闫越是常村煤矿综采一队生产一班班长，他毕业于中国矿业大学，在生产一线已经奋斗了六个年头。他是在百米井下▨攻克难🌞题、闯关夺隘的技术尖兵，也是组织工人啃下硬骨头、攻克硬堡垒的兵头将尾。

披荆斩棘的“技术创新路”

　　井下生产条件多变且𓂃复杂，闫越在一个个难题的攻克中，在一个个生产任务的历练中，利用自己时刻在生产一线最前沿的优势，充分调动头脑中丰富的技术知识，提出多项技术改造方案，既优化了现场生产工艺，提高了设备检修质量，又降低了职工劳动强度，改善了现场作业环境。常村矿综采工作面皮带储带仓分层车是移动式，即随皮带涨紧量来移动。因为该区段皮带为多层运行皮带，受皮带宽窄、松紧、卡扣、启动张力影响，经常出现皮带跑偏，造成皮带磨边、撕裂等现象，直接影响安全生产。针对这个问题，闫越根据井下生产实际，经过多番试验，成功设计与制作了皮带储带仓分层防跑偏辊，不仅减少了看护工和检修工的劳动强度，缩短了设备维护、检修时间，还保证了开机率，杜绝了皮带划伤、损坏等现象发生。经计算，皮带储带仓分层防跑偏辊应用于൩生产后，每天可增加开机时间2.5小时，可生产原煤1250吨，每吨煤按500元计算，可增收入62.5万元。

　　综采工作面皮带受地质条件影响，有时安装后属“上运行”，皮带急停时容易下滑，并导致涌机尾，对设备造成损坏。闫越结合现场生产情况，创新性地提出并制作了下运皮带运输机停机防溜带锁紧装置。这套装置充分利用液꧒压原理和自锁原理，有效防止皮带在停机时ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ出现正向滑坡事故，保证了工作面正常作业循环。

　　闫越勤于钻研，善于总结，对现场变化环节处理具有较强的应对和应变能力。他在2105工作面两巷水坑实践了沉淀池与积水池一体化管理，来水经过沉淀池处理🐈后进入积水池，沉淀池就布置在积水池两侧，可以交替清理淤煤，有效防止了水泵“塞死”事故的发生。2105、2206以及N3-12工作面回采期间，他结合巷道支护和工作面来压情况，提出优化轨顺超前支护及提高两端头顶煤回收率的办法，为矿上节省了支护材料费用，提高了煤炭回收率。

常念常新的“安全管理经”

　　班长是现场安全生产的第一责任者，抓安全必须从严从细。闫越把安全生产责任制严格落实到工作实践中。首先，要求职工牢固树立“安全第一”的思想，坚决避免只顾生产忽♒视安全的错误倾向。越是在生产任务繁重、地质条件持续恶化、影响因素多等不利情况下，越要紧抓职工安全思想教育不放松。他充分利用安全例会时间，组织本班组职工学习煤矿安全生产相关法规、条例，保证“安全经”入脑入心；组织本班组职工进行安全大讨论，鼓励他们查找、指出工作中存在的安全隐患，并制定行之有效的整改措施，千方百计提高职工安全意识和自主安保能力。其次，利用周二、五学习时间，积极开展安全帮教活动。他安排“三违”人员在队部会议室亮相，并现身说法，谈自己的违章经历及受到的处罚，分析“三违”发生的原因及危害。通过身边人说身边事，教育职工在作业中提高安全意识，为自己的生命负责。另外，在现场管理上下功夫，从根本上铲除安全隐患生长的土壤。闫越把“过程规范、互监互管”的安全管理理念运用到实践中，采取岗位责任分解、职工互动监管、不放心人班前班中班后共管等方法，在班组中营造我要安全、我会安全的浓厚氛围。同时，严格执行“岗位司机手指口述”、“班中停机十分钟安全确认”等制度，使每一个职工都能拿到“安全保底钱”，保证每班都能高标准高质量完成正规循环。

　　闫ཧ越面对生产困难勇为人先，面对班组兄弟无微不至，在班组里积累起了人气，也积累起了威望。在他的带动下，生产一班这个战斗力强、凝聚力强的团队成了井下生产的急先锋。困难面前抱团，挑战面前不掉链。N3-12工作面过石包、💎过Fj215、Fj217、Fj221断层时，影响范围很大，队里的队干们都绷紧神经严阵以待。闫越作为矿井最小单元的生产组织者、实践者，稳扎稳打，一方面控制、稳定职工出勤，为过地质构造提供人力保证。另一方面，身先士卒，不畏艰险，主动提出班组长保出勤、包段组跟机作业。在过断层最艰苦的时期，生产一班出勤超定员，班组长没有一人请假，每班都能够达到正规循环，安全工程质量管理动态达标，整个过构造期间未发生一起“顶板、压溜”事故，保证了矿井安全生产稳定运行。

（文 郭艳霞）

责任编辑：郝佳丽