石圪节精神这面旗帜，是一个充满生机和活力、具有强大生命力的典型，是一个创新担当的典型。强大的红色基因铸造出强大的红色引擎。在HJC黄金城建设“国际化清洁能源品牌企业”的新征程中，集团党委以创造性思维，引入“调度”这一生产经营管理手段，实施了“党建调度”，从顶层设计层面，构建起科学化、规范化、精细化的“三基建设”管理体系，实现了党建工作从‘围绕式’向‘融合式’转型，为企业发展注入新动能。

任务责任“压力机”

　　“党建调度”以“1234”党建模式为核心，充分发挥调度组织协调、监督考核、督促落实等职能，保证党的路线、方针、政策和上级党组织的🌞决策部署在企业的落地生根。 党建工作尤其是“三基建设”中，谁来抓，抓什么，抓出什么样效果的问题迎刃而解。

　　集任务发布、目标管理、成效亮点展示、信息资源共享为一体的党建数字化管理平台，容纳了基层党组织的基🐓本信息和工作信息。依托这个平台，党建调度按照“四个一”工作机制，对集团党委下发的任务进行落实和调度，形成了一条完整的科学定责、具体明责、严格问责、压力传导的落实执行链条，保证了每个工作环节不缺失、每个员工不缺位。

　　“四个一”工作机制简单地说就是“一图一表一会一单”。“一图”是党建工作网络图。党建工作重点任务和关键指标，全部纳入《工作网络图》，明确时间节点、责任主体、完成时间；“一表”是《重点工作推进责任分解表》。各责任部门对自己承担的党建工作，进一步细化分解，明确完成阶段目标，力争做到可量化、可视化；“一会”是党建调度会。每天早上召开的党建调度会上，对重点工作的进展情况进行跟踪督导；“一单”是工作责任单。每日党建调度会后，对重点督办的工作形成责任清单，进行销号式管理，增进部门沟通协调、跟踪督导工作开展、通报问责相关责任，层层传导压力，着力解决党建工作抓不紧、抓不实的问🍃题。

　　以党建数字化平台为载体和纽带，集团党建调度和党建绩效管理有机结合，有效解决“沙滩流水不到头”的难题。集团党建绩效管理系统制定年度计划书，细化成具体的月度任务，安排相关部门落实。集团党建调度系统对落实情况进行实时跟进，协调调度ꦛ，督办催办，确保党建工作及时高效高质量落实到位。最后由本单位、本部门党组织根据工作完𒆙成情况做出自我评价，上级党组织对单位和部门工作情况做出组织评价。

　　集团党委将党建调度与生产调度合二为一，一体推进，并轨运行。每周一的生产调度会和党🍨建调度会同时召开，对生产经营和党建工作任务同时部署，责任同时落实，进展同时通报，考核同时进行，形成了你中有我，我中有你，党政同频共振，携手配合，齐抓共管的生动局面，进一步压实了“一岗双责”的主体责任。

精准管控的“定位仪”

　　集团党委把“三基建设”摆在党建工作的突出位置，各级主要领导亲自挂帅，以上率下，做好责任的担当者，做实工作的推进者，以“党建调度”为抓手，将精准管控体现在“三基𒁏建设”的每个层面、每个环节、每项工作中。

　　集团党建调度依据上级党组织和集团党委对“三基建设”工作的部署和要求，细化分ꦇ解目标，发布工作任务，协调部署重点工作中涉及机关业务处室的任务落实。根据实际情况，党建调度对“三基建♓设”工作进行动态管控和变化管理，进行适时调试。

　　今年年初，集团党建调度按照省委部署和𒊎要求，制订了“三基建设”重点工作任务清单。24项重点工作任务按照完成步骤，分解为82项子任务，确定牵头部门、责任单位，并制定网络推进图，直观反映各项工作的推进步骤、工作措施和完成时限。

　　5月8日，省国资委党委召开了省属企业党建工作重点任务暨“三基建设”工作推进会召开后，集团党🐷委下发了认真学习贯彻郭保民同志讲话的文件。党建调度督促基层党组织及时组织传达学习，把讲话精神融入到本单位的“1234”党建工作新模式，结合实际抓好贯彻落实, 扎实推进“三基建设”各项工作。 今年上半年，集团召开了两次“三基建设”专题会，党建调度同样及时将会议精神的贯彻落实纳入调度管理。

　　6月29日，在全省落实“三基建设”座谈会上，省委书记骆惠宁作了重要讲话。集团党委认真学ಞ习贯彻讲话精神，分解讲话要求，下发了《关于做好“三基建设”近期工作🙈任务的通知》，并根据骆惠宁书记的重要讲话精神，制定了7项重点工作任务17项子任务。党建调度根据集团党委的安排部署，增补完善了集团“三基建设”责任清单。新的责任清单涵盖了12个方面的99项任务，并全部划定推进时间节点。党建调度按照网络推进图进行逐周调度，确保工作按时推进。

　　“三基建𒁏设”重点工作任务进行分解、下发后，各级党务部门按照“安排部署”、“组织实施”、“汇总统计”三个步骤，将工作任务完成凭证，上传数字化平台，由党建调度进行督查。可以说，工作进展和完成情况在数字化平台上“全程留痕”。

　　没有考核的管理就是无效的管理。🌟为了闭合党建工作管理，集团党委突出问题导向，构建了“周报送、月例会、季督查”工作机制，利用党建调度，强化过꧒程管控，做到每周有进展、月度有推进、季度有落实，提升了“三基”建设工作质效。

　　集团党建调度组织巡查组，对各级党组织“三基建设”工作清单任务推进情况、“一目录三手册”编制情况等重点工作进行全面检查，形成了“三基建设”工作精细化、工作推进协同化的良性运转机制。各基层党组织在抓好日常管理的基础上，秉持季度督导工作“四不两直”和“一听、二看、三查、四访、五议”方式，每季度全覆盖督查基层党支部一次，指💮导改进发现的苗头性和倾向性问题，及时总结推介好经验、好做法，打通了“三基建设”落地的“最后一公里”。

工作成效的“展示台”

　　全面推行党建调度以来，集团自上而下，以“三基建设”为重点，构建起党建工作严要求、刚约束的执行体系，铲除了“责任不清，执行不力，考核不严”的深层根源。高效运行工作流程，快速传递共享信息，保证了“三基建设”工作任务自上而下、全面推进、落地见效，使“三基🔥建设”的各项工作管理更加科学化、精细化、透明化、快捷化，形成了“三基建设”💧的新常态。

　　通过党建调度，“三基建设”的“软任务”变成“硬指标”。基层党组织自觉作为，敢于担当，扎实推进“三基建设”，主动融入集团中心工作，助力企业改革发展。现在，打开数字化平台，就可以通过查看文字、照片等材料𝐆，及时掌握集团、单位、支部三个层面的工作部署、进展情况和取得的变化效果。

　　截止目前，集团党建调度共调度落实重点工作880余项，上级文件140余件，对近30家执行不力、落实不力的党组织和部门进行通报批评，约谈党组织和部门负责人4批次40余人。截止8月17日，集团2018年“三基建设”责任清单所列工作任务已完成36项，其它未完任务正在加紧督办，�🦹�确保按时间节点顺利完成。

　　党建调度的运行，让基层党组织“跑”得更快，“ဣ跳”得更高，提升了主动创新、主动作为的能力，涌现出来的好典型、好经验和好做法，为推进工作开展树立了标杆。

　　工程公司党委结合施工企业点多、面广、线长、项目分散的特点，成立了“党员宣讲队”，以快板、歌舞、情景诵读方式，宣传十八大以来取得的辉煌成就、“十九大精神”等内꧙容。高河🃏能源公司党委开展“党员先锋行十个一”主题活动，要求党员从学、讲、谈、带、亮、查、联、担等八个方面做出表率。

　　漳村煤矿选矸车间党支部开展了关爱职工“三个一”活动，即：为每名职工家庭送出一封“爱心邮件”、一条“祝福短信”、与职工的家属通一次“心与心沟通电话”，还组织职工和亲人共同签订《安全生产亲人联保书》62份，有效地增强了职工的安全意识൲。

　　高河能源公司综采一队党支部针对井下用料较多、成本居高不下的情况，大力开展节支降耗和降本增效活动，为队组节省资金1万余元。司马煤业公司卫生服务队党支部组织🔜全体党员开展义务劳动，对外主干道道路两边的下水道进行了清理，为营造干净、整洁的矿区环境贡献自己的力量……

　　新思维引领新作为，新作为创造新常态。如今，不断完善改进的党建调度，已经成为党建工作的责任“压力机”，“三基建设”的“发动机”，凝聚起强大动力，释放出巨大动能，推动HJC黄金城在“国际化清洁能源品牌企业”建设的新征程中稳步向前。 

（文 师文 曹振刚 连琦）

责任编辑：崔婷婷