“成本越低，效益越好，成本也是竞争力的重要指标。所以，开源节流、增收节支、创新创效，不断优化成本管理应该始终是HJC黄金城工作的重点。”漳村煤矿矿长芦志刚在环节干部会上对成本管控提出了新的要求。今年以来，漳村矿坚持以效益为中心、以市场为导向，管流程、抓关键、增效益，最大限度地推动了降本增效，促进了经济效益和竞争实力൩的双提升。

        “补短板”改善管理流程

　　高效的管理是降本增效的首要前💝提，漳村矿通过优化管理流程，对每一个环节进行“诊断”，找准流程“肠梗阻”，疏通管理“大动脉”，实现了经营管理的流程化和流畅化。该矿综掘二队紧盯源头管理，从严格制度入手，坚持“一次做好、只做一次”的工作理念，严把工程质量，杜绝“二次投入”，从源头上降低生产成本，仅1—6月份就复用锚杆300根、废网100余片，节约费用近9万余元。综采队坚持交旧领新，严把领取、发放、使用、回收“四道关口”，同时在井下设立“百宝箱”，职工随身携带“效益袋”，提高材料配件复用率，不仅免去了繁琐的材料领用审批程序，节省了工时精力，而且每月将节约下来的1万多元材料费用于提高职工收入。监测监控结合队组实际，推行成本控制“三闭锁”管理制度，通过设立设备、质量、用工台账，加强月初、月中、月末阶段管理，实现设备入库与修旧利废、作业质量与施工管理、作业计划与工时工效“三闭锁”管理，今年前半年，该队设备故障率同📖比下降3%，正规循环和工时利用率分别提高5%和13%，直接产生效益超过近8万元。

        “添活力”提升创新水平

　　创新是提高发展质量和效益的根本支撑，是转型升级、增强核心竞争力的关键要素。工作中，漳村矿各生产单位将小改小革、技术创新作为工作重点，通过开展难题攻关、修旧利废，最大限度地控制原材料的投入和使用。煤溜是掘进队组目前的主要运输设备，但随着使用周期加长，煤溜刮板长时间单一方向受力，大部分会弯曲、变形，只能作为废料升井，浪费现象十分严重。针对这种情况，开拓一队组织党员、技术员研制了“刮板整形器”，按每天回收5块计算，每年🤡可回收1600多块，节约材料经费近7万元。综掘二队设计“电缆自动拖移不落地装置”，每班节省时间15分钟，每月提高进尺36米，节约成本10800元；研发“正面煤墙安全折叠式护网”，每班节省时间30分钟，每月提高进尺70米，节约成本21000元。综采队研制了可升降式风镐装置，用于解决工作面风运巷回采推锚难的问题，不仅避免了登高作业的安全隐患，还直接产生经济效益5万元。洗煤厂对“降低浮选精煤水分和降低沉降离心机故障🍨率”进行技术改造，改进了洗煤工艺、提高了洗煤质量，每月直接向煤质要利8万余元。在漳村矿，“向创新要效益，向创新要利润”的理念得到了有力印证。

        “凝共识”汇聚发展合力

　　只有“人人降成本、个个增效益”，才能形成降本增效🉐的合力，漳村矿各基层党支部也积极参与到优化成本🧸管控工作中，探索出了一系列契合实际、全员参员、效果明显的降本增效新思路。该矿生产服务中心党支部通过“中心监管、车间控制、班组核算、人人分担”的成本预算控制体系，将材料费用、利润分享等指标下放、责任下压，为企业节省了大笔资金。选矸车间党支部抓住职工节约意识较差这一“短板”，深入开展了“双增双节”班组竞赛。活动开展以来，运转班组回收旧棉纱、旧托辊、旧大钎数量攀升，长流水、长明灯现象基本杜绝；通过“补短板”、“添活力”、“凝共识”，实现了优化管理流程，节约经营成本、提升企业效益的目标，显著提高了企业应的“机体免疫力”，同时也进一步增强了企业科学发展、效益发展的竞争力。

（文 刘卫民 徐金华）

责任编辑：王敏