五阳矿认真按照党的十九大报告指出的“实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策”要求，面向全矿进行人才布局，加快培养引领矿井战略转൲型、改革发展的创新🌊型人才，实现重大项目、重点工程核心人才支撑全覆盖。

　　该矿大力实🍰施经营管理人才培养工程。按照“双对标”的指导意见，着力落实好“三个三分之🔯一”，全面对标先进单位、先进行业、先进产业、先进企业，在管理、技术、执行、创新上找差距、查根源、补短板，重点解决思路不开阔、标准不高、技术工艺不先进、执行力不强、创新力不足等问题，进一步提升经营管理人才的开放意识、开拓思维和综合能力。通过实施双对标工作，极大提升了全矿干部职工的创新能力和拓展了工作思路。同时提升了企业的经营质效。该矿洗煤厂实施的脱介筛筛板对标改造项目，通过对筛板进行技术改造，大量节约介质粉材料投入，延长了筛板使用寿命，一年可节约材料成本投入约50余万元。

　　同时，该矿从培养大学生人才入手，在“112大学生人才梯队”培养机制的基础上，通过深化🅠拓展形成了“122大学生人才梯队”培养机制。即在基层队组每个队组配备一名常务副队长，两名大学生副队长，两名主管技术员，通过岗位压担训练，形成倒逼机制，不断提升大学生的实践能力。促进大学生更快地成长成才🐈。

　　与此同时，着力实施专业技术人才培养工程。完善“首席师”管理制度，明确首席师目标责任，每月进行量化考核，加快主任师、副主任师人才的培养、选拔，形成支撑矿井战略发展的高技术、创新型、领军型人才队伍。为切实发挥好主任师、副主任师的业务优势和技术特长，强化日常管理，该矿采取了与主任师、副主任师签定目标责任书的形式，在业绩贡献、科研项目、人才培养方面落实好“三个一”的重要内容，通过每月考评、半年꧑测评、年终总评的方式纳入干部“四三三”的考核。同时，该矿还以职工学校理论培训基地、基层队组人才锻炼基地、机电科和机分厂实操基地、南丰工区技术创⛎新基地、“三个工作室”技术研发基地六大基地为依托，通过开展“百期干部上讲堂、业务素质大提升”和“技术能手传帮带，比学赶超共提高”活动，不断加强加快专业技术人才的培养。

　　在此基础上，该矿持续实施技能人才培养工程。大力弘扬工匠精神，通过开展多专业多门类的劳动竞赛和“五小”竞赛活动ജ，培养适应矿山战略发展的技能人才。探索建立“首席技师”奖励制度，以进一步加快班组长、副队长培养，壮大首席技师人才队伍建设为重点，加快技师的培养选拔，形成支撑矿山战略发展的勤钻研、善创新的高技能人才队伍。该矿通过设置技能大赛奖励，技能传授奖励，培育首席、高级技师奖励来保证职工技能提升的积极性、主动性，其中技能大赛奖励中最高可达20万元。除此之外，还设立了年度高级工以上职业资格个人奖励、技能组织鉴定组织奖来确保基层队伍重视人才的培养，为技能提升提供保障。同时，强化生产操作技能、安全技能和转岗转产新技能为主要内容的在岗职工培训，全面落实“三清单”、“一名单”、“三制度”督促落实措施，即责任清单、项目清单、进度清单，培训人员信息实名制清单，按月调度 、按季通报、督查考核制度，推动技能提升工程的有效落实。

　　该矿不断完善人才激励机制，通过授予金牌员工、“五阳工匠”、首席师等称号，拓宽人才成长通道，提高人才福利待遇，提升人才归属感。进一步🐈优化后备干部管理制度，大力发现储备年轻干部，推动造就一支数量充足、结构优化、素质一流、富于创新的人才队伍，为推动矿井改革发展、转型升级提供ཧ坚实的人才保障。

（文 李晓慧 张锦秀）

责任编辑：王敏