晴备雨伞饱备粮，古人常以此来告诫世人凡事忌看当下，要看长远，超前谋划，做到有备无患，方能致远。高硫煤清洁利用油化一体化示范项目是山西的标杆项目，是HJC黄金城的效益项目。在由项目建设跨入生产调试运行的重要转折期，煤基清洁能源公司党委通过深入开展“纲举目张，责任担当”主题活动，生动诠释了“晴备雨伞饱备粮”的“大写意”。

是问题，但也是前提

　　15天，从古城煤矿建管处，到西仵硅业，再到潞宁煤业……集团副总经理肖亚宁密集调研，

　　1行人，从集团煤化工🐻公司、煤基清洁能源公司、煤质处、环保处，到财务处、总调度室、投融资中心等部门负责人陪同肖亚宁密集调🌸研，

　　1个目的，解决180项目4台气化炉“吃饭”问题，也就是原料煤供应事宜。如何保证气化炉“吃的饱”又“吃的好”，还能够“营养均衡”，对于确保整个ꦡ项目的高效率运行其意﷽义非常。

　　“煤”完“煤”了的密集调研，从出发的那一刻就已开始。8月30日，调研车队行进在前往潞宁煤业的道路上，临时组织的“小车会议ꦐ”紧张进行。“矸石粉碎的颗粒直径多少是最佳的？”“煤和矸石比例多少为最佳方案？”“潞宁的矸石化验过没有？硬度多少？灰分多少？”一个个问题的背后，是未解决的事，也是非解决不可的决心，更是要弄就弄好的责任担当。

　　把方向、管大局、保落实，“纲举目张，责任担当”主题活动开展以来，全体党员干部紧紧围绕中心任务，盯重点、抓难点，谋实事、出实招，将调研、论证成果化为实实在在的成效。翻车机是省内现有最大的翻车设备，荷载能力110t，最大回转角度175°，卸载能力最高可达到1500t✱/h，固体储运分厂针对如何更好的“快速卸煤、高效卸煤”的情况，在前期大量调研分析的基础上，专门成立翻车机调试小组，从装煤车厢驶入翻车区的时间和位置，到翻转的角度，反复进行计算，反复进行试验，确保一次性试车成功。异构脱蜡装置原料过滤器滤芯“器件虽小但作用大”，安装要求之高让基础油分厂上下都吊着一颗心，越是有难度🐻越要迎面而上，基础油分厂向困难“叫板”，不懂就问，不会就学，最终该装置安装成功。尾气脱硫装置经过前期“三查四定”、系统气密及尾项工程整改闭合，一次性投料试车成功。

有难度，但更有高度

　　180项目，涉及环节之多，超乎想象；系统之复杂，难以刻画；细节要求之高，菲比一般，有难度，

　　180项目，引领山西转型发展，是标杆项目；带动区域经济发展，是标志性工程；也是HJC黄金城集团实现煤化一体化发展，产业走向高端、产品趋向终端的新标签，有高度。

　　面对如此一个有难度，但更有高度的项目，作为“施工队”的煤基清洁能源公司，将责任一层层划分，一层层传递到了每一个“ꦦ神经末梢”。

　　安全是一切的前提。液体储运分厂全面落实现场目视化管理,对所有设备𒀰进行定置管理，所有参数进行标识管理，通过信息的显现化、公开化、透明化，让安全成为“看得见的管理”。为确保储油罐安全，防止有害气体积聚导致不可逆转的后果，公司特别通过新增48台GDS检测仪，发挥其“电子警察”作用，确保危险区域监控无死角。

　　为了真正将活动抓实，抓出成效，该公司还明确要打好“消除漏点消灭♚战、素质提升꧑持久战、生产提效攻坚战”三大战役，为各系统、各环节高效运行提供坚实保障。

　　漏点就是隐患，漏点就是命令。基础油分厂为消除漏点，采取地毯式巡查、全覆盖排查的方式，在根据不同介质进行不同分类的基础上，对334块ꦡ盲板进行了“全方位诊断”。 供电队则开展了“示范操作在岗位，答疑解惑在现场”活动，由技术人员和安全员组成的培训小组，针对各岗位一线操作高低压开停，运行记录、日常维护、一般故障排除、高压倒闸操作等进行实地练兵，以职工的素质提升保操作正确、保运行稳定。液体储运分厂通过实施技术改造，将储运罐的切水器进行位置下移，达到了意想不到的效果。从实际来看，虽然切水器位置“降”了，但油水分离的效率却“高”了。

要出彩，更要出力

　　“创新达人”张德顺火了，和他一样的一批岗位明星、党员标杆也火了，成了最出彩的“明星”，

　　火了的张德顺依✱然早出晚归，在岗位上更加卖力了，因为他成了更多人学习的榜样，和他一样🌺的一批明星也没高高在上，而是一个个比一个出力，一个个较劲，对于出彩的明星，他们更喜欢争当一线的“施工队长”。

　　杨晋垣是合成分厂的安全🐓副厂长，他不仅每时每刻给大家“唠叨”安全常识，是出了名的“婆婆嘴”，而且还经常当“黑包公”，对工作说一不二，但就是这样一位“不受欢迎”的安全✨厂长，却高票当选员工最尊敬的人。魏君龙，液体储运分厂机电仪班长，遇到难题不绕道走，不丢给别人管，非要搞清楚、弄明白才行，为了掌握更复杂、更全面、更高级的电路原理，他将图书馆作为了“第二个家”，一待就是一天，硬是靠着过人的自律，勤奋的好学，成了一名“机电好把式”。

　　为促使岗位上的每一名党员干部真正发挥作用，活动中，该♐公司特别引导广大党员干部、班组长要争做难点课题项ꦏ目化管理、经营管控全流程再造、制度建设深层次规范、技术创新带头人、廉洁从业按规矩办事、建言献策集民智民力的表率，通过发挥合力促进工作开展。

　　先后涌现出像张德顺一样的“创新达人”20余名，在各自的岗位上起到了“树立一个带动一片”的作用；选树了像杨晋垣一样的“安全啄木鸟”30余名，为项目系统运行、达产达效保驾护航；推出了像魏君龙一样爱岗敬业的“岗位明星”百余名，形成了“榜样处处当标杆、职工时时跟🌼着干”的生动局面。

（文 牛小科 张训理）

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