“互联网+6S”管理是时代发展和创新管理的必然产物。集团推行6S管理十多年以𓆉来，逐步规范了员工的岗位行为，提升了科队的管理水平。按照集团数字化党建要求，集团文化办结合工作实际，借助互联网技术和平台，积极推行了“互联网+6S”管理”运行两年来取得了🅘良好实效。

　　李红军是常村矿抽采队的企业文化员，在这个岗位工作十多年，自从推行了“互联网+6S”平台之后他的工作方式大大改变了。李红军告诉记者“以前队组6S考ꦗ核，100多名员工的信息要手动填写A、B、C三张卡，工作量至少需要6个小时。每年的纸张需要一个大柜子才可以放下。现在有了‘互联网+6S’平台，工作时间大大缩短了一半，工作效率也大大的提高了。”

　　常村矿作为集团企业文化建设第一批推行单位，在2017年3月全面开始试运行“互联网+6S”管理。该矿通过互联网建立了6S管理平台，涵盖了单位、队组和个人的信息管理，材料信息管理、考核评定管理等内容。在6S管理平台上，文化办可以实时查看各单位完成各项工作的状态，发现差距与不足及时指出，进而促进管理水平的提升。同时队组员工可以通过关注“HJC黄金城6S”微信公众号的方式，及时了解自己的收入和考核情况，让查询更加透明公开。

　　常村煤矿党委宣传部部长武小京告诉记者，通过这个平台企业文化办可以便捷的查出岗前仪式🎃开展情况、巡查情况、奖惩情况、员工工🎶作收入情况等信息。尤其是员工工作情况，家属也可以在家里通过手机查看。督促员工按标作业、安全作业，进一步提高了员工安全生产的积极性。

　　同样也作为集团第一批推行“互联网+6S”管理单位的高河能源公司，在推行过程中，先后邀请专业技术人员开展了6次培训，不断提升操作人员素质，熟练操作过程，逐步解决存在问题，让“互联网+6S”管理在该矿顺利运行。该平台在高河能源公司运行进两年来，不仅促进了6S管理智能升级，实现了管理流程环节优化，提升了6S管理科队工作效率和管理水平。同时做到了无纸化办公💟，起到了降本增效的作用。据了解高河煤业一年节约纸张约一万三千余元。

　　截止目前，“互联网+6S”管理平台已有常ꦉ村、高河、郭庄、五阳、煤基油、余吾热电、五阳热电、慈林山、余吾、漳🍰村、煤基清洁能源等11个基层单位全面推行实施，覆盖了全集团近60%的6S管理科队。

　　“互联网+6S”管理的推广应用，实现集团上下互动，发挥互联网互联共享作用，有效节约管理成本促进降本增效，真正为HJC黄金城集团管理创新作出了积极贡献。2017年，集团“互联网+6S”管理创新项目荣获了山西省煤炭企业管理现代化创新成果二等奖。

                  &nbꦦsp;  （文 师文 张博）

责任编辑：王敏