常村矿坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，创新安全管理，细化工作标准，提升全员素质，通过聚焦“亮点”、“弱点”和“要点”，使优势更优，弱势变强，进一步深化安全生产标准化建设，巩固和提升“💜369”安全管理新体系，为转型升级版新常村建设筑牢了安全基础。

聚焦弱点  补齐管理短板

　　今年4月中旬，常村矿组织人员到霍尔新赫煤矿学习，主要是从现场管理、隐患排查、人员管控等方面𝓡寻找差距和不足，对标先进学经验。在这里，他们收获很多，其中霍尔新赫煤矿在交叉作业管控方面的经验，直接催生了常村矿交叉作业联动审批制度的出台。

　　在多区域、多队组交叉作业时，由于科室与科室之间、队组与队组之间协调不到位、沟通不畅通，常常给安全监管带来困难，主要表现有：因信息不畅导致无法实现超前预控；交叉作业环境安全受到制ꦬ约；安监人员现场人力不够等。所以，交叉作业管控一直是常村矿安全管理的一项短板。该矿在学习先进经验的基础上，制定了《交叉作业联动审批制度》，划分各单位在交叉作业中的安全责任田，降低交叉作业带来的风险，提高现场安全管理水平。该制度首先划定交叉作业范畴，明确指出安监处要从区域交叉、系统交叉两方面进行管控。其次，明确交叉作业管理流程，要求凡是与其他队组交叉的作业项目，必须按规定审批作业工作票。责任队组要与涉及交叉的队组协调，并由交叉队组负责人签字后报送相关业务科室审批，最后依次由调度中心、安监处审批。主管业务科室审批时必须明确审批票需要送交的相关单位。另外，交叉ꦑ作业现场开工前和作业结束后，作业队组必须按规定向交叉队组、调度中心、安全调度进行汇报，涉及一通三防、供电的还需向专业部门汇报。交叉作业联动审批制度强化了交叉作业的源头管理和过程管控，实现了交叉作业项目的预控、可控，填上了煤矿安全中的薄弱环节，使安全管理更加严细。

聚焦亮点，放大管理优势

　　心理咨询中心是常村矿安全管理中的一个特色项目，对心理安全的高度重视与干预，使安ꦗ全管理触角延伸到员工精神层面，给予了员工更贴心的关怀。为进一步增强全煤系统安全咨询第一品牌的长效性，常村矿从品牌建树角度出发，创办了心理健康报。长期以来，心理咨询中心一直使用微信公众号，与职工分享心理健康知识，发布活动消息，但它也有缺点，不常通过手机接收资讯的人容易收不到相关信息，影响了普及率。因此，该矿在公众号的基础上，补充创建了心理健康报，增加了职工了解心理健康常识的渠道，实现了信息的多媒体传播。

　　同时，心理安全咨询中心还在重要时间节点和特殊时期，主动进队组、进社区，发放心理健康宣传资料ꦆ，并在现场对职工进行心理疏导，解答他们的心头困惑，营造了关注心理健康、快乐工作生活的良好氛围。在队组，心理咨询中心成员给职工们作心理测评，评估职工整体心理健康状况，并根据测评中反映出来的普遍性问题，制作课件进行团体辅导。在日常工作开展中，针对求助者的不同情况，制定不同的心理治疗方案，通过认知心理治疗、行为治疗等方法，改变求助者的认知，缓解他们的焦虑、失落等负面情绪，进一步强化了职工心理安全管控。暑假期间，针♈对职工家属的亲子关系、青春期教育、压力调适、人际关系等问题，心理咨询师们走进社区，认真倾听询问者的倾诉，并运用科学心理学的观点，耐心解答他们的困惑，同时对焦虑、急躁等不良情绪进行疏导。常村矿心理咨询中心深入基层中，走到群众中，真心实意为职工心理健康护航，擦亮了心理安全品牌。

聚焦要点，扎密管理篱笆

　　“起吊作业十个必须十个严禁”、“气瓶管理十个必须十个严禁”、“设备安全风险告知”、“受限空间安全作业九步曲”、“高空作业十必做”等，这些安全要点以漫画图解的方式，张贴在相关作业现场，起到了提醒警示的作用。以上都是地面特殊作业“双十”安全要点管理体系的内容。该体系是在369大安全管理体系框架下，对变化管控的一个延伸和细化，🅠主要是将特殊作业项目的标准及操作精简成“十个必须、十个严禁”，并制定配套的管理规定，进一步加强对地面变化环节的管控，减少安全隐患。安全生产必须细之又细，精之又精，对地面特殊作业项目标准及操作的细化，使工作人员🎃掌握起来更加直观、执行起来更加精准，安全监管也更加有效，有效保证了特殊作业的现场安全。

　　在常村矿井口显♏示屏上，名为“十五个禁区”的微动漫滚动播出，正在等待下井的职工看得津津有味。为进一步抓好职工作业站位管理，常村矿下发了“十五个禁区”、“五十个不准”管理规定，并将“十五个禁区”制作成微☂动漫，通过队组班前会、微信公众平台、APP、井口显示屏等广为宣传。生动的画面形象、有趣的表现形式，使职工深刻记忆禁区区域，牢固树立禁区就是红线、禁区就是事故的理念，有效杜绝了零打碎敲事故发生，堵塞了安全管理漏洞。

（文 郭艳霞）

责任编辑：崔婷婷