为充分发挥工资差异化的♏激励与导向作用，充分调动职工工作的积极性、主动性和创造性，五阳矿不断深化薪酬分配制度改革，变“分工资”为“挣工资”，真正实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”， 切实激发全矿职工人人争先干工作、方方面面争第一🔴的热情。

　　为更好地推动薪酬制度改革，该矿专门组织相关部门人员深入兄弟矿进行了对标学习，并结合本矿实际，于3月底制定下发了《五阳煤矿工资差异化分配管理办法（暂行）》，4—6月份工资差异化分配试运𓆉行工作在全矿各单位全面推开。

　　为进一步了解工资差异化分配的总体运行情况，该矿劳资科组织人员主动深入基层对工资差异化执行情况进行了认真调研，并对各单位运行期间提出的差异化范围太小或𝐆者不宜太大等不同建议和意见进行了信息采集、汇总，并进行了综合分析和审议，最终根据分析结果，该矿决定采取一、二线单位进一步合理拉大工资收入差距，其他单位保持暂行办法的差异化浮动。

　　与此同时，该矿根据解决方案，进一步修订完善并下发了《工资差异化分配管理办法》。该办法坚持市场化、效率、“稳步推进、扎实开展”和“增人不增资、减人不减资”的四大核心原则，以收入向一线倾斜、向效益岗位倾斜、向创新人才倾斜、向高技能人才与首席技师队🅰伍倾斜、向特殊贡献者倾斜为目标，真正发挥工资差异化激励的作用，实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”。

　　《工资差异化分配管理办法》规定各单位根据不同岗位劳动强度、作业环境及工种、职工贡献率等因素制定本单位安全生产激励绩效工资分配方案，采掘一线、🦩辅助二线单位分配方案中上下浮动系数控制在30%范围以内，后勤服务、机关科室单位分配方案中上下浮动系数控制在10%范围以内。

　　据了解，工资差异化前，该矿劳资科制定采掘一线、辅助二线、后勤服务、机关科室等单位的激励绩效工资标准，只要出勤达标，即可得到相应标准的激励绩效工资，差异化不明显，未能充分考虑到队组的实际情况，激励作用发挥不到位。工资差异化后，各单位༒则可以根据工资差异化分配管理办法进行二次分配。如此，加大了队组的自主分配权，让不同岗位也能体现差异化劳动价值，不同员工也能体现差异化劳动贡献率，充分调动了职工作业的积极性。

　　为此记者专门深入到该矿一线队组综掘二队就工资差异化运行情况进行了采访，该队队长宋晓彪告诉记者，该队差异化分配尝试运行以来，效果还是非常明显的ꦯ，在不同的岗位有差异，在相同的岗位也有差异：比如说，看风机人员现在主动要求去工作面干活，在工资分配上比以前提高了10%到20%；再比如，生产班人员主动要求控制当班出勤人员，增加当班工作量，这一个班下来，当班人员得分较以🌌前提高10%左右；还有一点就是，每班的作业人员积极性相比以前提高了，主要表现在当班完成任务情况上，在生产班条件好的情况下，能多一排，绝不少一排，在这种差异化激励的过程中，上月我队超额完成7%任务。

     &nb🦹sp;    &nb💃sp;    （文 李晓慧 程志强 李勇华）

责任编辑：郝佳丽