每个地点、每件事进行严密监督,实施有效管控。二是对于检修破碎机、更换重要设备部件、打设木垛🐬等安全作业的薄弱环节派驻班组长专人专项看管指挥,确保万无一失。三是特殊工种单岗流动作业的人员定时向指定地点汇报情况,始终保持信息沟通,并要求下班到指定地点填写岗位交接班台账及巡查卡确认签字后,集体下班,有效解决流动人员的管理问题。
秘诀三:“四步走”
该队组通过“四💙步走”积极创⛄建队组特色文化,让员工在潜移默化中接受企业文化熏陶,凝心聚力,推动队组工作向好发展。
第一步:队部室内亮化创设良好的环境文化,队部会议室盆栽绿树、干净整洁、空气清新、ᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚ𒀱ᩚᩚᩚ室内亮化。通过创建文明环境使职工产生舒适感,保持良好的工作情绪。
第二步:职工素质优化全力构建行为文化;职工群体中宣扬树新风,讲文明的风气,大力倡导讲文明话,做文明事,彻底扭转煤矿工人“大老粗”的形象,把员工积极向上,文明和谐的精神面貌展示🌊出来,增强员工的自豪感和使命感。
第三步:🥀设立安全每日一提醒温馨提示牌板;布置安全文化宣传长廊,组织员工在班后集中观看煤矿典型事故案例警示教育影片,为职工灌输安全理论知识。依托现有教学资源,利用电视等设备为员工播放安全生产知识、现场安全注意要点讲解、事故案例分析、安全警示教育片等音影媒介,文化长廊潜移默化🐷中增强了安全文化建设的感染力。
第四步:以质量标准化管理为平台,ꦅ在对员工工作质量考核的同时,增加了安全知识学习、安全知识运用、安全保障措施等为主的安全文化建设考核内容。依据6S考核办法,对标考评,始终坚持奖头罚尾的原则,进一步增强了员工学安全知识的自觉性和主动性,提升了安全文化建设的执行力。
(文 晋绍华)
责任编辑:王敏
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