今年以来，常村矿以“三个优化”为抓手，以+470m水平南北翼风井井筒施工为重点，严排工期，超前谋划，精心组织，稳步推进重点工🍌程建设，为释放矿井通风压力，确☂保安全生产奠定了坚实基础。

　　持续优化管理流程，提高施工效率。该矿主要通过优化主管科室内部管理流程、监理单位管理流程、施工单位管理流程，实现垂直管理、无缝对接。在主管科室内部管理上，明确科室领导、各岗位人员和项目负责人的岗位职责，做到分工明确、责任到人。同时，重视工作的阶段性总结🉐，一旦发现有管理脱节的情况，及时调整优化，提高工作效率。在监理单位管理上，要求完善管理制度，落实执行效果，并通过定期召开监理例会和工作例会，加强沟通交流，总结工程建设经验，弥补不足，强化整改。在施工单位管理上，要求所有工地必须实行项目部管理，做到机构设置完善，人员配备齐全，安全、质量、进度等各项管理体系健全，同时，必须服从监理单位和建设单位的各项安排和检查，并对发现的管理漏洞进行纠偏、封堵，以管理的高效促进施工的高效。

　　持续优化组织设计，加快工程进度。矿建、土建工程时间紧、任务重、困难大，且变化因素多，🙈常村矿因地制宜，因时制宜，适时调整综合施工网络图，并在全面掌握设计方案、施工组织、现场变化等情况的基础上，超前完善系统设置，预控变化环节，不断优化施工组织设计，加快工程推进进度。如南翼井筒施工整体浇筑段由原先的15米变更为10米，环筋的布置方式由在外布置改为在内布置，以及变更南翼挡土墙等，这些设计的优化均不同程度提高了井筒施工进度，保证了工程施工安全。

　　持续优化工艺工序，提升𝄹技术含量。常村矿对今年以来所有在建工✱程的工艺工序进行了梳理归纳总结，如针对土建工程的基坑开挖、主体施工、高空作业等环节，矿建工程的爆破作业、提升系统、套壁工艺、掘砌施工、探水工艺、注浆工艺等环节，进行全面分析研究，并与相关科研院校、设计院等加强合作交流，密切沟通联系，探索引进新方法、新材料，尝试改变旧工艺、旧工序，在工程的关键环节取得了突破，在现场质量管理上取得了成效，确保了各项重点工程的安全、经济、高效推进。

（文 郭艳霞）

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