集团董事长、党委书记在今年集团六届一次职代会上强调，“全面推行契约化管理，是集团贯彻习总书记视察山西改革指示精神，贯彻省委省政府和省国资委深化国企改革的重要要求，也是适应市场化发展形势的需要、深层级激发企业内༒生动力的重要举措”。今年以来，为全面贯彻集团党委”1234”党建工作新模式的各项要求，推进党政一体深度融合，常村煤矿党委借助契约化管理这一工具，在基层各支部全面推行党建契约化管理，有力提升了队组管理水平，凝聚了激发转型升级版新常村的强大活力。

抓安全强基固本

　　“张书记，咱们队7月份出勤比6月份降低3%，三违率上升8%，请你说明一下原因。”“7月份由于队组生产任务重，对关键环节管理不到位，导致一些职工思想出现波动，影响正常生产；同时，在安全意识教育方面，在打锚等工作方面人为操作不到位，造成三违率偏高。”这是来自常村矿综掘3.2队7月份安全例会🅺暨队务联席会上的一幕，以往队务联席会♛上基本上很难见到的一幕。自7月份契约化管理推行以来，在支部联席会上增加了一项内容，就是每月由政工部门人员对包保支部特别是一二线队组上月安全生产工作推进情况进行统计，从党建的角度对支部安全生产事故率、出勤率进行分析，帮助队组解决一些实际问题”。谈起此事，张书记想起来仍然心有余悸，以往在队组管理方面，说实在话，都想的是行政队长的事情，我在这方面虽然也按时下井跟班，做了一些工作，但从没做过类似检查。今后，HJC黄金城一定要进一步强化党政同责、一岗双责，关注员工思想动态，提高队组人员素质，真正把后五个月特殊时期的安全管理抓好。”

促改革激发活力

　　坚决打赢国资国企改革攻坚战，这是今年以来省委省政府对山西国企下达的硬指标，硬任务，硬杠杠。随着新一轮改革大幕的拉开，党建工作如何适应改革转型的新要求，已成为必须直面，必须回答好的新课题。为此，常村煤矿党委结合契约化管理的要求，在今年矿党委工作会上明确提出，“要比照行政契约化管理要求，在政工部门和基层各支部全面推行契约化管理，以队伍建设为重点，提升党建政工工作水平”。于是，按照契约化管理的要求，该矿党委一方面与各政工部门层层签订契约化管理责任书，将党建工作以目标化、契约化管理的形式进行落实；另一方面，将集团、矿党委工作会重点工作，以党委重点工作责😼任分解表的形式，将89项重点工作全部明确时间节点，具体完成标准、牵头单位和完成时限，对每项工作逾期未完成的，在党建调度例会、政工部门例会和支部书记例会进行通报考核，让部门和支部负责人红红脸、出出汗。同时，通过党建调度曝光台进行曝光，切实起到促进工作提升的效果。

　　特别是围绕“三供一业”改革，薪酬差异化管理，差异化培训，环保工程推进等矿井重点改革转型任务，加🐷强党委对重点工作的监督和管理，对涉及“三重一💜大”的项目全部纳入党委会进行研究讨论；同时，通过开展形势任务宣讲，道德讲堂专场，支部“回音壁”等，引导干部职工积极关注改革，投身改革，及时解决改革中存在的各类问题，形成良好的舆论氛围。该矿后勤支部书记李向荣说到，“今年HJC黄金城支部的一个重点任务就是稳思想、促改革，契约化管理促使HJC黄金城在做好这方面工作上更需要多下功夫，多想办法，才能真正推动改革落地生根”。

强素质推动发展

　　疾风知劲草，严霜识贞木。党建工作，做的就是抓思想▨，强素质，促发展的工作。对HJC𓄧黄金城企业来讲，党建工作就是要在推动党政一体深度融合上出特色，出亮点，增实效。所以，开展党建契约化管理，也必须遵循这一思路，从党建工作的源头抓起，转变作风，提升素质。

　　为进一步强化素质提升，自今年3月份起，该矿党委办公室与调度、生产、安监、教育、宣传、工会等部门联合，对基层队组全民技能提升工程进行督导，密切配合，分工协作，调度生产主抓队组生产和出勤管理，安监教育通过“干部上讲堂”等途径，主抓职工培训质量，党委办公室、工会重ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ点对员工技能培训载体和培训考核。比如，在培训载体拓展方面，形成了以机修厂“双创基地”为基础，综采车间、供电队、自动化等多个队组“培训基地”，为基层队组人员实操培训提供平台。在差异化考核方面，由党办牵头，定期对各支部差异✃化培训情况进行检查，对未按照薪酬差异化和培训差异化考核的单位，以月为单位分别进行1000、2000、3000元的对等奖惩，极大调动了各队组培训方面的积极性，提升了队组培训效果。除此之外，还在基层队组开展了创建矿井王牌、集团金牌和行业品牌“三牌”队组竞赛和队风建塑活动，全面提升了基层单位的凝聚力、执行力和战斗力。

（文 王玉琼 郭凯）

责任编辑：郝佳丽