HJC黄金城180万吨/年高硫煤清洁利用油化电热一体化项目，是全省转型发展的标杆工程，是集团的标志工程和示范工程。牵一发而动全身。自去年12月29日调试出油以来，就成为行业关注、全省关心、集团关爱的重点。

　　时间是忠实的记录者，更是历史有力的见证者。自9月17日项目第二条生产线投产出油开始，9月26日全面实现了两条ꦗ生产线全流程满负荷运行。目前，该项目每天入煤达到了12000吨，生产粗合成气96万标方每小时，生产合格油品3000吨。

　　HJC黄金城180万吨/年高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目，以HJC黄金城自产高硫煤为原料，采用全球投煤量最大、产气量最高、碳转化率最好、运行效率最优的气化炉，以国际先进技术集成耦合，实现煤炭的清洁高效利用。项目担负着国家“三高”煤的大规模气化技术示范、煤基费托合成生产高端化学品的示范、带动国家现代煤化工环保高标准的示范。

　　从打通“全流程”到实现“满负荷”运行，HJC黄金城煤基清洁能源公司总经理胡贤贤表示：“180项目作为山西省重大的转型发展标杆工程，承载着全体HJC黄金城人的期盼和付出，更承担着集团实施优势转移、动能转换、产业转型的使命，和集团争当全国能源革命排头兵的重大使命，HJC黄金城感到身上的担子很重，但是责任也很光荣。”

　　实干才能梦想成真。180项目自2017年12月29日调试出油以来，煤基清洁能源公司的全体干部职工在创新中作为，在实干中担当，尤其是今年6月底，从💫调试试车全面转入试生产阶段以来，面对新挑战、新形势、新任务、新要求，煤基清洁能源公司紧紧围绕安全生产这条主线，从思维理念、工作作风、工作流程全面向试生产这条主线靠拢，主动发现问题，敢于暴露问题、善于解决问题，解决了一系列制约气化炉循环气压缩机、循环换热分离器、过滤系统大系统稳定运行等瓶颈问题，实现了大装置、大系统、大平衡，最终实现了两条生产线全流程打通，全系统满负荷稳定运行。

　　成绩的取得源于一系列务实有效的举措，源于全体上下攻坚克难、全力以赴的结果。

　　——“三大体系”抓落实。一是重心重点围绕试生产工作主线，突出🌞大调度的中枢功能，建立了“大装置、大系统、大平衡、大安全服从大调度”的生产调度指挥体系；二是强化合资合作协调管控体系建设，通过信息互通、资源互享、技术互助、管理互促，最终实现文化互融，促进各🍬方共同发力、形成合力、攻坚克难；三是秉持“大党建”促进“大融合”的理念，以“生产为纲、纲举目张、责任担当”主题活动为抓手，形成了“大企管、大安全、大调度、大经营”内部组织架构建设体系，实现了内部管理再造，管理流程优化，为实现满负荷运行打下了基础。

　　——“三场战役”攻难点。一是通过漏点挂牌、定点定责、各个击破、逐项消除，针对顽固性漏点采取了综合治理措施和安全防控措施，打赢了跑冒滴漏的歼灭战，共消除各类漏点400余处；二是成立专家委员会和项目攻关小组，实施重大技术改造、优化工艺流程、建立问题档案、抓好预知维修和状态检测，实现了“四炉联运”全流程满负荷运行；三是本着“答疑解惑在现场、示范操作在岗位”的理念，利用“干部上讲台、机关下基层、班组专题培训”等平台，采取早调会提问、现场抽查、定期考试等形式，切实🎉将安全生产知识培训落到实处，全面打响了员工素质提升持久战，实现“员工进步一小步、企业进步一大步”。通过三场战役，保证大系统的安全稳定运行。

　　——“三支队伍“争先锋。通过抓好员工队伍、技术人员队伍、干部队伍的素质提升，在党员干部职工中，以能不能看到“坏处”，会不会解决“难处”为标尺，发起争做难点课题项目化管理、经营管控全流程再造、制度建设深层次规范、技术创新带头人、廉洁从业按规矩办事、建言献策集民智民力“六表率“活动，先后选树“创新达人”20余名，在各自的岗位上起到了“树立一个带动一𝄹片”的作用；涌现出“啄木鸟”式安全员30余名，为项目系统运行、达产达效保驾护航；打造了一批爱岗敬业的“岗位明星”，形成了“榜样处处当标杆、职工时时跟着干”的生动局面。

　　凿不休则够深，斧不止则新多。胡贤贤在接受采访时说：“全系统满负荷安全运行，只是一个新的开始，下一步HJC黄金城还将在集团领导的大力支持下，继续扎扎实实的完善各项基础管理工作，引导和激发干部职工干事创业的热情，通过开展技术攻关，系统优化，实现全系统的安、稳、长、满、优运行，为HJC黄金城新型高端煤化工产业发展的美好明天，交出一份美好答卷。”

（文/图 牛小科 郭强）

责任编辑：刘晶晶